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今天是跨年連假的最後一天，明天就是 2021 的第一個上班日了。去年 (2020) 因為有疫情的關係，數位轉型這個詞被高頻率的提及。不論是大、中、小型公司，大概都有這樣的認知：一定要用數位科技的方式，協助公司的經營。
larry 覺得，與其說疫情加速了公司與企業的數位轉型，倒不如說從去年開始，要佈局線上、使用數位科技的認知已經被建立起來。懂商業的讀者應該知道，建立消費者認知是非常困難的一件事，而去年要做線上、數位的認知已經普遍開來。
不只公司與企業想數位轉型，larry 觀察到很多人，甚至本來在知名大公司上班，或是本來從事的工作跟網路完全無關的人，都開始經營自媒體這一塊。有的是下班時間做，有的甚至辭去工作全職的做。
這個現象在去年非常的明顯。首先是媒體環境，Youtube 仍然當紅，很多檯面上的 Youtuber 光鮮亮麗，年紀輕輕就賺了很多錢，給很多人一種成功的想像。另外去年是 Podcast 正式紅起來的一年，聽 Podcast 的需求端和供給端 (Podcaster) 數量都在暴增中。有已經做很久去年才大紅的 Podcaster，有剛開始做的 Podcaster，也有很多在 Youtube、社群媒體已經很成功的 KOL / 藝人也切入 Podcast。
再來，台灣社會的前進大致上是跟隨歐美先進國家在走，會晚個幾年，但大致上方向是這樣。很多傳統的觀念，例如進入名牌大學，進入知名大公司待到退休。這樣的人生規劃似乎與社會快速變化的現狀有點脫節。即使領著大公司優渥的薪水，要保住位置或往上爬，一樣要人事鬥爭，一樣要逢迎拍馬，也就是說這薪水領的也很累。當人的認知進化到一定程度，薪水的數字不再是人生追求的唯一指標，需要自由的比重上升，也許很多人會重新看待自己的人生規劃。
而且一個人最珍貴的資源是時間，年華老去，不會再重現 (參考文章：隨著年齡增長，你的籌碼只會越來越少)。當你的技能、認知、思維沒有跟上時代，這是很沒有競爭力的一件事。這也說明了為什麼本來在知名大公司上班的人，開始經營自媒體，甚至我知道有人是辭去工作全職的做。大家都是聰明人，他們當然也知道籌碼全部押在一間公司上，一個主管上，是高風險的一件事。
在漸漸每人都是獨立一家公司，獨立一家媒體的現狀，而且這個現狀看起來有去無回，未來會有比現在更多的自媒體。如果要開始經營自媒體的讀者，要挑選適合自己的平台。平台不外乎就是 Youtube、FB、IG、Podcast、部落格。每種平台的特性不同，內容製作所需的時間、成本也不同 (參考文章：長尾效應，請把部落格經營跟社群經營分開討論)。
對於我來講，larry 公司服務的 TA 原本是中小型公司 / 商家，在這個現狀下，我也要想想要怎麼能服務這些想經營個人品牌的朋友們。
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