一個系統對於極為類似的案件,應該要產生固定的判斷。例如法院判刑,醫師診斷,商業上產品的預測,人事的決定,保險的風險評估等。但是人類受主觀認知所限制,我們每次判斷的差異性,其實比想像的大得多…
商業思維
探索 Larry的商業思維,分享創業經營的實戰經驗,從時事與生活中解析商業思維、科技與財經,並提供實用的人生策略。助您提升人生與事業的競爭力,掌握未來趨勢。
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