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前幾天看到一個詞：倖存者偏差 (survivorship bias)。我個人比較喜歡稱之：倖存者偏見。
第二次世界大戰美軍分析返航的戰機，發現機翼是最容易中彈的部分，因此要加強防護機翼。
後來美軍請一位哥倫比亞大學統計學教授來分析這件事，這位教授分析：全機身中彈機率應該一樣，因為機翼中彈還有機會返航，機尾中彈後就真的GG了，所以反而要加強防護機尾。
最後證實教授的建議是正確的。
機尾中彈的人是沒有機會返航的，也沒有機會說話的。
倖存者偏差在於用「篩選結果」來做評估，某某人因為做了什麼成功了，某某人因為吃了什麼健康了。事情的成敗都是多重因素交錯出來的結果，只關注篩選結果的某一特質，以為這樣就會成功，這個邏輯是錯誤的。
平步青雲的同事，事業有成的朋友 (他們也是篩選結果) 一定有值得我們學習的優點。但如同倖存者偏差的邏輯謬誤：有更多採用類似策略的人是失敗的。
成功的結果是多重因素交錯出來的結果，包含屬於他的特殊情境，或是技能 / 市場需求 (公司需求) 在某一個時間點正好 match。
只分析成功的結果，還有一個「錯誤歸因」的問題。你以為成功的朋友是能力好，搞不好他是因為社交能力好。你以為成功的朋友是社交能力好，搞不好他只是在那個時間點的運氣好。
由結果反推原因是很困難的，很容易落入邏輯謬誤。反倒是多分析失敗的例子，失敗的原因可能才是一些常理。
成功很難複製，成功返航的戰機，絕對也有運氣的成分在裡面。但戰機的弱點只要一中彈，就沒有然後了。
結語
我們當然要學習別人的優點，但學習不是模仿，模仿不會成功。還是要先想清楚自己的定位，自己的優勢弱勢在哪。
成功很難複製，只看成功的案例基本上就是倖存者偏差。有時候多看看失敗的案例，反而會收穫很多。
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