前幾天看到一個說法,經營事業 (不管是個人還是公司),最重要的就是:專長,專業,專心。larry 對這個說法滿有共鳴的,本篇文章聊一下我對這三個詞的看法。
分類: 創業經營
有關「戰略定力」
在長時間極度專心的狀態下,想清楚了經營哲學,打磨了技能,提高了營業效率。以至於當現在處理的業務比較多,接觸的人事物也比較多時,我比較知道事情的本質是什麼,經營的思維是什麼,不太容易受到過多的資訊所影響。
創業要不要租辦公室
當你日復一日的在辦公室處理公務,你人一踏入你的辦公環境,你的思維就自動是公司經營和商業發展。換句話說,固定而良好的辦公環境會輔助你的公司經營,而不是靠個人意志力。
倖存者偏差
倖存者偏見在於用「篩選結果」來做評估,某某人因為做了什麼成功了,某某人因為吃了什麼健康了。事情的成敗都是多重因素交錯出來的結果,只關注篩選結果的某一特質,以為這樣就會成功,這個邏輯是錯誤的。
認知與 KPI 的設定
認知的不足就是「不知道自己不知道」,所以今天領悟的,也不見得是多正確。能做的,也只能盡量去避免當下意識到是無效的動作,而去追求當下理解而訂出的 KPI, 再反覆檢討。
[好文分享] 專訪小米劉德:小米生態鏈三年89家背後的邏輯與價值
如果他的目標是要超過 BAT (百度、阿里、騰訊),單純手機的增量是不足以支撐這個目標,他一定要找一個其他打法。larry 個人認為,小米線下店 + 生態鏈企業 + 線上平台/軟件/互聯網這打法是靠譜的。