回顧2021 疫情 三級警戒 股市 K型經濟 上下分層
創業經營 商業思維 時事觀察

回顧2021,歷經疫情三級警戒與狂飆的股市,市場 K型經濟,公司與個人都在上下分層中

本來沒有這樣的規劃,但好幾年一月初都寫了關於過去整年回顧的文章:

其實這樣滿好的,每年時局都在變化,自己的認知和體悟也一直在更新。而且每當回顧過去的文章,創業的歷程,踏過的坑,繞過的彎路。也許真的就是要經歷過這些,經驗才會累積,認知才會提升。

2020年的現象是自媒體的爆發,Podcast 的興起。因為疫情的關係,企業與商家們對於要使用數位科技的認知,是建立起來了。2021年對台灣的衝擊反而是更大,三級警戒期間街道上幾乎沒人,所有靠線下營收的生意,營收應該是趨近於零。但房租、人事的成本還是要付啊,很多實體店面也因此結束營業了。

larry 的公司在忠孝東路四段。東區的巷弄裡,一樓的店面空在那邊待租的一大堆。台北幾條主要幹道,不時也看到待租的街邊店。但與此同時,很多餐廳/飯店卻是爆滿,很難訂位,甚至早早 12 月 1 月都已訂位全滿。

這個情況告訴我們什麼?現在這個時代,所謂的知名店家或企業佔據了大部分的客人。相反的,如果你的生意,產品或服務的品質、差異性、CP值都沒有讓人印象深刻的。品牌力也不強,甚至沒有品牌可言的,大概情況會不妙。而這個 K型經濟的現象,就 larry 看來是有去無回,未來的上下分層只會更加明顯。

好,現象是這樣,那我們要如何應對?上一段提到的產品或服務品質真的有做好嗎?你的產品或服務跟別人的差異性在哪?CP值很好嗎?擺在建立品牌的資源、心力、時間,真的夠多嗎?如果你的模式是養很多業務,業績架構真的合理嗎?分潤夠高嗎?

這些都是商業本質啊。所以這個高度不確定性的時代,稍稍可以把握的,還是回歸商業本質。只是競爭更加、更加 (兩個更加) 的激烈了。方方面面都只做到 60 分的公司或店家,大概是很難生存了。

另外,2020年底股市開始狂飆,到撰文的今天 (2021年12月底),都還是上漲的趨勢。房地產的價格也持續上漲。你說疫情影響社會經濟嗎?靠投資獲得大筆金錢的人太多啦。與此同時,多少底層民眾是收入大減,甚至失去工作的。

各國央行持續在印鈔票,持續通膨的現象應該是有去無回。關於社會上下分層與通貨膨脹,我之前的文章:電影鐘點戰 (In Time),多年後對劇情的一些感悟,與現實世界的相似之處 提到

“身為一般人的我們,一定要意識到「這個世界的遊戲規則不是我們想像的」。所謂的成功者,就是時時刻刻意識到現在遊戲規則在改變,並做出正確判斷的人。甚至我會說,這比你的專業技能重要,比你努不努力重要,更甭論,還自以為如何如何,端在那裡的人。”

對,這個時代需要正確的投資知識與觀念 (延伸閱讀:[讀書筆記] 致富心態)。但這裡 larry 更想表達的是:意識到這個世界的遊戲規則不是我們想像的。這會讓我們保持一個 open mind,盡量不要困在我們的主觀認知裡。當然如果有商業邏輯強,人格人品可以信任的朋友,多跟他們聊聊,認知的擴展就是一種收穫。

結論

在這個快速變化又高度不確定性的時代,慶幸的是底層商業邏輯依然成立。經濟學是幾百年、甚至上千年來對於人性的歸納,所以應該還是會成立。又或者說在這個時代,不管是公司或個人,我們能做的,還是把底層的商業競爭力夯實了,能佈局的部分盡量去佈局,如此而已。

延伸閱讀:在這個快速變化的時代,很多時候「先做」再從做中學是很重要的

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