相信大家都有聽過或吃過海底撈火鍋。larry 也吃過海底撈火鍋 (ATT 4 Fun)，但長期以來我對海底撈的企業成長故事倒非常陌生。前幾天 larry 在某個地方看到海底撈創辦人張勇的創業故事，我覺得有一個很精彩的點，也更能理解海底撈這家企業。
分類: 創業經營
在這個快速變化的時代，很多時候「先做」再從做中學是很重要的
很多時候 larry 看到好的文章，或是跟同為經營者的朋友聊天時，常常都會有上述的共鳴感。這種共鳴感來自於我已經有心得了，認知已經在那個情境裡了，然後再聽到或看到類似的觀點，才會有感：喔，真的是這樣，別人本來就是這樣做的。
經營事業：專長，專業，專心
前幾天看到一個說法，經營事業 (不管是個人還是公司)，最重要的就是：專長，專業，專心。larry 對這個說法滿有共鳴的，本篇文章聊一下我對這三個詞的看法。
新冠肺炎的影響，固定成本高的公司，要重新思考線上線下投資比率的問題
固定成本高的公司 / 商家，在生意往下掉時，租金、水電、員工薪水等是照樣要付的。一天沒生意就是虧一天。如果是線上線下投資比率很懸殊的公司 / 商家，就是固定成本高但線上沒什麼經營的公司 / 商家，更不容樂觀。
新冠肺炎的影響，變動的市場才有新機會
受到新冠肺炎的影響，很多公司 / 商家的業務都大受影響，甚至有的公司 / 商家會撐不下去。目前的狀況，代表利益結構在部份重整，重新洗牌。在利益結構固定的情況下，不會有新的機會。只有在變動的環境，非既得利益者才有機會。
有關「戰略定力」
在長時間極度專心的狀態下，想清楚了經營哲學，打磨了技能，提高了營業效率。以至於當現在處理的業務比較多，接觸的人事物也比較多時，我比較知道事情的本質是什麼，經營的思維是什麼，不太容易受到過多的資訊所影響。
創業要不要租辦公室
當你日復一日的在辦公室處理公務，你人一踏入你的辦公環境，你的思維就自動是公司經營和商業發展。換句話說，固定而良好的辦公環境會輔助你的公司經營，而不是靠個人意志力。
騰訊前副總裁吳軍：騰訊從來沒有過 to B 的基因。什麼是「企業基因」？
什麼是基因？天生就擅長的叫基因。騰訊就是有做社交軟體跟遊戲的基因，阿里就是有做電商的基因，愛因斯坦就是有物理學的基因，Michael Jordan 就是有打籃球的基因。
倖存者偏差
倖存者偏見在於用「篩選結果」來做評估，某某人因為做了什麼成功了，某某人因為吃了什麼健康了。事情的成敗都是多重因素交錯出來的結果，只關注篩選結果的某一特質，以為這樣就會成功，這個邏輯是錯誤的。
認知與 KPI 的設定
認知的不足就是「不知道自己不知道」，所以今天領悟的，也不見得是多正確。能做的，也只能盡量去避免當下意識到是無效的動作，而去追求當下理解而訂出的 KPI, 再反覆檢討。
[好文分享] 專訪小米劉德：小米生態鏈三年89家背後的邏輯與價值
如果他的目標是要超過 BAT (百度、阿里、騰訊)，單純手機的增量是不足以支撐這個目標，他一定要找一個其他打法。larry 個人認為，小米線下店 + 生態鏈企業 + 線上平台/軟件/互聯網這打法是靠譜的。
[好文分享] 走過20年，俞敏洪麻省理工學院笑談人生“變與不變”
之前提過，larry 滿喜歡像俞敏洪這樣的企業家。其實做到今天，larry 多少能體會到任何事業拼到最後拼的都是思維模式，或是人生哲學。你的人生哲學會衍生出你的整套戰略體系，戰略要能落地，最末端才是實際業務。
跟台灣的小老闆們學習
說真的，如果她不主動提 larry 根本不會注意到，但她主動提了，少賺了幾塊錢，但客人聽到是什麼感覺。聰明的各位，這位老闆娘到底是賺了還是賠了？到底是笨還是會做生意？而且不只一次主動幫我減價。
覆盤當時玩音樂的一些想法
其實軟體工程也是如此。各種方法論，程式碼品質，模組化等，做得深的工程師都能理解，非常有趣，是一些很深的 topic. 但如果 A 工程師是軟體工程的大師，B 工程師 programming 能力一般般，但他懂長官、客戶、規格，請問誰會升官加薪？