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受到新冠肺炎的影響，很多公司 / 商家的業務都大受影響，甚至有的公司 / 商家會撐不下去。目前的狀況，代表利益結構在部份重整，重新洗牌。在利益結構固定的情況下，不會有新的機會。只有在變動的環境，非既得利益者才會有機會。
很多知名媒體開始有企業如何在疫情的影響下，求生存的文章。通常是把知名企業的做法拿出來再歸納一遍。對，講的都沒錯，但然後呢？成功案例都是事後總結的。larry 也是自己經營公司，即使有可以拿來分享的部分，也都是事後總結的，「目標只是行動的副產品」。沒人知道結果會怎樣，你要想辦法試才行。
再來，每間公司規模不同，性質不同，人員不同，情境不同。你看了一篇知名企業的成功經驗又如何。求生存是公司經營者的本能，沒有什麼高大上的理論，就是一條路一條路試，一條路一條路經營，如此而已。
求生存是公司經營者的本能，也是公司經營者的責任，請自己想辦法。
除了求活下來，也別忘記練基本功。有沒有什麼是長期以來應做而未做的部份？產品跟服務真的做深做好了嗎？營運效率真的沒有可以優化的環節了嗎？經營思維有沒有需要重新再想過呢？長期以來因為跟實際業務沒有直接關係，而沒有做的部份，現在不是最好去做的時機嗎。
就員工來說，公司業務重整，甚至組織重整不也是新的機會嗎。在一家有規模的公司，業務穩定的狀態下，為什麼要讓你升官呢？有位置又為什麼要輪到你呢？只有當業務重整，甚至組織重整的時候，利益結構在部份重整，就一個員工來說才有機會去管理更多的業務。
加油！在惡劣氣候下，能長出競爭優勢，並且活下來的，在未來自然就有優勢。
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