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在不只一個地方看到創意與執行力的關聯性了。其論點不外乎是縱然你有天才般的創意或點子，但如果你或你的團隊執行力不夠，一切終究是零。
我是毫無疑問認同的，而且相較於創意，我個人更重視執行力。
何謂執行力？實務上來說就是對於困難的任務是否至少有方向去想，對於一般需求或指示是否做的又快又完善。那麼何謂執行力強的團隊？以下是我的一些看法：
1. 明確且務實的專案目標制定與時程管理。這看似與「執行力」無關，實則為展現執行力的先決條件。
2. 團隊的技術水平和經驗在一定程度之上。
3. 團隊夠成熟。這邊指的是共同開發方面，跨領域合作方面，個人自我管理方面。
4. 紀律。開發流程中儘管再 routine 的事，如果當初規定/協議要做的，就是要做。團隊作息開會等按表操課。
2025/4/12 更新
偶然看到這篇，我10幾年前的文章，十分有感。
不只工程專案管理是如此，我們不講工程，純商業的合作亦是如此。
我10幾年前的文章與心得，10幾年後，我商業方面的經驗已非同日而語。但這些法則，仍然適用。
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