影集「華燈初上」有三部曲，第一部播出後，掀起了一陣熱潮，甚至很多網紅們紛紛模仿起劇中人物的打扮。larry 這篇文章不是要探討影片製作、劇情內容，而是想聊一下掀起這股熱潮的底層人性。
分類: 創業經營
回顧2021，歷經疫情三級警戒與狂飆的股市，市場 K型經濟，公司與個人都在上下分層中
2020年底股市開始狂飆，到撰文的今天 (2021年12月底)，都還是上漲的趨勢。房地產的價格也持續上漲。你說疫情影響社會經濟嗎？靠投資獲得大筆金錢的人太多啦。與此同時，多少底層民眾是收入大減，甚至失去工作的。
[讀書筆記] 雜訊 (Noise): 人類判斷的缺陷。作者：丹尼爾·康納曼 (Daniel Kahneman)
一個系統對於極為類似的案件，應該要產生固定的判斷。例如法院判刑，醫師診斷，商業上產品的預測，人事的決定，保險的風險評估等。但是人類受主觀認知所限制，我們每次判斷的差異性，其實比想像的大得多…
還在行銷漏斗與顧客旅程？今年 (2021) 開始更接近現實的可能是「混沌歷程」
使用者的購買歷程不再是線性歷程，而是「混沌歷程」。使用者可能在 Youtube 看到你的產品曝光，回到 Google 搜尋你的資料。也有可能在你的網站商城、MOMO、PChome 等平台互相對照，才決定在某一個渠道購買。
[讀書筆記] 搖滾經濟學 (Rockonomics)。作者：亞倫·克魯格 (Alan B. Krueger)
搖滾經濟學 (Rockonomics) 是克魯格在一次演講中提到的概念，因為美國的經濟問題與音樂產業非常類似：巨大的貧富差距，頂端的超級巨星贏者全拿。在這個情況下，普羅大眾、中產階級該如何自處。
[讀書筆記] 致富心態 (The Psychology of Money)。作者：摩根·豪瑟 (Morgan Housel)
本書分為 20 個章節，分別傳達 20 個概念，其中穿插一些名人故事，文字閱讀起來流暢輕快。這本書「不會」教你要如何投資，更多的是溝通對於賺錢的認知和價值觀，例如長期主義與複利效應，管理貪婪與穩健投資，等。
Netflix culture deck: Context, not Control. 字節跳動張一鳴的管理哲學
這個時代變化太快了，分工太細太複雜了。很多公司的職位，是需要每位員工自己去發想、創作、提案。只要不是流水線的工廠，如果還是一個口令一個動作的管理員工，代表的是極低的執行效率，極高的溝通成本。
[讀書筆記] 行銷5.0：科技與人性完美融合時代的全方位戰略。作者：科特勒 (Philip Kotler)
本系列「行銷3.0」講的是從產品規格為王 (行銷1.0)，到符合客戶需求為主 (行銷2.0)，到展現企業的價值觀。「行銷4.0」強調的是數位，線上媒體的經營。「行銷5.0」則是包含大數據、人工智慧、影像語音辨識等現代科技。
餐廳的外帶外送，從一個客製系統廠商的角度來看點餐系統的流程設計
本篇文章主要是討論餐廳業者有自己的點餐網站，或是租用市面上 SaaS (Software as a Service) 點餐系統，整個點餐流程上的邏輯。從點餐到結帳，店家如何與客人互動及確認訂單，以及取貨前的訂單查詢與通知。
海底撈你學不會？從海底撈的創業故事我們能學到什麼
相信大家都有聽過或吃過海底撈火鍋。larry 也吃過海底撈火鍋 (ATT 4 Fun)，但長期以來我對海底撈的企業成長故事倒非常陌生。前幾天 larry 在某個地方看到海底撈創辦人張勇的創業故事，我覺得有一個很精彩的點，也更能理解海底撈這家企業。
在這個快速變化的時代，很多時候「先做」再從做中學是很重要的
很多時候 larry 看到好的文章，或是跟同為經營者的朋友聊天時，常常都會有上述的共鳴感。這種共鳴感來自於我已經有心得了，認知已經在那個情境裡了，然後再聽到或看到類似的觀點，才會有感：喔，真的是這樣，別人本來就是這樣做的。
經營事業：專長，專業，專心
前幾天看到一個說法，經營事業 (不管是個人還是公司)，最重要的就是：專長，專業，專心。larry 對這個說法滿有共鳴的，本篇文章聊一下我對這三個詞的看法。
新冠肺炎的影響，固定成本高的公司，要重新思考線上線下投資比率的問題
固定成本高的公司 / 商家，在生意往下掉時，租金、水電、員工薪水等是照樣要付的。一天沒生意就是虧一天。如果是線上線下投資比率很懸殊的公司 / 商家，就是固定成本高但線上沒什麼經營的公司 / 商家，更不容樂觀。
新冠肺炎的影響，變動的市場才有新機會
受到新冠肺炎的影響，很多公司 / 商家的業務都大受影響，甚至有的公司 / 商家會撐不下去。目前的狀況，代表利益結構在部份重整，重新洗牌。在利益結構固定的情況下，不會有新的機會。只有在變動的環境，非既得利益者才有機會。