這幾年變化真的很大，2021歷經了疫情三級警戒，狂飆的股市與房地產，市場 K型經濟，另外自媒體的 Podcast 聲勢到達頂峰。

2022逐漸恢復正常生活，股市與科技業的回檔，Google 與 Meta (FB/IG) 的營收也遭遇到一些瓶頸。當然，這兩位巨頭代表的就是搜尋、YouTube，和社群。

另外，在與 TikTok 的競爭下，這兩位巨頭也下注在短影片。

回顧2023，我試著整理幾個，我比較關注的角度。

電商市場的急凍

2022年底，疫情到達尾聲。2023年開始，餐飲旅遊，各種實體服務的產業都在爆發。人們悶太久了，終於可以自由自在的外出吃喝玩樂。

大概從 2023 春天開始，電商的流量、轉換、業績就有非常大的下降。四、五月開始很多電商老闆都在哀嚎，2023整年到年底應該都是不好。

電商的基本邏輯就是流量 → 轉換。當人們都熱衷於實體享受，當然，人們耗在手機與電腦上，瀏覽與購物的時間就少了。

另外一個層面，FB / IG 在推短影片，所以「為你推薦」了很多短影片。而且是直式，所佔面積更大、更是蓋版。每個人搞不好滑個兩三則短影片就離開 FB / IG 了，不但親友的動態看不到，連廣告的觸及率都極低。

數位廣告的基本機制是這樣，假設廣告競價的品牌商數量差不多，廣告觸及變困難了，代表著更高的價格才能贏得競價並曝光。換句話說，投資報酬率更低。

對電商產業來講，社群廣告的投資報酬率本來就已經夠低了。現在是沒有最低，只有更低。

實體服務業，餐飲旅遊業的爆發

上面提到，2023年開始，餐飲旅遊，各種實體服務的產業都在爆發。        

王品、瓦城、漢來等大餐飲集團，營收都創新高。也有很多餐飲公司，例如：築間 (7723)、全家餐飲 (7708)、三商餐飲 (7705) 都在年底前登錄興櫃。

即使服務供給方在擴張，本來的排隊名店，仍然一位難求。這代表市場還沒飽和。

如果你去台北101、捷運中山站、西門町等景點或百貨、飯店，也會看到大量的日韓、香港遊客。相對的，台灣去日韓玩的人也是超級多，這都是挹注在飯店、機票、餐飲，各種實體享受的產業上。

如果你的主要客群是日韓客，那恭喜你，把服務品質做好，行銷口碑做好，這個市場正方興未艾。另外，自媒體的日韓題材，或是在台定居的日本人、韓國人介紹台灣，都是目前自媒體很受歡迎的題材。

直式短影片的流行，更加壓縮 FB / IG 的觸及率和廣告成效

FB / IG 在 2022 年受到 TikTok 強力競爭，就開始在推 Reels (連續短片)。    

2023年開始，FB / IG 推廣連續短片的力道尤其明顯，當然，自媒體工作者也察覺到，也湧入了連續短片的拍攝。海量的內容加上 FB / IG 強力推廣，更加壓縮本來圖文帖子的觸及率。

而且這些短影片都是「直式」，所佔面積更大更是蓋板。手機打開，滑個兩三則短影片，其他都不用看了。別忘了，傳統圖文帖子都還存在啊，更無法觸及到使用者了。

2023年底，抱怨 IG 觸及率低已經變成一個發文主題。其實商業或經濟學原理是這樣，當供給方爆量時，就代表紅利期已經過去了。2022就開始拍短影片的人也許有收割到，但如果現在才開始拍，可能效益也不高了。

Threads 的出現，自媒體仍舊過載

2023年7月 Meta 上線了新的社交軟體 Threads，對標馬斯克的 X (原 Twitter)。我之前有寫過一篇介紹 Threads 的文章，這裡不再介紹軟體使用。

以「非Youtuber」來講，目前基本要經營 FB / IG，也許還有部落格，現在又加上一個 Threads。而且現在經營自媒體的人真的太多了。

站在自媒體工作者的立場，不管你是個人或是團隊，時間跟精力都是有限的。

又或者說，我們更應該找到我們的定位，在每個平台上發文的風格，優化產出素材的流程。而這是一條無盡長路 (以商業來講無盡長路是好的)。

現在 Podcast 如何？

好久沒人討論 Podcast 了。雖然平台商公布 Podcast 用戶還是在上升，但平台商有他的商業目的。讀者應該也同意，Podcast 是比較少人在討論了。

畢竟 FB / IG 還是主流，有鏡頭前表演能力、拍攝剪輯能力的就開 YouTube 了，我觀察到比較少人將 Podcast 當主力，有很多頻道也已經停更了。

但我能理解，有的人或團隊是有特殊情境、或是有特殊利基，所以繼續經營 Podcast，就像我繼續經營部落格一樣。

財經方面，美債殖利率10月底飆到最高點後，開始回檔

美債殖利率2023年9月到10月底，到達最高點。以十年期美債殖利率來說，10/18~20，10/25 都超過 4.9。有做投資的讀者應該知道，十年期美債殖利率接近 5，是很驚人的數字。

從11月開始，美債殖利率就一路往下滑。今年最後一個交易日 12/29 (週五)，十年期美債殖利率是 3.88。

分析師們也評估 2024 大概率聯準會會開始降息，當然，哪個月份真正開始降息，無法預估。

聯準會開始降息，意味著寬鬆貨幣政策。持有大量美債的銀行業的「未實現損失」也降低，同樣意味著比較寬裕的現金水位與活用資金。

延伸閱讀，我在2023年10月關於美債殖利率飆高的文章，有比較詳細的討論。

我這邊不做投資 guidance (指引)，包含美金匯率、美股台股、基金、債卷，都是連動的。一個指標漲另一個指標就會跌，很難講總計獲利多少，而且還有風險評估的問題。

更甭論現在世界局勢變化這麼快，隨時都會有黑天鵝事件，所以我通常只做事實或現象的分析。

誠品信義店的熄燈

今年 (2023) 的大事很多，包含由年初的 ChatGPT 帶起，整年都是 AI 的話題。還有大巨蛋今年11月終於拿到使用執照，並開始舉辦棒球比賽。

但我想以誠品信義店的熄燈作為本篇的最後一點。這幾年 larry 是實際會去買書的，包含年輕時也會去逛一些雜誌、精品百貨。

我覺得，一間書店與客人的連結，就是與其他種類的商店不一樣。如果說其他商店的目標是滿足客人的需求，買賣完成後離開。書店則是將浩瀚書海呈現在客人面前，大部分的書都是開封的，可以直接翻閱。

2022年，誠品老闆吳旻潔大概就有感覺，房東統一集團無意續約，所以訴諸於媒體。希望能爭取續租，保留信義店。

我在當時也寫過一篇文章，誠品吳老闆站在她的立場，如果想保住信義店，沒招了啊，只能站在文化產業的立場，訴諸於媒體、訴諸於社會。

房東統一集團是巨無霸公司，我當時文章就提到，人家是要走自己的戰略，不是要跟你談判房租高低。

larry 開公司做商業很久了，上面兩者都沒錯，本來就各有立場，各有不同的路要走，天經地義。

誠品信義店於 12/24 平安夜晚上熄燈了，老闆吳旻潔也帶著主管、股東陪著讀者們倒數。

在此，留下一個誠品信義店的記錄，而且我以後只能多走兩步路，去其他分店買書了。

結語

電商產業經營越來越困難，但實體服務、餐飲旅遊業正方興未艾。

自媒體、社群媒體仍然「內卷」到不行，但不管你是老闆或是上班族，這個時代不經營自媒體，會錯過很多機遇。

另外，分析師們預期 2024 聯準會會開始降息，以道瓊指數來說，12/29 (2023最後一個交易日) 收盤是 37,689，是非常驚人的歷史新高。S&P 500 指數是 4,769，也是歷史新高。台股加權指數 12/29 收盤是 17,930，接近萬八行情。

又是一個幾家歡樂幾家愁的一年。光看這一段結論，經濟很好啊，也確實很多人賺到了錢。但同時，也有很多人在煩惱著、奮鬥著，尤其現在給年輕人、後進者的機會不是很多。

本篇整理了幾個 larry 觀察到的重點，對於2024，誰也無法預測。但讀者至少可以思考看看產業趨勢，與你工作本業的未來性、市場價值如何，是不要調整跑道。

如果你正在，或想要經營自媒體。在這個「內卷」到不行的時代，要想想你頻道的定位，在每個平台發文的風格，和有沒有辦法產出素材。不要想著直接獲利，也不太可能直接獲利 (那是極少數)。而是要想想，經營自媒體對你的本業有沒有幫助。

延伸閱讀，關於過去幾年的新年文章，請看 新年文章分類 

首先，市場上各種資訊是更加混亂而過載。如果說 2020 加上疫情與 Podcast 的興起，是自媒體爆發的一年。2022 我的觀察是，因為更加混亂的資訊，我們更需要思考自己是誰，我們的底層邏輯是什麼，我們的前後脈絡是什麼。

larry 分享一個我看到的案例。有一位餐廳老闆希望他的餐廳事業能更上一層樓，於是找了幾個朋友 (也都是有資源的人) 來討論。

有人建議老闆找部落客寫文章，找網紅發社群、拍影片。有人建議老闆該重新裝潢店面。有人建議老闆餐點的定價該調整，也要推出一些在市場有差異性的產品。社群越來越難經營，那 FB / IG 還要不要經營，如果要，要po些什麼？

以上建議都對，都有道理。但哪一個要先做，要怎麼做，做完成效如何，沒有人知道。重點是那位老闆的經營心法是什麼，創業脈絡是什麼，在可控的資源投入下，做出最適合他的決策。

同一行業不同公司，情境完全不同，延伸閱讀：你是屬於什麼行業？在這個時代，要怎麼理解「行業」與「同業」

個人職涯發展也是，因為網路上資訊太多，成功學太多，larry 觀察到滿多人這個沾一點，那個學一點，講白了就是什麼都不會。忙了半天，花了時間也花了金錢，結果什麼都沒改變。

每天都有新名詞、新概念，鋪天蓋地的佔據各種媒體版面。如果你每天去追逐新概念，到處去講新名詞，講的比反思的還多，這樣大概就不太妙。

這個時代，不管公司或個人都有成千上萬個選項。多思考自己是誰，多想想自己的優劣勢。優勢的部分我們怎麼加強，劣勢的部分我們如何調整。我們待人處事的哲學是什麼，我們如何立足於這個社會。

股市與科技業的回檔

2020~2021 因為疫情宅在家的關係，很多科技公司的營收爆炸性的成長。2022 下半年疫情開始趨緩，生活開始漸漸恢復正常。人們開始外出消費，而不是一直在家上網、追劇、購物。

2020~2021 這些科技公司雇用的員工人數也增加非常多，尤其是高薪的高階人才。而 2022 下半年開始，幾大科技公司紛紛傳出裁員，如美國幾大媒題報導 ABC News, CNBC News

“Meta: Cut about 11,000
Amazon: Cut about 10,000
Twitter: Cut about 3,700
Microsoft: Cut nearly 1,000
Netflix: Cut around 450”

另外，2022 台股從一月初加權指數超過 18000，到 12/30 最後交易日加權指數是 14137，整年都是下跌的走勢。

美股方面，2022/02/03 Meta (也就是臉書/IG) 一天之內股價跌了超過 26%，之後再繼續跌。2022 年初是超過 300 美元的股價，12/30 收盤是 120 美元。

Netflix 2022/04/20 一天之內股價跌了超過 35%。2022 年初是超過 500 美元的股價，12/30 收盤是 294 美元。四月底~五月股價到低點之後，是有慢慢回升，但還是跟年初的股價差距很大。

延伸閱讀：Netflix 網飛股價一天跌了超過 35%！從現在的媒體環境來看自媒體的經營

疫情期間各國央行不斷的印鈔票，向市場輸出熱錢。而現在因為通膨，美國聯準會不斷的升息。一來一往，市場熱錢的增減是兩個方向。

因為市場熱錢和大環境變動產生的需求，隨著生活恢復正常，市場熱錢減少，終端需求大幅減少，通路庫存極高。2023 很多專家和企業家都是持悲觀、保守的態度。

數位廣告與社群媒體的趨緩與衰退

Alphabet (也就是Google) 於 10/25 公布，Q3 營收比一年前成長 6%，營收增幅為兩年來最小，而且淨利年減 26.5%。

搜尋廣告營收年增 4.25%。Youtube 廣告營收年減 1.86%，是公布 Youtube 財報以來，首次營收下滑。雲端事業營收有成長，但雲端事業仍然虧損，虧損金額還比去年同期高。

Meta (也就是臉書/IG) 於 10/26 公布，Q3 營收比一年前減少 4.5%。日活躍用戶數比去年同期增加 3%，月活躍用戶數比去年同期增加 2%

這裡的重點是數位廣告的市場停滯了。品牌主沒有無止盡的加碼投放廣告，反之，可能還因為通膨、聯準會升息、終端需求不振等因素，減少行銷預算。

廣告功能上似乎也面臨停滯。跨平台投放、自動變化廣告素材、智慧出價、自動調整目標對象，都是上線已久的東西。過去一年 (2022) 似乎沒有什麼突破性的改變。

Google 搜尋本身面臨 IG、TikTok 的競爭，年輕人找好吃好玩的東西是在這兩個平台，而不是 Google 搜尋和地圖。Facebook 本身面臨的挑戰更大，就我所知越來越多人根本不會點開臉書，即使點開了也不會互動。

結論

打回原形了。本來因為人們工作、生活型態發生劇烈變化，而產生的新機會，隨著生活恢復正常而不見了。

延伸閱讀：新冠肺炎的影響，變動的市場才有新機會

有句話是這麼說的：不要浪費每個危機與轉機。意思是遇到危機時不要只想著僥倖過關，而是你事業的體質有沒有變強，SOP 有沒有定出來，下次遇到類似事情時能處理得更好。

相反的，遇到轉機時不要只盯著眼前利益，而是藉由這次轉機，把公司或個人的競爭力建立的更扎實。

larry 聽過一個企業家講兩個英文單字，分享給大家：persistent & consistent (持續而且一致)。當機會來時，當然要把握，我們把本來該做的事做得更好。當機會不好時，我們還是做一樣的事，因為我們的方向是底層競爭力，不是眼前業績。不斷的優化，底層競爭力是隨時間累積的。

延伸閱讀：後疫情時代，本來就高度競爭的商業環境，比的更是真功夫，更是底層競爭力

• 2021年1月：回顧2020，不只公司企業想數位轉型，更是自媒體爆發的一年
• 2020年1月：東區沒落？東區與信義區的商業競爭
• 2019年1月：認知與 KPI 的設定
• 2017年1月：羅振宇 2016「時間的朋友」跨年演講觀後感 & 2017 新年新希望

其實這樣滿好的，每年時局都在變化，自己的認知和體悟也一直在更新。而且每當回顧過去的文章，創業的歷程，踏過的坑，繞過的彎路。也許真的就是要經歷過這些，經驗才會累積，認知才會提升。

2020年的現象是自媒體的爆發，Podcast 的興起。因為疫情的關係，企業與商家們對於要使用數位科技的認知，是建立起來了。2021年對台灣的衝擊反而是更大，三級警戒期間街道上幾乎沒人，所有靠線下營收的生意，營收應該是趨近於零。但房租、人事的成本還是要付啊，很多實體店面也因此結束營業了。

larry 的公司在忠孝東路四段。東區的巷弄裡，一樓的店面空在那邊待租的一大堆。台北幾條主要幹道，不時也看到待租的街邊店。但與此同時，很多餐廳/飯店卻是爆滿，很難訂位，甚至早早 12 月 1 月都已訂位全滿。

這個情況告訴我們什麼？現在這個時代，所謂的知名店家或企業佔據了大部分的客人。相反的，如果你的生意，產品或服務的品質、差異性、CP值都沒有讓人印象深刻的。品牌力也不強，甚至沒有品牌可言的，大概情況會不妙。而這個 K型經濟的現象，就 larry 看來是有去無回，未來的上下分層只會更加明顯。

好，現象是這樣，那我們要如何應對？上一段提到的產品或服務品質真的有做好嗎？你的產品或服務跟別人的差異性在哪？CP值很好嗎？擺在建立品牌的資源、心力、時間，真的夠多嗎？如果你的模式是養很多業務，業績架構真的合理嗎？分潤夠高嗎？

這些都是商業本質啊。所以這個高度不確定性的時代，稍稍可以把握的，還是回歸商業本質。只是競爭更加、更加 (兩個更加) 的激烈了。方方面面都只做到 60 分的公司或店家，大概是很難生存了。

另外，2020年底股市開始狂飆，到撰文的今天 (2021年12月底)，都還是上漲的趨勢。房地產的價格也持續上漲。你說疫情影響社會經濟嗎？靠投資獲得大筆金錢的人太多啦。與此同時，多少底層民眾是收入大減，甚至失去工作的。

各國央行持續在印鈔票，持續通膨的現象應該是有去無回。關於社會上下分層與通貨膨脹，我之前的文章：電影鐘點戰 (In Time)，多年後對劇情的一些感悟，與現實世界的相似之處 提到

“身為一般人的我們，一定要意識到「這個世界的遊戲規則不是我們想像的」。所謂的成功者，就是時時刻刻意識到現在遊戲規則在改變，並做出正確判斷的人。甚至我會說，這比你的專業技能重要，比你努不努力重要，更甭論，還自以為如何如何，端在那裡的人。”

對，這個時代需要正確的投資知識與觀念 (延伸閱讀：[讀書筆記] 致富心態)。但這裡 larry 更想表達的是：意識到這個世界的遊戲規則不是我們想像的。這會讓我們保持一個 open mind，盡量不要困在我們的主觀認知裡。當然如果有商業邏輯強，人格人品可以信任的朋友，多跟他們聊聊，認知的擴展就是一種收穫。

結論

在這個快速變化又高度不確定性的時代，慶幸的是底層商業邏輯依然成立。經濟學是幾百年、甚至上千年來對於人性的歸納，所以應該還是會成立。又或者說在這個時代，不管是公司或個人，我們能做的，還是把底層的商業競爭力夯實了，能佈局的部分盡量去佈局，如此而已。

延伸閱讀：在這個快速變化的時代，很多時候「先做」再從做中學是很重要的

larry 覺得，與其說疫情加速了公司與企業的數位轉型，倒不如說從去年開始，要佈局線上、使用數位科技的認知已經被建立起來。懂商業的讀者應該知道，建立消費者認知是非常困難的一件事，而去年要做線上、數位的認知已經普遍開來。

不只公司與企業想數位轉型，larry 觀察到很多人，甚至本來在知名大公司上班，或是本來從事的工作跟網路完全無關的人，都開始經營自媒體這一塊。有的是下班時間做，有的甚至辭去工作全職的做。

這個現象在去年非常的明顯。首先是媒體環境，Youtube 仍然當紅，很多檯面上的 Youtuber 光鮮亮麗，年紀輕輕就賺了很多錢，給很多人一種成功的想像。另外去年是 Podcast 正式紅起來的一年，聽 Podcast 的需求端和供給端 (Podcaster) 數量都在暴增中。有已經做很久去年才大紅的 Podcaster，有剛開始做的 Podcaster，也有很多在 Youtube、社群媒體已經很成功的 KOL / 藝人也切入 Podcast。

再來，台灣社會的前進大致上是跟隨歐美先進國家在走，會晚個幾年，但大致上方向是這樣。很多傳統的觀念，例如進入名牌大學，進入知名大公司待到退休。這樣的人生規劃似乎與社會快速變化的現狀有點脫節。即使領著大公司優渥的薪水，要保住位置或往上爬，一樣要人事鬥爭，一樣要逢迎拍馬，也就是說這薪水領的也很累。當人的認知進化到一定程度，薪水的數字不再是人生追求的唯一指標，需要自由的比重上升，也許很多人會重新看待自己的人生規劃。

而且一個人最珍貴的資源是時間，年華老去，不會再重現 (參考文章：隨著年齡增長，你的籌碼只會越來越少)。當你的技能、認知、思維沒有跟上時代，這是很沒有競爭力的一件事。這也說明了為什麼本來在知名大公司上班的人，開始經營自媒體，甚至我知道有人是辭去工作全職的做。大家都是聰明人，他們當然也知道籌碼全部押在一間公司上，一個主管上，是高風險的一件事。

在漸漸每人都是獨立一家公司，獨立一家媒體的現狀，而且這個現狀看起來有去無回，未來會有比現在更多的自媒體。如果要開始經營自媒體的讀者，要挑選適合自己的平台。平台不外乎就是 Youtube、FB、IG、Podcast、部落格。每種平台的特性不同，內容製作所需的時間、成本也不同 (參考文章：長尾效應，請把部落格經營跟社群經營分開討論)。

對於我來講，larry 公司服務的 TA 原本是中小型公司 / 商家，在這個現狀下，我也要想想要怎麼能服務這些想經營個人品牌的朋友們。

因為 larry 每天上下班是在國父紀念館商圈這一帶，最為熟悉。二來本篇文章要比較的信義區就在隔壁，所以本篇文章的東區以國父紀念館商圈為代表。

首先我們要了解，東區開始走下坡「不是」2019 才發生，幾年前 larry 就觀察到很多一樓的商家開了又關，新的承租商家又在裝修。

再來是因為信義區百貨美食的興起。微風南山 2019 1月開幕，新光三越每館也不停的找厲害的廠商進駐。加上微風信義、微風松高、Bellavita，加上最近開幕的遠百信義A13。客人逛街的體驗，百貨裡面進駐的餐廳，不是東區容易競爭的。

當總客人數差不多，旁邊出現了一個超強競爭對手，東區的客人數自然是下降。如果有更厲害的餐廳進駐東區，這樣客人會不會回來？larry 認為：不會。

我有時跟客戶聊，所有的營運都可以再優化，但如果是「物理結構」的限制，就沒辦法。什麼叫「物理結構」的限制？空間的大小，大樓的建築方式，街道的樣貌等，就叫做物理結構的限制。

東區巷弄裡的商家，多半是老舊公寓，一樓當作店面，這樣的環境沒辦法跟信義區的香堤大道競爭。香堤大道是徒步區，兩側是明亮的百貨公司，二、三樓還有戶外走廊和天橋。

那就真的沒辦法了嗎？除非東區店面的利益相關者能認清自己，認清市場，改變定位。

忠孝東路四段這邊有大量的公司，大量的上班族。larry 每天的午、晚餐時間，其實並不容易找到適合一般上班族吃飯的店家。我相信這邊大量的上班族，很多時候也不知道要吃什麼。

想像，如果有一家高 CP 值，看起來又衛生明亮的便當店，我認為是會排隊到爆。

東區的人潮雖然在走下坡，但每天的上班族，來洽公的人，要吃飯的需求是始終在那裡的。信義區的競爭非常激烈，相對的東區大量的上班族，客人 base 是很穩固的。

專注於現在，不要再去緬懷往日榮景，就看東區店面利益相關者的認知能否改變。

最近有感因認知錯誤，做無效或效率極低的動作，對公司營運完全沒有意義，甚至造成巨大的時間浪費。

認知錯誤，無法設定務實的 KPI。沒有務實的 KPI 跟沒有 KPI 是一樣的。

前幾年 larry 有在 follow 幾個中國企業家，他們在談論認知升級，到最近我才深刻體會到 人與人的差距就是認知的差距 (無法體會到，本身就是認知的差距)。

那如何認知升級呢？我也沒有答案。

可能是經驗的累積，反思，才會發現自己或公司哪些是無效的動作，當然還要更了解主客觀環境。

另外就是在行動中形成認知，不做不錯；錯了，早死早超生。行動，才有可能證偽。

再來就是多看別人的訪談與文章，這點我這一年 (2018) 真的是少做很多。

認知的不足就是「不知道自己不知道」，所以今天領悟的，也不見得是多正確。能做的，也只能盡量去避免當下意識到是無效的動作，而去追求當下理解而訂出的 KPI，再反覆檢討。

之前有個朋友跟我聊天，說 larry 你其實可以活得好一點。我後來想想也對，是否對自己好一點跟營業效率、工作效率，一點關係都沒有。我們這個成長背景出來的工程師，常常會犯一個毛病：用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，大概就是這個意思。

本來不知道要怎麼寫這篇新年新希望，前幾天看到羅輯思維羅振宇的跨年演講，最後一段把我想講的講出來了，今天羅輯思維官方頻道把它放了上去

請先跳到視頻時間：1小時40分左右，羅胖形容他看二手房的經驗。larry 之前有類似的經驗，雖然不至於像羅胖形容的那麼誇張。

用我的話來說，就是他們的生活、協作體系明顯配不上他們所擁有的金錢。又或者說，如果一個人的生活、協作體系到不上那個檔次，你給他一個億也沒用，他也過不好這一輩子。令人警惕的是，羅胖也提了，當我們這樣看著他們時，也有人是這樣看著我們。

另外一個層面是，如果你活得更好一點，自然你的思維模式會改變，協作體系會升級，可以獲得更多的機會。不改變也可以，也不會扣你現在的薪資或利益，但會失去很多無形的機會。隨著時間流逝，這就造成人與人之間的差距。

有一點必須提的是，larry 記得雷軍在一個訪談中提過，他在創小米之前做天使投資時 (當時已經從金山軟件董事長退下來，早就財富自由了)，把司機秘書都辭了，一個人回到創業的狀態。

他曾經背個背包，在大雪紛飛的北京，等了好幾十分鐘計程車，就是要讓自己活在創業時的狀態。提這故事是要表達什麼？其實很多東西都是在拉鋸，取得平衡，例如長期利益 vs 短期利益，自由 vs 責任，活得好一點 vs 創業精神。

這篇文是在羅振宇跨年演講前就想寫的，倒不是因為什麼營業效率、有形無形機會才有這個新年新希望。而是希望在新的一年，除了保有創業精神之外，能做一些更全面的提升與經營。