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科技島讀前幾天 (2021/5/6) 於他們的官網和粉絲頁，同時公告將無限期停刊，最後一篇電子報是 5/27。5/31 週一的 podcast 我不確定會不會有，但目前看起來 6 月開始文章跟 podcast 都會停了。
2021/06/07 更新：6/7 (一) 是 Podcast 最後一集，內容是回答聽眾 Q&A
科技島讀的主理人周欽華在停刊文章表示，長期高頻率出刊帶來的單調、焦慮、以及壓力，已經影響到身體健康。必須休息，也需要再思考未來的方向。
相較於羅輯思維 (參考文章 羅輯思維於深交所申請上市，身為老粉的一些感悟)，larry 不算是科技島讀的老粉。我是從去年 2020 podcast 興起，才成為他們的聽眾 (但沒訂閱文章)。科技島讀每週一的 podcast，分析商業與科技，總是能深入到商業的底層邏輯，與經濟學原理。我也會跟朋友推薦科技島讀 podcast，如果對科技、商業、甚至經濟學有興趣的朋友，可以聽聽看科技島讀的 podcast。
科技島讀講的東西滿硬的 (這是讚美)，通常沒辦法一邊做事一邊聽，要腦袋空下來的時間聽才行。台灣能把科技與商業講的那麼深入的媒體不多，除了主理人周欽華本身對於科技、商業、經濟學、甚至人性的理解外，一定也閱讀了大量的資料，花了大量的心思找到自己的觀點，並具體實現成文章與 podcast。
這麼好的自媒體要停刊，聽到這個消息，larry 覺得非常可惜之外，我聯想到的是：全職經營商業分析、知識分享型的自媒體，然後靠付費訂閱文章，這個模式真的通嗎？larry 本身經營部落格，我不靠部落格賺錢，都已經花了這麼大量的時間，更何況他們是付費訂閱制，必須要高頻率定時的產出文章，而且文章的品質還不能掉，才能對付費的讀者負責。
身為部落客，我也許能稍微理解，但我無法想像付費訂閱制長期帶來的壓力。
不知道，如果科技島讀從一週 3 篇文章，改成一週一篇文章，一集 podcast，一集 youtube 呢 (也許 youtube 也開訂閱)？如果他們也跟別人一樣賣課程，賣線下活動的門票呢？不知道，也許科技島讀的主理人也意識到一些結構上的問題，想清空一陣子再重新想過吧。
任何商業模式都要有長期可以回饋的機制。當紅的 Youtuber 可以請人想企劃，請人剪片，而 Youtuber 本人主要負責演出，平台的錢和業配的錢回饋給 Youtuber 和他的團隊，這是一種商業分工。但科技島讀類型的自媒體，講的東西比較深入，內容產出似乎沒辦法分工出去，太吃創作者的腦力和心力。純靠付費訂閱回饋，壓力太大。
但反過來想，如果能找到一個模式，能將內容產出有效的分工出去，在市場上大家又需要你，這就是一種商業創新。科技島讀本身已經有品牌價值，需要的只是模式上再做調整。也希望科技島讀的主理人在休息和重新思考之後，能繼續經營這個品牌。
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