創業經營 商業思維 2019 年 12 月 6 日2023 年 10 月 24 日 作者: Larry 創業要不要租辦公室？ 當你日復一日的在辦公室處理公務，你人一踏入你的辦公環境，你的思維就自動是公司經營和商業發展。換句話說，固定而良好的辦公環境會輔助你的公司經營，而不是靠個人意志力。 閱讀全文
創業經營 商業思維 時事觀察 職涯發展 2019 年 8 月 6 日2024 年 1 月 15 日 作者: Larry 騰訊前副總裁吳軍：騰訊從來沒有過 to B 的基因。什麼是「企業基因」？ 什麼是基因？天生就擅長的叫基因。騰訊就是有做社交軟體跟遊戲的基因，阿里就是有做電商的基因，愛因斯坦就是有物理學的基因，Michael Jordan 就是有打籃球的基因。 閱讀全文
創業經營 商業思維 2019 年 6 月 12 日2024 年 9 月 10 日 作者: Larry 倖存者偏差 (Survivorship Bias) 倖存者偏見在於用「篩選結果」來做評估，某某人因為做了什麼成功了，某某人因為吃了什麼健康了。事情的成敗都是多重因素交錯出來的結果，只關注篩選結果的某一特質，以為這樣就會成功，這個邏輯是錯誤的。 閱讀全文
創業經營 商業思維 2019 年 1 月 11 日2022 年 8 月 11 日 作者: Larry 認知與 KPI 的設定 認知的不足就是「不知道自己不知道」，所以今天領悟的，也不見得是多正確。能做的，也只能盡量去避免當下意識到是無效的動作，而去追求當下理解而訂出的 KPI, 再反覆檢討。 閱讀全文
創業經營 商業思維 2017 年 7 月 19 日2024 年 9 月 10 日 作者: Larry [好文分享] 專訪小米劉德：小米生態鏈三年89家背後的邏輯與價值 如果他的目標是要超過 BAT (百度、阿里、騰訊)，單純手機的增量是不足以支撐這個目標，他一定要找一個其他打法。larry 個人認為，小米線下店 + 生態鏈企業 + 線上平台/軟件/互聯網這打法是靠譜的。 閱讀全文
創業經營 商業思維 時事觀察 2017 年 2 月 28 日2023 年 10 月 24 日 作者: Larry 小米發佈自主研發處理器 當然人家的位置有人家的目標，就公司市值/影響力而言，阿里騰訊還在前面勒。就手機產品而言，小米的市佔在下滑。手機是一個過度競爭的市場，就 larry 的淺見而言，小米應該要找「彎道超車」的機會，而不是照這個延長線去打。 閱讀全文
創業經營 商業思維 時事觀察 2017 年 1 月 6 日2023 年 7 月 18 日 作者: Larry 羅輯思維羅振宇 2016「時間的朋友」跨年演講觀後感 & 我的 2017 新年新希望 另外一個層面是，如果你活得更好一點，自然你的思維模式會改變，協作體系會升級，可以獲得更多的機會。不改變也可以，也不會扣你現在的薪資或利益，但會失去很多無形的機會，隨著時間流逝，這就造成人與人之間的差距。 閱讀全文
創業經營 商業思維 2016 年 11 月 28 日2023 年 10 月 24 日 作者: Larry 跟台灣的小吃店老闆們學習 說真的，如果她不主動提 larry 根本不會注意到，但她主動提了，少賺了幾塊錢，但客人聽到是什麼感覺。聰明的各位，這位老闆娘到底是賺了還是賠了？到底是笨還是會做生意？而且不只一次主動幫我減價。 閱讀全文
創業經營 商業思維 2016 年 9 月 4 日2021 年 8 月 5 日 作者: Larry 覆盤當時玩音樂的一些想法 其實軟體工程也是如此。各種方法論，程式碼品質，模組化等，做得深的工程師都能理解，非常有趣，是一些很深的 topic. 但如果 A 工程師是軟體工程的大師，B 工程師 programming 能力一般般，但他懂長官、客戶、規格，請問誰會升官加薪？ 閱讀全文
創業經營 商業思維 2016 年 7 月 31 日2023 年 10 月 24 日 作者: Larry 為什麼星巴克有這麼高的市占率與品牌力？ larry 有在集星巴克星禮程的點數，事實上星巴克是我唯一有在集點數的店家 (便利商店的點數、貼紙我是不拿的)。前幾天有一次點數店員漏登了，我幾天後回去問可不可以補登，店員客客氣氣的，一路抱歉，最後還送我一杯星冰樂，當然也完成補登了。 閱讀全文
創業經營 商業思維 2016 年 5 月 29 日2023 年 8 月 3 日 作者: Larry [好文分享] 克制的力量 – 騰訊聯合創始人張志東，談產品人的信仰 前幾天在一個電視節目裡聽到主持人提到一個詞「分寸感」，當然他是在講表演和觀眾互動方面。larry 當下覺得這個詞太有意思了，思索幾秒後想到之前看到的一篇文章，也就是本篇的標題。 閱讀全文
創業經營 商業思維 2016 年 5 月 10 日2022 年 12 月 8 日 作者: Larry [好文分享] 百度李彥宏於魏則西事件後的致員工信 這代表公司內部很多東西要被顛覆。以百度來說，高管、中層、基層員工何其多，這些都是利益相關者，可以想像要推行內部改革何其艱難。 閱讀全文
