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持續忙碌中，最近還無法產出乾貨，先來分享一些比較 soft 的東西。
最近有感因認知錯誤，做無效或效率極低的動作，對公司營運完全沒有意義，甚至造成巨大的時間浪費。
認知錯誤，無法設定務實的 KPI。沒有務實的 KPI 跟沒有 KPI 是一樣的。
前幾年 larry 有在 follow 幾個中國企業家，他們在談論認知升級，到最近我才深刻體會到 人與人的差距就是認知的差距 (無法體會到，本身就是認知的差距)。
那如何認知升級呢？我也沒有答案。
可能是經驗的累積，反思，才會發現自己或公司哪些是無效的動作，當然還要更了解主客觀環境。
另外就是在行動中形成認知，不做不錯；錯了，早死早超生。行動，才有可能證偽。
再來就是多看別人的訪談與文章，這點我這一年 (2018) 真的是少做很多。
認知的不足就是「不知道自己不知道」，所以今天領悟的，也不見得是多正確。能做的，也只能盡量去避免當下意識到是無效的動作，而去追求當下理解而訂出的 KPI，再反覆檢討。
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