認知 提升 KPI
創業經營 商業思維

認知與 KPI 的設定

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持續忙碌中,最近還無法產出乾貨,先來分享一些比較 soft 的東西。

最近有感因認知錯誤,做無效或效率極低的動作,對公司營運完全沒有意義,甚至造成巨大的時間浪費。

認知錯誤,無法設定務實的 KPI。沒有務實的 KPI 跟沒有 KPI 是一樣的。

前幾年 larry 有在 follow 幾個中國企業家,他們在談論認知升級,到最近我才深刻體會到 人與人的差距就是認知的差距 (無法體會到,本身就是認知的差距)。

那如何認知升級呢?我也沒有答案。

可能是經驗的累積,反思,才會發現自己或公司哪些是無效的動作,當然還要更了解主客觀環境。

另外就是在行動中形成認知,不做不錯;錯了,早死早超生。行動,才有可能證偽。

再來就是多看別人的訪談與文章,這點我這一年 (2018) 真的是少做很多。

認知的不足就是「不知道自己不知道」,所以今天領悟的,也不見得是多正確。能做的,也只能盡量去避免當下意識到是無效的動作,而去追求當下理解而訂出的 KPI,再反覆檢討。

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