職涯發展 – LARRY的午茶時光@雨燕網路資訊

[讀書筆記] 名球評曾文誠 (曾公)：60歲的我，也能完成 226 超級鐵人三項

只要有在接觸棒球的讀者，應該都知道球評曾文誠，不知道什麼時候開始，大家都稱他「曾公」。larry 會買這本書，也是好奇，一個球評界指標性的人物，年紀也長了，為什麼要去挑戰鐵人三項，而且還是 226 超級鐵人三項。

本書分為 20 個章節，分別傳達 20 個概念，其中穿插一些名人故事，文字閱讀起來流暢輕快。這本書「不會」教你要如何投資，更多的是溝通對於賺錢的認知和價值觀，例如長期主義與複利效應，管理貪婪與穩健投資，等。

larry 覺得最精彩的部分是，在這部電影建構的世界裡，貨幣是每個人「生命剩餘的時間」。真實世界裡貨幣是金錢，因為金錢有用，所以大家需要賺錢。鐘點戰裡，貨幣是每個人「生命剩餘的時間」，其實是更珍貴、更有用啊。

混合辦公 (hybrid work) 並不是一個很 fashion 的概念，而是因應實際狀況變化，不得不的應變措施。正是因為這樣，larry 才會認為混合辦公可能會永遠改變上班，工作與生活的模式。

相信大家都有聽過或吃過海底撈火鍋。larry 也吃過海底撈火鍋 (ATT 4 Fun)，但長期以來我對海底撈的企業成長故事倒非常陌生。前幾天 larry 在某個地方看到海底撈創辦人張勇的創業故事，我覺得有一個很精彩的點，也更能理解海底撈這家企業。

很多時候 larry 看到好的文章，或是跟同為經營者的朋友聊天時，常常都會有上述的共鳴感。這種共鳴感來自於我已經有心得了，認知已經在那個情境裡了，然後再聽到或看到類似的觀點，才會有感：喔，真的是這樣，別人本來就是這樣做的。

前幾天有個朋友來找 larry 聊天，聊到工作與升遷的問題，席間有一個話題我滿有感的。也許是我這幾年自己開業，看事情的角度略有不同。但根據我的觀察，這的確是很多人忽略的一個觀點：你看的是個人工作達標，還是整件事情成功？

與其說疫情加速了公司與企業的數位轉型，倒不如說從去年開始，要佈局線上、使用數位科技的認知已經被建立起來。懂商業的讀者應該知道，建立消費者認知是非常困難的一件事，而去年要做線上、數位的認知已經普遍開來。

以終為始也是一種「反推」的概念，站在你的位置，想想為什麼你對你的主管、公司有用。站在公司的立場，想想為什麼你對你的客戶有用。商業上反推你的商業本質是什麼，你根本的競爭優勢是什麼。

近兩年沒有大的商業板塊移動，供過於求，競爭超級激烈。本來就不景氣，加上疫情影響，公司縮編的，凍結人事的，裁員的都有。年紀大的員工，不管你有沒有主管職，都是可能先被「優化」的對象。

歐美隊伍團隊策略該怎麼打就怎麼打，徹底去執行。執行結果團滅了也無所謂，因為這已經是分析過最有利的戰術。科學化 vs 情緒化，想東想西反而把自己耗死。想清楚利弊得失，有目標有執行就有風險，情緒其實是不需要的。

什麼是基因？天生就擅長的叫基因。騰訊就是有做社交軟體跟遊戲的基因，阿里就是有做電商的基因，愛因斯坦就是有物理學的基因，Michael Jordan 就是有打籃球的基因。