商業管理 – LARRY的午茶時光

納瓦爾寶典, The Almanack of Naval Ravikant, 槓桿, 財富, 時間, 快樂

商業思維職涯發展讀書筆記 2024 年 10 月 20 日2024 年 10 月 20 日作者: Larry

[讀書筆記] 納瓦爾寶典 (The Almanack of Naval Ravikant)，善用槓桿創造財富，拿回人生的自主權

這本「納瓦爾寶典」是矽谷創投家納瓦爾 (Naval Ravikant) 對於財富與快樂人生的看法。這本書的最重點就是納瓦爾對「商業槓桿」的論述與重視，這也是此書會受歡迎的原因。

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創業這條路 The E-Myth Revisited 麥克·葛伯 Michael Gerber 加盟的原型

商業思維讀書筆記 2023 年 12 月 10 日2024 年 11 月 5 日作者: Larry

[讀書筆記] 創業這條路 (The E-Myth Revisited)，老闆的工作應該是搭建系統！作者 Michael Gerber

這是一本出版已久，也成名已久關於創業的書。E-Myth 書中翻譯成「創業者迷思」。它指的是，創業者的工作是建構可運行、可規格化的一套系統，而不是一直本身在執行業務。

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創新的兩難 The Innovator’s Dilemma 破壞式創新價值網路克里斯汀生 Clayton Christensen

商業思維讀書筆記 2023 年 10 月 22 日2024 年 6 月 28 日作者: Larry

[讀書筆記] 創新的兩難 The Innovator's Dilemma，首先提出破壞式創新。作者：克里斯汀生 (Christensen)

創新的兩難 (The Innovator's Dilemma) 是一本成名已久的舊書了。英文原文 1997 年出版，第一本中文版是 2000 年出版。本書首先提出破壞式創新，另外，價值網路的概念也非常精彩。

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商業思維讀書筆記 2023 年 9 月 3 日2024 年 6 月 29 日作者: Larry

[讀書筆記] 在咖啡廳遇見彼得．杜拉克，全彩印刷，由圖文故事帶出管理學大師的思維

這本「在咖啡廳遇見彼得．杜拉克」原文是日文書，作者是藤屋伸二。這本書全彩印刷，平易近人的文字，精心的美術設計，勾勒重點的插圖，讓人可以輕鬆的了解杜拉克的管理學思維。

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師父 The Knack 鮑·柏林罕 Bo Burlingham 諾姆·布羅斯基 Norm Brodsky

商業思維讀書筆記 2022 年 11 月 27 日2024 年 6 月 28 日作者: Larry

[讀書筆記] 師父 (The Knack): 那些我在課堂外學會的本事。作者：鮑·柏林罕 (Bo Burlingham)

本書是作者諾姆·布羅斯基自己的創業心得和輔導別人創業的故事。作者一開始就強調毛利率的重要。你必須用毛利支付薪資、租金、其他費用。如果你的生意毛利率低，你的營業額要衝很高，這是第一個困難點。

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創業經營商業思維時事觀察 2022 年 10 月 30 日2024 年 11 月 30 日作者: Larry

你是屬於什麼行業？在這個時代，要怎麼理解「行業」與「同業」

同樣是生意不錯的餐廳，有的是做平價給過路客，在一定價錢內讓客人吃得飽足。有的是全預約制、熟客制，位置少少的，訂位很困難。有的是長久經營也有特色商品，口碑跟名氣是累積出來的。同樣是賣餐飲，他們是同行業嗎？

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創業經營商業思維時事觀察 2022 年 6 月 11 日2023 年 12 月 30 日作者: Larry

誠品信義店可能熄燈？誠品與房東統一集團的租約問題，從一個公司經營者的角度來看這個事件

前幾天 (5月27日) 誠品股東會上，老闆吳旻潔提到因為房東統一集團尚未同意續約，目前租約是到 2023 年底，如果房東無意續約的話，誠品信義店可能就要結束了。

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商業思維讀書筆記 2022 年 5 月 28 日2024 年 9 月 22 日作者: Larry

[讀書筆記] 人本體制 (Humanocracy)，重新思考人與組織的關係。作者：哈默爾 (Gary Hamel)

傳統的科層體制 (bureaucracy)，組織是金字塔型的結構，由上到下一層一層的發命令。你要往上爬，也是一層一層的鬥爭。每個員工在組織裡，就像大機器裡的小螺絲釘。

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創業經營商業思維時事觀察 2022 年 3 月 18 日2024 年 7 月 1 日作者: Larry

後疫情時代，本來就高度競爭的商業環境，比的更是真功夫，更是底層競爭力

前幾天跟一個做餐廳的客戶聊天，他在去年 (2021年) 三級警戒時決定重新裝潢店面，一邊做外帶的生意。現在 (2022年3月) 疫情趨緩了，很高興他的投資得到了回報。我去找他的時候是上班日的下午，早已過了午餐時間，但店裡的客人幾乎坐滿。

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創業經營商業思維 2021 年 8 月 21 日2024 年 10 月 3 日作者: Larry

Netflix culture deck: Context, not Control. 字節跳動張一鳴的管理哲學

這個時代變化太快了，分工太細太複雜了。很多公司的職位，是需要每位員工自己去發想、創作、提案。只要不是流水線的工廠，如果還是一個口令一個動作的管理員工，代表的是極低的執行效率，極高的溝通成本。

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創業經營商業思維時事觀察 2020 年 6 月 19 日2024 年 6 月 26 日作者: Larry

格力電器董明珠近期的直播帶貨，探索新的商業思維

格力電器的老闆董明珠近幾個月在抖音、快手、京東、自建平台 (微信小程序「格力董明珠店」) 開了幾場直播帶貨，很成功，網上也有很多商業分析。本篇不會提那些天文數字的銷售額，因為本篇的重點是想聊一下董明珠直播帶貨底層的商業邏輯。

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創業經營商業思維 2020 年 5 月 25 日2024 年 6 月 26 日作者: Larry

經營事業：專長，專業，專心

前幾天看到一個說法，經營事業 (不管是個人還是公司)，最重要的就是：專長，專業，專心。larry 對這個說法滿有共鳴的，本篇文章聊一下我對這三個詞的看法。

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創業經營商業思維時事觀察 2020 年 4 月 28 日2023 年 10 月 24 日作者: Larry

新冠肺炎的影響，固定成本高的公司，要重新思考線上線下投資比率的問題

固定成本高的公司 / 商家，在生意往下掉時，租金、水電、員工薪水等是照樣要付的。一天沒生意就是虧一天。如果是線上線下投資比率很懸殊的公司 / 商家，就是固定成本高但線上沒什麼經營的公司 / 商家，更不容樂觀。

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創業經營商業思維時事觀察 2020 年 3 月 3 日2024 年 1 月 12 日作者: Larry

新冠肺炎的影響，變動的市場才有新機會

受到新冠肺炎的影響，很多公司 / 商家的業務都大受影響，甚至有的公司 / 商家會撐不下去。目前的狀況，代表利益結構在部份重整，重新洗牌。在利益結構固定的情況下，不會有新的機會。只有在變動的環境，非既得利益者才有機會。

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創業經營商業思維 2019 年 12 月 13 日2024 年 8 月 11 日作者: Larry

我所認為的「戰略定力」

在長時間極度專心的狀態下，想清楚了經營哲學，打磨了技能，提高了營業效率。以至於當現在處理的業務比較多，接觸的人事物也比較多時，我比較知道事情的本質是什麼，經營的思維是什麼，不太容易受到過多的資訊所影響。

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創業經營商業思維 2019 年 12 月 6 日2023 年 10 月 24 日作者: Larry

創業要不要租辦公室？

當你日復一日的在辦公室處理公務，你人一踏入你的辦公環境，你的思維就自動是公司經營和商業發展。換句話說，固定而良好的辦公環境會輔助你的公司經營，而不是靠個人意志力。

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商業思維時事觀察 2019 年 12 月 2 日2023 年 10 月 24 日作者: Larry

所謂專門做「雲端」的公司

雲端、IOT 等是屬於「企業進化型」的技術變革。「企業進化型」的技術變革是你本來就經營這個，或是本來就有這個需求，新的技術讓你進化或大幅降低成本。而不是從零開始，因為要做雲端或 IOT 才去生產家電、生產汽車。

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創業經營商業思維時事觀察職涯發展 2019 年 8 月 6 日2024 年 1 月 15 日作者: Larry

騰訊前副總裁吳軍：騰訊從來沒有過 to B 的基因。什麼是「企業基因」？

什麼是基因？天生就擅長的叫基因。騰訊就是有做社交軟體跟遊戲的基因，阿里就是有做電商的基因，愛因斯坦就是有物理學的基因，Michael Jordan 就是有打籃球的基因。

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商業思維時事觀察 2019 年 3 月 23 日2023 年 10 月 24 日作者: Larry

雷軍與董明珠的 5 年 10 億 (人民幣) 賭約

場景拉回台灣，以上結論告訴我們什麼？現在早已沒有分你是「傳統製造業」還是「電商」。傳統製造業一樣要用數位的方式，對內作管理，對外作營銷。電商也不能天天炒流量，一樣要鑽研你的產品，注重線下店的體驗，線下社群的經營。

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創業經營商業思維 2017 年 7 月 19 日2024 年 9 月 10 日作者: Larry

[好文分享] 專訪小米劉德：小米生態鏈三年89家背後的邏輯與價值

如果他的目標是要超過 BAT (百度、阿里、騰訊)，單純手機的增量是不足以支撐這個目標，他一定要找一個其他打法。larry 個人認為，小米線下店 + 生態鏈企業 + 線上平台/軟件/互聯網這打法是靠譜的。

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