格力電器的老闆董明珠近幾個月在抖音、快手、京東、自建平台 (微信小程序「格力董明珠店」) 開了幾場直播帶貨，很成功，網上也有很多商業分析。本篇不會提那些天文數字的銷售額，因為本篇的重點是想聊一下董明珠直播帶貨底層的商業邏輯。

固定成本高的公司 / 商家，在生意往下掉時，租金、水電、員工薪水等是照樣要付的。一天沒生意就是虧一天。如果是線上線下投資比率很懸殊的公司 / 商家，就是固定成本高但線上沒什麼經營的公司 / 商家，更不容樂觀。

受到新冠肺炎的影響，很多公司 / 商家的業務都大受影響，甚至有的公司 / 商家會撐不下去。目前的狀況，代表利益結構在部份重整，重新洗牌。在利益結構固定的情況下，不會有新的機會。只有在變動的環境，非既得利益者才有機會。

今天是 2020 1月1日，過去一年，東區沒落的題目在媒體中常被提及。所謂的東區分為兩塊，一塊是 SOGO 到頂好商圈，這是最傳統的東區。一塊是明曜百貨到國父紀念館，larry 的辦公室就在這一區。

雲端、IOT 等是屬於「企業進化型」的技術變革。「企業進化型」的技術變革是你本來就經營這個，或是本來就有這個需求，新的技術讓你進化或大幅降低成本。而不是從零開始，因為要做雲端或 IOT 才去生產家電、生產汽車。

什麼是基因？天生就擅長的叫基因。騰訊就是有做社交軟體跟遊戲的基因，阿里就是有做電商的基因，愛因斯坦就是有物理學的基因，Michael Jordan 就是有打籃球的基因。