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最近美股有一個討論的話題。Netflix 網飛美股代號 NFLX，4/19收盤價 348.61 (美金)，4/20收盤價 226.19，也就是一天跌了超過 35%。用白話舉例，一個一千萬台幣的公司，一天變成了 650 萬。
Netflix 公司也承認競爭加劇，營收成長放緩，2022年第一季訂閱戶數目是下降的。
larry 沒有 Netflix 相關股票，其實它再怎麼跌跟我沒有關係。我這一篇主要想聊的是現在的媒體環境與自媒體經營。
我之前的文章 還在行銷漏斗與顧客旅程？今年 (2021) 開始更接近現實的可能是「混沌歷程」提到：FB、IG、LINE官方帳號、Youtube、Podcast、部落格、官網、MOMO、PCHome，天曉得使用者是在哪一個渠道看到你的產品，在哪幾個平台反覆對照後，才決定購買。
而現在影音方面還不只 Youtube。larry 是沒在追劇的人，隨便都可以講出 Netflix、Disney+、中華電信的 Hami Video，和直播平台 Twitch。現在問題已經不是以上幾個平台，你選一個平台經營。而是每個平台都競爭激烈，都不好經營。
而且每一個細分領域都很多人在做，使用者有限的時間被分散再分散。如果你還沒找到自己跟觀眾彼此的定位是什麼，企劃、拍攝、剪輯還沒有很自然的融入生活裡，經營自媒體大概會非常辛苦，或是就停更了。
停更，或是愛更新不更新，都算是GG了。能持續，就已經刷掉一堆人了。
現在就是一個混亂而高度競爭的媒體環境。已經不是你選擇什麼平台工具的問題，比的就是底層的認知和能力。上面也帶出 larry 想表達的重點：
- 你是否找到自己跟觀眾彼此的定位是什麼。你是誰？你的專業跟興趣是什麼？你的自媒體要po什麼東西？
- 每集節目的企劃、拍攝、剪輯 (或撰寫) 是否已經很自然的融入生活裡，一點也不刻意。刻意的話成本就高了。
高預算製作的節目抵不上一個人在鏡頭前講 15 分鐘，精美高貴的餐廳宣傳影片比不上美食網紅在鏡頭前吃一碗拉麵。這也是商業世界的現況，使用者在鋪天蓋地的廣告轟炸下，真的不需要再多一篇文案，再多一則廣告。
相對的，我講我的想法與價值觀，展現我的專業與喜好。如果你認同我，謝謝，我的想法與價值觀不會變，我會繼續創作。如果是認同我的客戶，謝謝，我做生意的方式不會變，我會繼續提供專業而高CP值的服務。
結論
後疫情時代，本來就高度競爭的商業環境，比的更是真功夫，更是底層競爭力
混亂而資訊過載的時代，更需要找到自己的定位。不約而同，這個時代經營自媒體、經營事業，都是一樣的心法。
搞清楚自己為什麼要經營自媒體，利基角度在哪裡，自己在這個社會裡的定位是什麼，自己跟別人的關係是什麼，要做什麼不做什麼。點點滴滴，這就是經營的方向。
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