時事觀察 – LARRY的午茶時光@雨燕網路資訊

電影鐘點戰 (In Time)，多年後對劇情的一些感悟，與現實世界的相似之處

larry 覺得最精彩的部分是，在這部電影建構的世界裡，貨幣是每個人「生命剩餘的時間」。真實世界裡貨幣是金錢，因為金錢有用，所以大家需要賺錢。鐘點戰裡，貨幣是每個人「生命剩餘的時間」，其實是更珍貴、更有用啊。

混合辦公 (hybrid work) 並不是一個很 fashion 的概念，而是因應實際狀況變化，不得不的應變措施。正是因為這樣，larry 才會認為混合辦公可能會永遠改變上班，工作與生活的模式。

本篇文章主要是討論餐廳業者有自己的點餐網站，或是租用市面上 SaaS (Software as a Service) 點餐系統，整個點餐流程上的邏輯。從點餐到結帳，店家如何與客人互動及確認訂單，以及取貨前的訂單查詢與通知。

科技島讀前幾天 (2021/5/6) 於他們的官網和粉絲頁，同時公告將無限期停刊，最後一篇電子報是 5/27。5/31 週一的 podcast 我不確定會不會有，但目前看起來 6 月開始文章跟 podcast 都會停了。

與其說疫情加速了公司與企業的數位轉型，倒不如說從去年開始，要佈局線上、使用數位科技的認知已經被建立起來。懂商業的讀者應該知道，建立消費者認知是非常困難的一件事，而去年要做線上、數位的認知已經普遍開來。

羅輯思維羅振宇在 2015 年底，開始每年名為「時間的朋友」的跨年演講。也許台灣過去幾年也有，但今年底 (2020年底) 特別明顯，開始有知名機構在聖誕夜、跨年辦演講與線下活動。

最近有一則新聞，「得到APP」的母公司「北京思維造物信息科技股份有限公司」，要在深圳證券交易所申請上市。當然思維造物公司的老闆，就是很多人知道的羅振宇。

格力電器的老闆董明珠近幾個月在抖音、快手、京東、自建平台 (微信小程序「格力董明珠店」) 開了幾場直播帶貨，很成功，網上也有很多商業分析。本篇不會提那些天文數字的銷售額，因為本篇的重點是想聊一下董明珠直播帶貨底層的商業邏輯。

固定成本高的公司 / 商家，在生意往下掉時，租金、水電、員工薪水等是照樣要付的。一天沒生意就是虧一天。如果是線上線下投資比率很懸殊的公司 / 商家，就是固定成本高但線上沒什麼經營的公司 / 商家，更不容樂觀。

受到新冠肺炎的影響，很多公司 / 商家的業務都大受影響，甚至有的公司 / 商家會撐不下去。目前的狀況，代表利益結構在部份重整，重新洗牌。在利益結構固定的情況下，不會有新的機會。只有在變動的環境，非既得利益者才有機會。

去年開始 (2019) 很明顯，市面上充斥了各種課程。能理解，現在賣的是一種體驗，一種知識討論，一種人脈交流。因為 larry 是自己開業，不清楚這些課程是否對「找工作」有幫助。但對本身是經營者而言，有沒有用我是持保留態度。

今天是 2020 1月1日，過去一年，東區沒落的題目在媒體中常被提及。所謂的東區分為兩塊，一塊是 SOGO 到頂好商圈，這是最傳統的東區。一塊是明曜百貨到國父紀念館，larry 的辦公室就在這一區。