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前幾天有個朋友來找 larry 聊天，聊到工作與升遷的問題，席間有一個話題我滿有感的。也許是我這幾年自己開業，看事情的角度略有不同。
但根據我的觀察，這的確是很多人忽略的一個觀點「你看的是個人工作達標，還是整件事情成功？」
在工作環境很多人直覺：我的工作做完啦，其他的不關我的事。
對，盡完本分當然沒錯。但是，主管看的是屬於他的整個業務有沒有成功，老闆看的是整個專案、整件事情有沒有成功。如果求的是升遷，升遷的決定權在主管或老闆，那是不是要用他們的視角來看事情。
例如有的人會覺得「我的業績達標了」「我的工作在期限內完成了」「我的專案報告寫的這麼好」。對，沒錯，但有點可惜的是，少了一步從老闆的視角來看事情。
我會覺得可惜的原因是，通常上述這種人，待辦事項都做的又快又好，也很努力，事情都能如期完成。但如果能多看一步，多想一個層面，對職涯發展一定有很大的幫助。
再來，如果能多看一步，多想一個層面，你能不能在不影響同事的前提下，主動去找解決方案，或是找更好的替代方案。當你的視角改變，自然就會發現「員工主動」對老闆來講是多麼高興的一件事。
很多優秀的員工，會去精雕細琢他手頭上的業務，但說真的意義不大。當視角改變後，「主動」就有了方向，就會知道那些是對老闆有意義的事情。
知道哪些是對老闆有意義的事情，是非常重要的一件事。而且我會說，這也許會比你手頭上的工作更重要。
這邊要提一下，當你主動提案時，請帶著具體方案，可管控的時間、資源、風險，和可能的成果。沒有思考完整的提案，是提問題，老闆不需要你提更多的問題給他。
其實老闆看的就是投這樣的時間與資源，可能會有什麼風險，可能可以達成什麼效果。如果你的視角改變，自然會知道什麼可以提，什麼不要提。
另外，在提案時，或是在聊天溝通時，最好也都展現你是公司先於個人，團隊先於個人的態度，你的立場和自我認知才會正確。
larry 會對這個題目有感的原因是，看過很多優秀的朋友，做事又快又細心，但總是有點像在精雕細琢手頭上的事情，缺乏全局的思考，真的很可惜，也許這就是職涯發展的差別所在。
你求的是升遷，老闆求的是整件事情成功。你幫助老闆達成他所要的，自然你就會被放在一個比較重要的位置。上班其實也是一種商業合作，說來現實，但很多事情想通了反而簡單了。
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