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這次讀的 你要如何衡量你的人生 (How will you measure your life?)，是一本舊書了，英文原文 2012 年出版，第一本中文版同年8月就出版了。
這種中文版與原文出版日期相近的書，應該都被出版社視為大案子，早就在等了。當然，作者 克里斯汀生 (Clayton Christensen) 是「創新的兩難」的作者，破壞式創新的提出者。對出版社而言，這本書當然是大案子。
larry 手上這一本「你要如何衡量你的人生」(全新增修版)，是2022年出版的。
本書作者「克里斯汀生」是哈佛大學商學院的教授，2010年他被診斷罹患癌症，同時也有其他病痛。2020年初，因病過世。
延伸閱讀，之前讀的，同樣是克里斯汀生的 創新的兩難
你要如何衡量你的人生 英文原文 2012 年出版，代表在撰寫這本書時，作者身體已經不好了。想必留下的字字珠璣，是他對人生的感悟及真理。
共同作者有詹姆斯·歐沃斯 (James Allworth)，凱倫·狄倫 (Karen Dillon)。Allworth 是他課堂上的學生，Dillon 是「哈佛商業評論」的總編輯。這兩位應該在文字上、實際撰寫上，幫助了克里斯汀生完成此書 (當時他身體狀況已經不好)。
首先，什麼是工作的「動機」
要如何找到一個令人滿足而快樂的職業生涯，本書首先提到「動機」。
1976年，Michael Jensen 與 William Meckling 兩位經濟學家提出了非常重要的代理理論 (Agency Theory)。代理理論中有兩個角色：委託人 (Principal) 與代理人 (Agent)。公司的股東與管理階層、老闆與員工、甲方與乙方，都是屬於這種關係。
代理理論提出可以用「利益連結」或「利益綁定」的方式，讓代理人與委託人的利益一致，當「代理人」產出的成果越符合「委託人」的利益，代理人也能獲得高額的利益。這種利益連結或利益綁定的方式，代理理論稱之為「誘因」(incentives)。
代理理論是現代商業關係的基礎，但是依照本書的脈絡，並不是很贊成我們在做生涯抉擇時，皆是以「誘因」做主要考量。
書中接著提到心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg) 提出的雙因素理論 (Two-factor theory)。雙因素理論中發現員工對工作的滿意度，有兩個因素：保健因素 (Hygiene factors) 與動機因素 (Motivational factors)。
工作中很多元素，例如薪資、福利、地位、管理方式等現實條件，如果不盡人意，當然是員工不滿的來源。這些因素是屬於「保健因素」，企業主應該盡量排除可能讓員工不滿的因素，以降低員工不滿的機率。
注意，按照雙因素理論，改善「保健因素」或現實條件，只能讓員工不那麼討厭這份工作，並不能激起員工對工作的熱情。相對的，工作成就感、意義、自我成長是屬於「動機因素」，才能激起員工對工作的熱情。
當然，不論是我們需要工作收入維持生計，或是社會中他人的眼光，大多數人是以「保健因素」來評價一個工作。但本書建議讀者們可以多考慮「動機因素」，因為這才是快樂人生的來源。
larry 根據開公司做生意多年的經驗，也對企業主補充一句：該給的薪資、費用、分潤不要吝嗇吧！這些都是「保健因素」，不要因為這些基本、根本不應該計較的東西，讓你跟員工或合作夥伴的關係生病了。
與家人、朋友的關係
本書作者很強調除了職業生涯，與家人、朋友的關係同樣是一種投資與收穫。當然，以人生來講，這是全局的看法。社會上不乏事業成功者，最終只能在人生之路上踽踽獨行，這應該不是我們要的結局。
這也是為什麼 larry 一直很強調信用與人品。這也許不是短期利益的最佳策略，但這絕對是長期利益的最佳策略。(有在看本站 商業思維文章 的讀者，應該都已了解短期利益 / 長期利益是衝突的，你只能取其一)。
書中在職涯選擇的章節，與家人、朋友關係的章節，也一直提到這個觀念。當然升官發財、提高社會地位，是大多數人評斷的標準。去思考工作的意義與動機，或是維繫與家人、朋友的關係，好像很虛無飄渺。
但如果我們把全部的時間、資源放在前者，通常結局不會太好。相對的，如果能把時間、資源也放在後者，通常才能得到一個幸福快樂的人生。本來，人生就是一個全面而立體的東西。
資源、流程、價值觀
書中在教育孩子的章節，用組成公司能力的三要素：資源、流程、決策時考量的優先順序 (也就是價值觀)，來比喻孩子的教育與人才的價值。
作者把「資源」比喻為天生家裡的資源，或是職涯發展中漂亮的學經歷。「流程」比喻為利用資源再創造價值的能力，克服困難、產出成果的實際經驗，與解決問題的能力。
講白了，就是比起你先天擁有什麼，實戰經驗更為重要。很多人著重在我擁有什麼「資源」，但決定一個人發展的是「流程」。不管是教育孩子還是職涯選擇，不要只看表面的成績，而是看你能累積什麼經驗 (包含失敗的經驗)。
所以人生多嘗試，不要只看明確的對價關係，或是害怕失敗。所以 larry 常覺得所謂「一帆風順」的人生，其實不是一種祝福。尤其是少年得志，其實不一定是件好事。
相對的，做決策時，多考量我們做這件事能累積到什麼經驗，這往往才是人生最珍貴的資產。
結論
larry 很喜歡這本書，推薦給本站讀者。這本書沒有什麼艱深的經濟學理論，更沒有圖表數據。
本書作者克里斯汀生是商業與管理的大師，他用商管的背景與知識 (而不去深究理論本身)，勾勒出我們該如何思考人生層面的策略。
他也是破壞式創新的提出者，名滿天下，大企業的高管和政府高官也常跟他請教。這麼高的社會地位，加上創作此書時身體已不好，但書中仍然充滿真摯的情感，表達出他助人、和善、誠實、無私的自我期許，非常動人。
順帶一提，本書翻譯者廖月娟，也是我之前讀過 超乎常理的款待 (Unreasonable Hospitality)、雜訊 (Noise) 的翻譯者。我很喜歡她的翻譯文字，再次給她 credit。
最後，larry 用書中的一句話做收尾
“你想要成為什麼樣的人？你人生的目的為何？”
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