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larry 大概是職棒三年開始接觸中華職棒。職棒元年 (1990年) 到今年 (2021年) 職棒32年，職棒起起伏伏，包含中華隊的比賽，我不敢說是重度球迷，但各隊球星，重要比賽的片段，我還是有在 follow 的。
只要有在接觸棒球的讀者，應該都知道曾文誠，不知道什麼時候開始，主播、體育台的同事、球迷，大家都稱他「曾公」。
聽他的球評很享受，口條、邏輯、知識內容，都是同行中的上乘。很多球評，說真的，口條並不ok，用字遣詞也不ok，很多人還會有一個毛病：重複主播播報的內容。
但聽曾公的講評，真的就是享受。他的口條、音質讓人聽起來很舒服，不會去重複主播播報的內容，往往能提出自己個看法，尤其是球場上的細節，也不時會帶入美日職棒的知識。
larry 會買這本 60歲的我，也能完成 226 超級鐵人三項，也是好奇，一個球評界指標性的人物，年紀也長了，為什麼要去挑戰鐵人三項，而且還是 226 超級鐵人三項。
什麼是 226 超級鐵人三項？
首先，什麼是 226 超級鐵人三項？包含 3.8 公里的游泳，180 公里的自行車，42.2 公里的路跑。路跑的部分，就是一個全馬 (馬拉松) 的距離。以上三項加起來 226 公里。
大家可能對這樣的行程沒感覺，曾公一開始就做了一個比喻。一般泳渡日月潭的距離，通常設定為 3 公里，所以 226 鐵人三項可以說是先游超過一個日月潭，游泳完後立即騎自行車到新竹，到新竹後再跑步到桃園。
一般規則，以上三項要在 17 小時內完成。所以如果早上6點跳下日月潭的話，8點半之前要上岸開始騎自行車，下午4點半前要騎車到新竹開始跑步，晚上 11 點前要跑步到桃園。一整天從早上 6 點拼到晚上 11 點，三個項目之間沒有休息。
曾公開始跑步的過程
曾公在書中提到，他本來沒有跑步的習慣，所以跟一般人一樣，跑一小段就非常的喘。有一天他去 ESPN 播球，結束離開時 ESPN 的同事說他們要報台北馬拉松，也幫曾公報了 9 公里組 (後面有插曲，後來不是跑 9 公里)。曾公答應了 ESPN 的同事，從此開始跑步。
剛開始跑步時，曾公創立的體育媒體 TSNA，已經創立了 6, 7 年 (所以曾公早就有個創業家的身份)。他是獨資，公司每個月幾十萬的開銷，對他來講壓力很大，所以跑步也是他舒壓的一個方式。
完成了 ESPN 同事幫他報的路跑後，他又自己參加了 12K (公里)、半馬 (21.0975公里，簡稱 21K)、全馬、騎車環島、徒步環島、113 鐵人三項，等。除了台灣的比賽，他也跑過日本東京、北韓平壤的全馬。
看完本書的感覺
看完了曾公馬拉松、鐵人三項的心路歷程後，感覺他還是很有夢想的一個人。做這些活動應該是沒有現實上的回報，不但沒有，還要花錢花時間，還要長期、有毅力的訓練自己的體能。
馬拉松和鐵人三項不是容易完成的啊，冷天、熱天、下雨，都要訓練。也許就是這種夢想感，讓他義無反顧的投入在棒球領域之中。
書中提到，曾公將自己的創業公司 TSNA 無償交給卓君澤主播 (據曾公所述 TSNA 一直是收入大於支出的公司)。只是為了要找到年輕人，帶領公司在快速變動的時代，找到新的方向，保障員工的工作及職涯。
將自己的創業公司無償交給他人，對一般商業判斷來說是不可思議的事，但也顯示出曾公的理想性格及豁達的人生觀。
如同跑步一樣，相信很多讀者除了工作之外，也有自己喜歡從事的活動。如何能持續去進行一項活動，larry 覺得「不是」靠意志力，還是要找到該活動帶給你的意義。也許可以帶來樂趣，也許有成就感，也許是一種舒壓。只有能帶給我們意義的事情，才能長久。
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