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過去幾年正好在一月初，都寫了回顧過去一整年的文章。今年也依照慣例，回顧一下過去一年 (2022)，larry 的觀察與心得。
延伸閱讀，關於過去幾年的新年文章，請看 新年文章分類
首先，市場上各種資訊是更加混亂而過載。如果說 2020 加上疫情與 Podcast 的興起，是自媒體爆發的一年。2022 我的觀察是，因為更加混亂的資訊，我們更需要思考自己是誰，我們的底層邏輯是什麼，我們的前後脈絡是什麼。
larry 分享一個我看到的案例。有一位餐廳老闆希望他的餐廳事業能更上一層樓，於是找了幾個朋友 (也都是有資源的人) 來討論。
有人建議老闆找部落客寫文章，找網紅發社群、拍影片。有人建議老闆該重新裝潢店面。有人建議老闆餐點的定價該調整，也要推出一些在市場有差異性的產品。社群越來越難經營，那 FB / IG 還要不要經營，如果要，要po些什麼？
以上建議都對，都有道理。但哪一個要先做，要怎麼做，做完成效如何，沒有人知道。重點是那位老闆的經營心法是什麼，創業脈絡是什麼，在可控的資源投入下，做出最適合他的決策。
同一行業不同公司，情境完全不同，延伸閱讀：你是屬於什麼行業？在這個時代，要怎麼理解「行業」與「同業」
個人職涯發展也是，因為網路上資訊太多，成功學太多，larry 觀察到滿多人這個沾一點，那個學一點，講白了就是什麼都不會。忙了半天，花了時間也花了金錢，結果什麼都沒改變。
每天都有新名詞、新概念，鋪天蓋地的佔據各種媒體版面。如果你每天去追逐新概念，到處去講新名詞，講的比反思的還多，這樣大概就不太妙。
這個時代，不管公司或個人都有成千上萬個選項。多思考自己是誰，多想想自己的優劣勢。優勢的部分我們怎麼加強，劣勢的部分我們如何調整。我們待人處事的哲學是什麼，我們如何立足於這個社會。
股市與科技業的回檔
2020~2021 因為疫情宅在家的關係，很多科技公司的營收爆炸性的成長。2022 下半年疫情開始趨緩，生活開始漸漸恢復正常。人們開始外出消費，而不是一直在家上網、追劇、購物。
2020~2021 這些科技公司雇用的員工人數也增加非常多，尤其是高薪的高階人才。而 2022 下半年開始，幾大科技公司紛紛傳出裁員，如美國幾大媒題報導 ABC News, CNBC News
“Meta: Cut about 11,000
Amazon: Cut about 10,000
Twitter: Cut about 3,700
Microsoft: Cut nearly 1,000
Netflix: Cut around 450”
另外，2022 台股從一月初加權指數超過 18000，到 12/30 最後交易日加權指數是 14137，整年都是下跌的走勢。
美股方面，2022/02/03 Meta (也就是臉書/IG) 一天之內股價跌了超過 26%，之後再繼續跌。2022 年初是超過 300 美元的股價，12/30 收盤是 120 美元。
Netflix 2022/04/20 一天之內股價跌了超過 35%。2022 年初是超過 500 美元的股價，12/30 收盤是 294 美元。四月底~五月股價到低點之後，是有慢慢回升，但還是跟年初的股價差距很大。
延伸閱讀：Netflix 網飛股價一天跌了超過 35%！從現在的媒體環境來看自媒體的經營
疫情期間各國央行不斷的印鈔票，向市場輸出熱錢。而現在因為通膨，美國聯準會不斷的升息。一來一往，市場熱錢的增減是兩個方向。
因為市場熱錢和大環境變動產生的需求，隨著生活恢復正常，市場熱錢減少，終端需求大幅減少，通路庫存極高。2023 很多專家和企業家都是持悲觀、保守的態度。
數位廣告與社群媒體的趨緩與衰退
Alphabet (也就是Google) 於 10/25 公布，Q3 營收比一年前成長 6%，營收增幅為兩年來最小，而且淨利年減 26.5%。
搜尋廣告營收年增 4.25%。Youtube 廣告營收年減 1.86%，是公布 Youtube 財報以來，首次營收下滑。雲端事業營收有成長，但雲端事業仍然虧損，虧損金額還比去年同期高。
Meta (也就是臉書/IG) 於 10/26 公布，Q3 營收比一年前減少 4.5%。日活躍用戶數比去年同期增加 3%，月活躍用戶數比去年同期增加 2%
這裡的重點是數位廣告的市場停滯了。品牌主沒有無止盡的加碼投放廣告，反之，可能還因為通膨、聯準會升息、終端需求不振等因素，減少行銷預算。
廣告功能上似乎也面臨停滯。跨平台投放、自動變化廣告素材、智慧出價、自動調整目標對象，都是上線已久的東西。過去一年 (2022) 似乎沒有什麼突破性的改變。
Google 搜尋本身面臨 IG、TikTok 的競爭，年輕人找好吃好玩的東西是在這兩個平台，而不是 Google 搜尋和地圖。Facebook 本身面臨的挑戰更大，就我所知越來越多人根本不會點開臉書，即使點開了也不會互動。
結論
打回原形了。本來因為人們工作、生活型態發生劇烈變化，而產生的新機會，隨著生活恢復正常而不見了。
延伸閱讀：新冠肺炎的影響，變動的市場才有新機會
有句話是這麼說的：不要浪費每個危機與轉機。意思是遇到危機時不要只想著僥倖過關，而是你事業的體質有沒有變強，SOP 有沒有定出來，下次遇到類似事情時能處理得更好。
相反的，遇到轉機時不要只盯著眼前利益，而是藉由這次轉機，把公司或個人的競爭力建立的更扎實。
larry 聽過一個企業家講兩個英文單字，分享給大家：persistent & consistent (持續而且一致)。當機會來時，當然要把握，我們把本來該做的事做得更好。當機會不好時，我們還是做一樣的事，因為我們的方向是底層競爭力，不是眼前業績。不斷的優化，底層競爭力是隨時間累積的。
延伸閱讀：後疫情時代，本來就高度競爭的商業環境，比的更是真功夫，更是底層競爭力
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