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圖片截取自「小米台灣」官方 Youtube 影片
https://www.youtube.com/watch?v=yJ45HsRJ7UI
專訪小米劉德，很精彩的採訪報導。
http://tech.sina.com.cn/t/2017-07-19/doc-ifyiakur9474116.shtml
稍微有在關注小米的朋友應該有察覺到，近期小米的打法已從專注在手機轉變成整個生態系，或是生態鏈的發展 (小米手機仍然做得很好，其中一點，小米每款旗艦機都搭載高通最新的旗艦晶片，其他手機廠商的旗艦機未必如此)。
雷軍在近期的演講也多次提到零售效率、新零售，小米的線下店也一間一間的在開。
另外一個角度是，如果他的目標是要超過 BAT (百度、阿里、騰訊)，單純手機的增量是不足以支撐這個目標，他一定要找一個其他打法。larry 個人認為，小米線下店 + 生態鏈企業 + 線上平台/軟件/互聯網這打法是靠譜的。
如連結文中提到，生態鏈公司可以享受小米四個方面的紅利 1) 品牌 2) 用戶 3) 渠道 4) 海外市場，另外還有小米營銷上的整體效率。小米則因此可以形成自己的商業閉環。
幾個月前寫過一篇小米的文章 小米發佈自主研發處理器
當時小米的局面還不是很好，但今天，小米 Q2 的出貨量創下該公司史上最高，線下店一間一間的在開，生態鏈也如火如荼的進行中。雷軍和小米高層團隊的才華和勤奮還是非常驚人的。
回到連結文章，以下是我摘錄的重點
“對於一家公司是否值得被小米納入生態鏈，劉德總結了以下原則：
1、乾的是不是大的領域、大的市場，因為小米生態鏈模式勢必去做一些大市場；
2、這個市場里的產品有沒有不足，有痛點和不足才可以下刀子；
3、看這個領域的產品可不可以迭代，不能迭代的話，這個公司就不能持久；
4、是不是符合小米的用戶群，離用戶群越近越好乾；
5、團隊是不是技術強，是不是一把牛刀；
6、老大是不是跟小米有一樣的價值觀，不賺快錢，做國民企業。”
這些摘錄其實不管是公司發展，或個人職場發展，都是可以參考的，larry 覺得尤其是 1 2 3 點特別有共鳴，因為
- 你的目標市場一定要夠大。即使是個人職場發展，你也要看你的業務是否是公司的主要業務。在一個偏門的小區塊裡做得多好，其實意義都不大。
- 這個市場裡的產品或服務，或是公司內部業務上有沒有不足，有不足的地方才有你存在的價值。
- 看這個領域的產品和業務可不可以迭代。可以持續迭代、優化、累積，才有去做的意義。
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