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上個月騰訊前副總裁吳軍接受採訪，說到「騰訊從來沒有過 to B 的基因」，這一句在網上產生了很多討論和一些波瀾。
吳軍的背景是美國約翰霍普金斯大學電腦科學博士，Google 研究院資深研究員，騰訊主管搜索的副總裁，對很多領域都有涉獵，寫過多本書，也做線上課程及創投。
當然大公司的高管不好當，騰訊搜索沒做起來，他也早已從騰訊離職，只是上個月的發言又引起了討論。
什麼是企業基因？其實商管學派並沒有明確的定義，就我看來，企業基因包含以下兩點
- 公司創始人們最早是做什麼起家的，也就是公司最根本的競爭優勢在哪裡。
- 公司創始人們是一些什麼樣的人，有怎樣的價值觀，如何待人接物，這就會形成所謂的公司文化。
騰訊有沒有 to B 的基因不是本篇重點。我看到一篇文章，把「基因」跟「能力」切開來看 (同樣適用於公司和個人)，滿有意思的。
什麼是基因？天生就擅長的叫基因。騰訊就是有做社交軟體跟遊戲的基因，阿里就是有做電商的基因，愛因斯坦就是有物理學的基因，Michael Jordan 就是有打籃球的基因。
什麼叫能力？後天再訓練的叫能力。騰訊一定花大量的時間研究使用者行為和使用者體驗，阿里一定花大量的時間在跟商家打交道，愛因斯坦一定花大量的時間研究基礎物理學和數學，Michael Jordan 每天一定花大量的時間訓練。
基因很難改，能力可以再練。所以個人或公司發展很重要的一件事，就是找到自己的優勢基因在哪，並順著去打。
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