我們長期以來累積各行各業的客戶，大部分都是直接跟老闆或實際經營者來往，知道實際經營的需求。包含我本身就是從0創業，開發業務。

這麼長的時間，我知道很多中小企業或店家老闆，對網路或數位這一塊還是很陌生。即使在這個AI時代，仍然是這樣。

因此，我想推出一個30分鐘數位策略會談的活動，主要圍繞著兩個主題

1. 中小企業數位策略的聚焦與取捨
2. AI時代的網站SEO規劃

進行方式

進行方式是 1 對 1 實體談話 (如果貴單位有2個人同時來也沒關係)。我會依照您事業的類型與狀況，調整談話內容。

報名方式請來信 larry@yuyansoftware.com.tw
並附上您的公司、店家、或自媒體名稱且 google 搜尋的到。我們會稍作挑選，適合的朋友我們會主動跟您聯絡。

我們公司在忠孝東路/延吉街口。碰面地點可能是我們所在商辦的會議室，或是附近的咖啡廳 (如果有點飲料，各自結帳)。

以下是這兩個主題，我會看的角度。

中小企業數位策略的聚焦與取捨

對外行銷方面

檢視您事業在線上的整體狀態如何：社群、官網(有的行業不需要)、Google商家，有沒有下社群廣告或 Google 廣告，等。

Google 您的行號名稱，整體看起來是什麼感覺？

餐飲、服務、美業，街邊店類型的事業，FB / IG 粉專已經算是官網了，我個人認為不用另建官網。加上 Google 商家稍微優化一下，這樣有興趣的客人，已經可以充分搜尋到你們的資訊。

但相對的，請這類型的老闆 FB / IG 還是po點東西，不是說要多少讚，而是陌生客人搜尋到，會有信任感。

延伸閱讀：美容、美髮、美甲、按摩，街邊店類型的美業，要用什麼網站系統來加強經營？

如果是非服務業、非街邊店類型的公司，尤其是 B2B 類型的公司，一般我還是建議要有官網。讓潛在客戶可以完整了解你的公司資訊、商品或服務內容、價格方案、成功案例，等等。

經營管理方面

餐飲、服務、美業，街邊店類型的事業，我會建議 LINE 官方帳號串接 CRM (客戶關係管理)，或是口語上說「會員系統」，這部分一定要做。

讓客人可以查詢消費紀錄、預約記錄、累積點數 (換取贈品)。如果以上都有紀錄，就可以做「客戶分級」，這是經營事業很重要的一件事。

延伸閱讀：客戶關係管理 (CRM) 最重要的是什麼？建立會員系統，並用客戶終身價值 (CLV) 為客戶分級

除了 CRM(客戶關係管理)，如果你的事業是有實體商品或物料進出貨，有沒有使用進銷存系統？如果沒有的話，要找套裝軟體還是客製系統？導入系統時要考量什麼？

延伸閱讀：什麼是進銷存系統？台灣中小企業的需求是什麼？導入系統時要考量什麼？

當然，每家公司的營運模式千變萬化(即使是同一行業)，不會只有 CRM 與進銷存。

美業、按摩、諮詢服務業者可能需要預約排班，B2B公司可能需要訂單與進度管理，即使是行之有年的電商，每家的模式與需求也都不一樣。

AI時代的網站SEO規劃

除了公司經營者這個身份，我同時也是10幾年的部落客，就是本站。

大家應該同意，資深部落客是最了解 SEO 的一群人了。(SEO是搜尋引擎優化，也就是自然搜尋流量的來源)。

這個時代，社群跟短影片是顯學，部落格並不是顯學。部落格還有存在的意義嗎？什麼樣的內容適合擺在部落格或是官網？

現在AI會直接整理出答案，不需要點擊網站。因此，很多網站的流量都被大幅影響 (幾十趴的衰退)。

那現在 SEO 要怎麼做呢？經營 SEO 的心態跟方法又是什麼呢？

延伸閱讀：AI時代下SEO的全新遊戲規則：部落格還有存在的意義嗎？什麼是 E-E-A-T 原則？

可能很多中小企業主也不確定，要不要經營網站形式的自媒體。也有很多人是官網已經有部落格功能，但沒善加使用。

這部分我也會針對每個人狀況不同，做客製化的建議。

依據您事業的現況與需求，安排談話內容

主要就是以上兩個主題，我有長時間、非常豐富的實戰經驗。

這兩個主題並不是分開的兩個課程。30分鐘的時間，我會依據您的事業類型(已來信告知)，還有您有興趣的部分，做兩者比例上的調整。

如果您有想聊的問題，在會前聯絡時也煩請告知，我可以先做準備。

報名方式請參考上方「進行方式」段落，期待您的來信。

對於不太認識我的讀者，我是超過10年、自有網站(本站)，且仍然持續更新的部落客。

也建議先看一下我之前的文章 AI時代下SEO的全新遊戲規則，了解我對這個時代 SEO 與部落格的看法。

回到 num=100 這個事件，本來我想寫一篇 Threads 短文就好，結果越寫越發現這個題目不小，背後隱含的事情很多。

所以我決定將這個題目寫在部落格。

首先，什麼是 num=100？到底發生什麼事？

本來第三方SEO或流量評估工具，可以向 Google 發出 API 請求，得到 Google 對特定關鍵字詞的搜尋結果。

這些第三方工具再用撈回來的資料，做各種分析，提供服務給他們的用戶。

長期以來 (至少10幾年以上)，這些第三方工具發 API 請求時，加上 num=100 參數幾乎是一個標準做法。也就是一次可以撈特定關鍵字詞，搜尋結果的前100筆排名。

這裡一定要提一下，num 這個參數從未出現在 Google 正式文件。也就是這麼長的時間，Google 一直在「默許」外部使用 num 參數。

為什麼以前 Google 要默許外部使用 num 參數？

大家想事情一定要從商業的角度來分析。

Google 默許第三方工具使用 num=100。第三方工具每撈一次資料，這 100 筆網頁資料都會各增加一次「曝光」(impression)。

也就是網站主看到的「曝光」數據，會包含上述「撈資料」的次數。當然 Google 也知道這個情況，彼此哄抬，數據越多越好，大家都得利。

網站主看到曝光數據多 (高興)，第三方工具可以撈資料 (高興)，大家越來越依賴Google (高興)。所以為什麼 Google 過去要默許這件事。

大家要了解的是，很多數據是機器查詢所產生，並非真人查詢 (就是水份、泡沫的意思啦)。這部分我下方文章會再提及。

為什麼現在 Google 要拔除 num=100？

因為現在是 AI 時代，很多公司都在訓練大語言模型 (LLM)。要怎麼訓練？當然從 Google 一次拿100筆資料是最快的啊。

Google 當然也不可能一直讓別人白用：用自己的搜尋結果去養對手的 AI 模型。

於是終於移除了 num=100 這個參數，但仍然接受外部API請求，現在一次請求只能拿10筆資料 (也就是排名前10的連結)。

不能用 page=1, page=2 分批去拿資料嗎？

有工程背景的朋友，大概第一個問題是：不能用 page=1, page=2 分批去拿資料嗎？

確實可以分批拿資料，但不是用 page 參數，而是 start 參數。start=0 拿第1~10筆，start=10 拿第11~20筆，以此類推。

很明顯，100筆要 request 10 次，而且每一次拿到資料後，要分派給後端伺服器處理。整個運算量大概是倍數增加。

我們就以100筆要 request 10 次這個數量去評估，Google 當然也會偵測，某某主機一直發送這樣的 request pattern 過來。

當看到類似的 request pattern，Google當然會想辦法封鎖，它不會讓外部廠商一直免費撈資料吧 (而且很多是對手陣營的AI)。

即使分批去撈資料還是有問題

即使用 start=10 (第11~20筆), start=20 (第21~30筆) 這樣去撈資料，還有一個根本的問題：

Google 搜尋結果排名是隨時變動的。你時間點A 拿到第1~10筆資料，時間點B 拿到第11~20筆資料，這兩組資料「不是」直接可以銜接起來的。

(時間點B 的網站排名又重新排序了。)

也就是現在第三方 SEO 工具，對第10名以後的網頁，精準度是很低的。外部廠商頂多藉由自己的大數據和演算法，評估出第11~20名，但20名以後的網頁，就真的很難評估了。

SEO的可操作空間降低

過去，一些 SEO 顧問宣稱可以讓「第3頁以後」(第20名以後) 的網頁，通過技術手段讓排名往前。

但隨著數據難以追蹤，要去操作第10名或20名以後的網頁，可行性變得極為困難。因此所謂「SEO顧問」要去操作和報價的動機，將會大幅減少。

換句話說，現在SEO的策略應該是一開始就寫一篇對讀者有用、Google也樂於推薦的文章，而不是用「技術手段」將網頁操作到前20名。

其實我是滿高興的

我創業超過10年，因為公司業務是幫客戶建置網站系統，這麼長的時間我看過太多「SEO顧問」了。

(特別括號「SEO顧問」大家應該知道是什麼意思。尤其我本身是10幾年的部落客，有沒有一種可能，長時間經營的部落客比這些「顧問」還懂 SEO。)

這些SEO顧問提供很多「技術手段」給網站主(客戶)，用三寸不爛之舌給網站主很多想像空間，然後將品牌方和網站工程方翻天覆地一頓。

最後成效不佳或成效難以評估，這些顧問拍拍屁股走了。這樣的案例我真的看過太多了。

移除 num=100 對網站經營者有什麼影響？

聊完了第三方SEO工具和所謂的 SEO顧問。移除 num=100 對網站經營者有什麼影響？

如本文上方提到，移除 num=100 降低了第10名之後、第20名之後網頁曝光的「水份」(機器查詢的次數)。

所以網站主看一下你的 Google Search Console (以下簡稱GSC)，2025年9月中之後曝光量是不是有下降。

(台灣9月底到10月連續假期很多，網站主評估時自行決定是否要排除這些日子。)

一般來說曝光量會下降，重點是下降多少？如果你降的少，恭喜，在這次重新洗牌中，你仍然屹立不搖。證明你過去的路線可能是對的。

再來是 GSC 後台的平均排名。因為第10名之後、第20名之後的網頁曝光降低，也就是排名在後的選手減少了。你的平均排名應該要上升才對。

再來是點擊次數。第三方工具撈第10名之後資料變得困難，應該對網站的點擊次數沒有直接關係。當然，現在等於是重新洗牌，點擊數還是會被影響。

我覺得不用追根究底。一樣，直接看你的 GSC 後台，點擊數有沒有降？如果有，降多還是降少？

(再次提醒，如果有連續假期的日子，評估時自行決定是否排除。)

排名在後的網頁現在難以被 AI 引用

請讀者回顧一下上方「為什麼現在 Google 要拔除 num=100？」段落。

Google 移除 num=100 就是為了要擋 AI 爬蟲。

對網站經營者來說，第10名之後、第20名之後的網頁現在難以被 AI 收錄了 (ex: ChatGPT, Perplexity AI, 等)。

AI時代有一個新名詞 GEO (Generative Engine Optimization)，指的是網站現在的目標是如何讓生成式AI引用。

也就是現在第10名之後、第20名之後的網頁難以被 AI 引用了。這個影響不只是曝光的降低，被 AI 引用減少也會影響 Google 排名。沒錯，這是一個迴圈。

排名在前的網頁 → AI 容易收錄 → AI 引用 → 再影響 Google 認為你是好的網頁 → 排名往前。

講白話就是現在是：強者越強，弱者越弱。或是強者不動，弱者越弱。

也符合我之前文章提到：AI時代的SEO，淘汰了很多「專門」用 SEO 技術獲取流量的網站。

移除數據水份是健康的

上方「為什麼以前 Google 要默許外部使用 num 參數？」段落提到：很多數據是機器查詢所產生，並非真人查詢 (就是水份、泡沫的意思啦)

更別忘了各家 AI 模型訓練的過程，都會撈取大量的 Google 搜尋資料。每一次撈取都算一次曝光。

可想而知從生成式AI開始風行，網站曝光數據的「水份」有多少。

移除 num 參數，除了網站主和品牌方可以更了解「真人」的數據，減低機器爬蟲帶來的水份。

有「水份」就代表有可操作空間，現在排名的可操作空間也大幅降低了。

結語

本文開頭提到，建議讀者先看一下我之前的文章 AI時代下SEO的全新遊戲規則，了解我對這個時代 SEO 與部落格的看法。

包含 E-E-A-T 原則，包含一些心法與觀念，很高興在這次 num=100 事件後仍然成立。很多時候如何驗證你的心法與觀念是否正確，就是經由一次一次的事件來驗證。

這次 num=100 的事件之後，如果你的網站曝光量沒有大幅減少，那恭喜你，也許你的路線是正確的。

我之前文章提到：AI時代的SEO，淘汰了很多「專門」用 SEO 技術獲取流量的網站。

這次 num=100 的事件讓網站排名的可操作空間大幅降低了，對用「技術手段」爭取 SEO 的網站又是一次打擊，也證明了我當初的觀察與想法。

對網站經營者來說，尤其對長期經營又懂 SEO 的作者來說，請仔細想想，現在這個大環境反而是有利的。

首先我想直接切入我想寫這篇文章的動機。

大家應該都同意，這個時代社群跟短影片是顯學，部落格並不是顯學：回收慢、不確定性高、需要長時間的付出。

但我要表達的是，不是全部的內容都適合擺在社群。例如：有的內容本來就沒有漂亮的圖片或影片，有的內容本來就不需要立即得到網友的共鳴。

例如，這篇文章就是這樣的內容。而且我希望這篇文章是長久而穩定的流量，不像社群的時間軸概念，兩天後就好像不曾po過一樣。

所以這篇文章我決定擺在部落格，然後貼連結到社群。

AI Overviews (AI摘要) 對網站流量是一記重錘

AI Overviews (AI摘要) 大幅影響網站的流量，這應該是不爭的事實。

例如你 google「東京拉麵10選」。你的搜尋結果頁就會出現一個區塊「AI摘要」，直接將 Google 整理好的10家拉麵顯示出來。

而且這個「AI摘要」是在大部分的搜尋結果上方。可想而知，大部分使用者看到結果了，不會再往下拉。

同理，google「台北最新開幕」「台南一日遊」等 (讀者可以自己發想)，太多的搜尋字詞都會帶出AI摘要。

因此，很多網站的流量都被大幅影響 (幾十趴的衰退)。特別是「專門」用 SEO 技術獲取流量的網站，大概衰退最多，甚至已經消失了很多。

這類「專門」用 SEO 技術獲取流量的網站，不只受AI摘要影響，Google搜尋核心演算法的公開文件，也都明確指出不鼓勵這類網站。 

大家應該也發覺，201x年很多的「內容農場」，消失了很多，因為現在無利可圖了。

那傳統 SEO 還要不要做？

我把關鍵字的設定、文章 title 的文案、meta description、<h1> <h2> tag 的檢查等，暫時稱之「傳統SEO」。

傳統 SEO 還要不要做？當然要。而且現在競爭這麼激烈，傳統 SEO 已是一個基本。

但以這個時代來說，傳統 SEO 只是你基本功的一小部分，並不是目的。

我不建議太糾結在「傳統SEO」，我反而建議你創作保持品質、真誠，過程保持輕快，這樣比較好。至少心情愉快，長期的文章寫作才進行的下去。

寫文章的根本目的是產生高品質、對讀者有用的內容，而且兼顧易讀性。如果你寫文章的目的是快速回收、快速變現，這個時代可能不是這樣。

Google 的 E-E-A-T 原則

Google近幾年一再提到 E-E-A-T 原則，到撰文的現在 (2025年7月) 仍然是。

甚至在AI大量生成內容的今天，Google比以往任何時候都更重視 E-E-A-T。

先說明什麼是 E-E-A-T 原則：Experience (經驗)，Expertise (專業)，Authoritativeness (權威)，Trustworthiness (可信度)。

• 「經驗」就是你的內容是你親自體驗、第一手的經驗。
• 你的文章是不是在某些領域，有「專業」的內容，有個人獨特的洞見。
• 作者本身在某個領域是不是有「權威性」。
• 這個網站與作者是不是夠真實，有「可信度」。

為什麼要提 E-E-A-T？

因為這就是現在 Google 評價一個網站的標準：你的內容有獨特的經驗，你在某些領域是專家、很專業，你和你的網站很真實、可信賴。

SEO 的遊戲規則已經徹底改變。早已不是在文章中塞多少關鍵字，或是跟他站建立多少反向連結 (早年有一個說法是「交換連結」)。

什麼是GEO？要如何看待GEO？

AI時代來臨，出現了一個新名詞 GEO (Generative Engine Optimization)，指的是網站現在的目標是如何讓生成式AI引用。

我先提供一個專家的公開談話。2025年8月底的 WordCamp US 大會上，Google搜尋的主管 Danny Sullivan 說「Good SEO is good GEO.」

他的意思是，照著你原本好的觀念與習慣，寫對讀者有用、友善的內容，把握住 E-E-A-T 原則，這就是一個好的 GEO。

對讀者有用的本質沒變，並不需要做一些特別的事(也沒有這樣的事)，去達成 GEO。

這跟我的理解相符，現在Google搜尋的主管，公開直白地講出來了。

把握 E-E-A-T 原則，寫出真實、專業、對別人有用的內容，自然你的 GEO 就會好。

請善用AI輔助你寫作

請正確使用AI，例如 ChatGPT 或 Google Gemini 等工具協助你寫作。

我直接講重點：AI輔助，真人寫作。

你可以使用 AI 工具發想新文章要寫的主題，生成文章大綱，或是做一些市場或社群調研，等。

善用 AI 工具已經幫了大忙，但絕對不能將 AI 的產出直接複製貼上。把自己經營成內容農場，沒有任何意義。

結語

SEO 的遊戲規則已經徹底改變。請再想一遍上面的 E-E-A-T 原則：你是誰？你的風格與專業是什麼？你和你的網站是否可信任？

最後想給有心經營部落格的朋友們一些信心。

如果你喜歡文字寫作，但沒有很想每天去迎合社群演算法：社群式的語言、漂亮的圖片、吸睛的影音。

部落格類型的自媒體，是可以讓你好好靜下來，寫一篇自己喜歡的文章。而且如我文章開頭提到，很多內容本來就不需要社群式的語言，立即的吸睛。

就如同這篇文章，我選擇擺在部落格。我希望這篇文章是長久而穩定的流量，我沒有要立即在社群上吸引眼球、得到共鳴。

還有一點值得高興的是，我文章中也有提到：AI時代的SEO，淘汰了很多「專門」用 SEO 技術獲取流量的網站。

對一些部落格作者來說，現在這個大環境反而是有利的。

接續閱讀：Google 拔掉 num=100 造成SEO數據大地震！不只對AI爬蟲築起高牆，更是SEO生態的再次洗牌

這幾年變化真的很大，2021歷經了疫情三級警戒，狂飆的股市與房地產，市場 K型經濟，另外自媒體的 Podcast 聲勢到達頂峰。

2022逐漸恢復正常生活，股市與科技業的回檔，Google 與 Meta (FB/IG) 的營收也遭遇到一些瓶頸。當然，這兩位巨頭代表的就是搜尋、YouTube，和社群。

另外，在與 TikTok 的競爭下，這兩位巨頭也下注在短影片。

回顧2023，我試著整理幾個，我比較關注的角度。

電商市場的急凍

2022年底，疫情到達尾聲。2023年開始，餐飲旅遊，各種實體服務的產業都在爆發。人們悶太久了，終於可以自由自在的外出吃喝玩樂。

大概從 2023 春天開始，電商的流量、轉換、業績就有非常大的下降。四、五月開始很多電商老闆都在哀嚎，2023整年到年底應該都是不好。

電商的基本邏輯就是流量 → 轉換。當人們都熱衷於實體享受，當然，人們耗在手機與電腦上，瀏覽與購物的時間就少了。

另外一個層面，FB / IG 在推短影片，所以「為你推薦」了很多短影片。而且是直式，所佔面積更大、更是蓋版。每個人搞不好滑個兩三則短影片就離開 FB / IG 了，不但親友的動態看不到，連廣告的觸及率都極低。

數位廣告的基本機制是這樣，假設廣告競價的品牌商數量差不多，廣告觸及變困難了，代表著更高的價格才能贏得競價並曝光。換句話說，投資報酬率更低。

對電商產業來講，社群廣告的投資報酬率本來就已經夠低了。現在是沒有最低，只有更低。

實體服務業，餐飲旅遊業的爆發

上面提到，2023年開始，餐飲旅遊，各種實體服務的產業都在爆發。        

王品、瓦城、漢來等大餐飲集團，營收都創新高。也有很多餐飲公司，例如：築間 (7723)、全家餐飲 (7708)、三商餐飲 (7705) 都在年底前登錄興櫃。

即使服務供給方在擴張，本來的排隊名店，仍然一位難求。這代表市場還沒飽和。

如果你去台北101、捷運中山站、西門町等景點或百貨、飯店，也會看到大量的日韓、香港遊客。相對的，台灣去日韓玩的人也是超級多，這都是挹注在飯店、機票、餐飲，各種實體享受的產業上。

如果你的主要客群是日韓客，那恭喜你，把服務品質做好，行銷口碑做好，這個市場正方興未艾。另外，自媒體的日韓題材，或是在台定居的日本人、韓國人介紹台灣，都是目前自媒體很受歡迎的題材。

直式短影片的流行，更加壓縮 FB / IG 的觸及率和廣告成效

FB / IG 在 2022 年受到 TikTok 強力競爭，就開始在推 Reels (連續短片)。    

2023年開始，FB / IG 推廣連續短片的力道尤其明顯，當然，自媒體工作者也察覺到，也湧入了連續短片的拍攝。海量的內容加上 FB / IG 強力推廣，更加壓縮本來圖文帖子的觸及率。

而且這些短影片都是「直式」，所佔面積更大更是蓋板。手機打開，滑個兩三則短影片，其他都不用看了。別忘了，傳統圖文帖子都還存在啊，更無法觸及到使用者了。

2023年底，抱怨 IG 觸及率低已經變成一個發文主題。其實商業或經濟學原理是這樣，當供給方爆量時，就代表紅利期已經過去了。2022就開始拍短影片的人也許有收割到，但如果現在才開始拍，可能效益也不高了。

Threads 的出現，自媒體仍舊過載

2023年7月 Meta 上線了新的社交軟體 Threads，對標馬斯克的 X (原 Twitter)。我之前有寫過一篇介紹 Threads 的文章，這裡不再介紹軟體使用。

以「非Youtuber」來講，目前基本要經營 FB / IG，也許還有部落格，現在又加上一個 Threads。而且現在經營自媒體的人真的太多了。

站在自媒體工作者的立場，不管你是個人或是團隊，時間跟精力都是有限的。

又或者說，我們更應該找到我們的定位，在每個平台上發文的風格，優化產出素材的流程。而這是一條無盡長路 (以商業來講無盡長路是好的)。

現在 Podcast 如何？

好久沒人討論 Podcast 了。雖然平台商公布 Podcast 用戶還是在上升，但平台商有他的商業目的。讀者應該也同意，Podcast 是比較少人在討論了。

畢竟 FB / IG 還是主流，有鏡頭前表演能力、拍攝剪輯能力的就開 YouTube 了，我觀察到比較少人將 Podcast 當主力，有很多頻道也已經停更了。

但我能理解，有的人或團隊是有特殊情境、或是有特殊利基，所以繼續經營 Podcast，就像我繼續經營部落格一樣。

財經方面，美債殖利率10月底飆到最高點後，開始回檔

美債殖利率2023年9月到10月底，到達最高點。以十年期美債殖利率來說，10/18~20，10/25 都超過 4.9。有做投資的讀者應該知道，十年期美債殖利率接近 5，是很驚人的數字。

從11月開始，美債殖利率就一路往下滑。今年最後一個交易日 12/29 (週五)，十年期美債殖利率是 3.88。

分析師們也評估 2024 大概率聯準會會開始降息，當然，哪個月份真正開始降息，無法預估。

聯準會開始降息，意味著寬鬆貨幣政策。持有大量美債的銀行業的「未實現損失」也降低，同樣意味著比較寬裕的現金水位與活用資金。

延伸閱讀，我在2023年10月關於美債殖利率飆高的文章，有比較詳細的討論。

我這邊不做投資 guidance (指引)，包含美金匯率、美股台股、基金、債卷，都是連動的。一個指標漲另一個指標就會跌，很難講總計獲利多少，而且還有風險評估的問題。

更甭論現在世界局勢變化這麼快，隨時都會有黑天鵝事件，所以我通常只做事實或現象的分析。

誠品信義店的熄燈

今年 (2023) 的大事很多，包含由年初的 ChatGPT 帶起，整年都是 AI 的話題。還有大巨蛋今年11月終於拿到使用執照，並開始舉辦棒球比賽。

但我想以誠品信義店的熄燈作為本篇的最後一點。這幾年 larry 是實際會去買書的，包含年輕時也會去逛一些雜誌、精品百貨。

我覺得，一間書店與客人的連結，就是與其他種類的商店不一樣。如果說其他商店的目標是滿足客人的需求，買賣完成後離開。書店則是將浩瀚書海呈現在客人面前，大部分的書都是開封的，可以直接翻閱。

2022年，誠品老闆吳旻潔大概就有感覺，房東統一集團無意續約，所以訴諸於媒體。希望能爭取續租，保留信義店。

我在當時也寫過一篇文章，誠品吳老闆站在她的立場，如果想保住信義店，沒招了啊，只能站在文化產業的立場，訴諸於媒體、訴諸於社會。

房東統一集團是巨無霸公司，我當時文章就提到，人家是要走自己的戰略，不是要跟你談判房租高低。

larry 開公司做商業很久了，上面兩者都沒錯，本來就各有立場，各有不同的路要走，天經地義。

誠品信義店於 12/24 平安夜晚上熄燈了，老闆吳旻潔也帶著主管、股東陪著讀者們倒數。

在此，留下一個誠品信義店的記錄，而且我以後只能多走兩步路，去其他分店買書了。

結語

電商產業經營越來越困難，但實體服務、餐飲旅遊業正方興未艾。

自媒體、社群媒體仍然「內卷」到不行，但不管你是老闆或是上班族，這個時代不經營自媒體，會錯過很多機遇。

另外，分析師們預期 2024 聯準會會開始降息，以道瓊指數來說，12/29 (2023最後一個交易日) 收盤是 37,689，是非常驚人的歷史新高。S&P 500 指數是 4,769，也是歷史新高。台股加權指數 12/29 收盤是 17,930，接近萬八行情。

又是一個幾家歡樂幾家愁的一年。光看這一段結論，經濟很好啊，也確實很多人賺到了錢。但同時，也有很多人在煩惱著、奮鬥著，尤其現在給年輕人、後進者的機會不是很多。

本篇整理了幾個 larry 觀察到的重點，對於2024，誰也無法預測。但讀者至少可以思考看看產業趨勢，與你工作本業的未來性、市場價值如何，是不要調整跑道。

如果你正在，或想要經營自媒體。在這個「內卷」到不行的時代，要想想你頻道的定位，在每個平台發文的風格，和有沒有辦法產出素材。不要想著直接獲利，也不太可能直接獲利 (那是極少數)。而是要想想，經營自媒體對你的本業有沒有幫助。

前幾天 (2023/7/5) Facebook 的母公司 Meta，發布了一款新社群軟體：Threads。

Threads 是掛在 Meta 子公司 Instagram 底下 (不是 Facebook 底下)，所以比較時，Threads 的設計思維應該是比較偏 IG。

Apple App Store 跟 Google Play 上 Threads 的簡介

“Instagram's text-based conversation app”

定位就講的很清楚了。IG 從當初的設計到今天的生態，已經變成你要有精美漂亮的相片集，或是直式影片，你才能po。而 Threads 是 text-based，定位就是以短文字為主。目前 (2023年7月) 每一篇帖子文字數量要在 500 字以下。

Threads 更「沒有」近幾年蔚為風潮，IG / FB 都有的限時動態。各個媒體都講，也很明顯 Threads 是 Twitter 的競爭者，也讓 larry 想到早年的「噗浪」Plurk。

本文上面提到，Threads 是掛在 Meta 旗下的 Instagram 公司底下，不是 Facebook 底下。所以 Threads 的會員系統是跟 IG，跟 FB 無關。甚至 Threads 也沒有自己的會員系統，目前 (2023年7月) 都是要由 IG 帳號登入。

註冊登入 Threads

larry 試著註冊了 Threads 帳號，以下是我的經驗和流程：

撰文的現在 (2023年7月) Threads 有 Android / iOS App，暫時沒有網頁版，所以手機下載 App。

沒有網頁版也說明了 Threads 與 IG 一樣，都使手機先行的設計思維。相反的，Facebook 創始就是桌機網頁，FB 手機應用更像不同「客戶端」的感覺。

下載好 Threads App 後，目前僅支援 Log in with Instagram，不能單獨註冊。所以目前 (2023年7月) 要使用 Threads，你要先有 IG 帳號。

匯入你 IG 的 Bio (個人簡介) 和 Link (連結)，這兩者都可以在 Threads 獨立編輯。帳號跟姓名「不能」在 Threads 獨立編輯，要從 IG 修改。

隱私設定 Public (公開) 或 Private (不公開)，可以跟 IG 不同。

匯入你在 IG 追蹤的帳號，可部分匯入，或是你不想匯入，跳過也可以。

使用 Threads

Threads 任何個人頁面 (包含你自己和別人的)，右上角都有一個 IG logo，一點就會切換到 IG。

同時如果 IG 用戶有註冊 Threads，在你 IG 的個人頁面，名字底下會出現 @xxxxxxxx 幾位數的序號，這就是你 Threads 的序號 (唯一)。從 IG 的個人頁面，點 @xxxxxxxx 會切換到 Threads。 

Threads 的個人頁面只會看到你有多少粉絲，不像 IG 顯示大大的有多少貼文，多少粉絲，多少追蹤中。但一樣，粉絲 (followers) 和追蹤誰 (following) 都看得到。

po文方面，本文上方提到每一篇帖子，文字數量最多 500 字，可以po連結、相片、和長度最多 5 分鐘的影片。可以po連結跟 IG 很不同，在 Threads po連結會跟 FB 一樣，顯示外部網頁的縮圖。

動態消息左側有一條淡淡灰色的線，上方是作者小圖，下方是留言者小圖，灰線的長度就是一個帖子的高度。螢幕右側邊緣也留有間距，左右側都有留白，所以不管是照片或影片，都不是寬度滿版。這與 IG 很不同，也顯示 Threads 不是以照片或影片為主。

Threads 可以po多張圖，會以手指滑動輪播的形式呈現。但一樣跟 IG 不同，不是寬度滿版輪播。

目前 (2023年7月) Threads 文字內容也不支援 hashtag #。帖子的留言設定可以設定：所有人、你追蹤的人、僅限提及對象，三擇一。

動態消息每篇帖子下方的愛心、留言、分享，與 IG 相同。多一個循環箭號，類似 Twitter 的 Retweet 按鈕，可以選擇 Repost (轉發) 或 Quote (引用)。

轉發是直接把別人帖子貼到你的頁面，點了 Repost (轉發) 就發布了，沒有任何確認。Quote (引用) 則是除了轉貼之外，你還可以在上方再寫一些文字。

與 IG / FB 的差異

我們先來看 IG。本文上方提到，Threads 展示照片或影片不是寬度滿版，它的重點不在此。所以它跟 IG 不同，「不是」一定要精美漂亮的照片集，或直式影片。

IG 的個人頁面是照片拼盤，Threads 的個人頁面是帖子列表，不用精心雕琢你的圖片風格。Threads 更沒有近幾年蔚為風潮，IG / FB 都有的限時動態。

IG 不能po外部連結，Threads 與 FB 一樣可以po外部連結，並自動抓外部連結的縮圖。

再來看FB。FB 的排版設計讓人感覺每一篇都要是「正式」帖子，或言之有物的文章文案。FB 帖子的作者是顯示「名稱」，而不是英文數字組合的「帳號」，顯示名稱也給人一種正式感。

而且眾所皆知，FB 塞滿了五花八門的廣告和推薦內容，常常滑了兩三下還看不到親友的動態。

FB 也充斥著長輩、政治、做生意要行銷的人 (即使沒下廣告)。相信大家都同意，在 FB 上有商業目的的人，可能比一般用戶還要多。如此種種，讓 FB 已經不是一個充滿年輕人、好玩的平台。

結論

本篇文章 larry 試用了 Threads，了解它的基本用法與感覺，分享給大家。

Threads 是掛在 Meta 旗下的 Instagram 公司底下，連會員系統都是跟 IG。所以目前 (2023年7月) 要使用 Threads，你要先有 IG 帳號。

Threads 把近幾年蔚為風潮的影音元素降到最低，一般媒體評論是 Twitter 的競爭者，更讓我想到早年的「噗浪」Plurk。

Threads 的使用方式，像是發心情短文，或是口語說的「廢文」，和簡單的單張圖片。還有它可以po連結，自動抓縮圖，這對自有網站的經營者比較有意義。

Threads 平台的玩法應該是用更輕鬆的心態，沒有 FB 帖子給人的正式感，也不用像 IG 一樣需要精心雕琢美照與影音。

因為 larry 的部落格已經經營非常久 (第一篇文章是 2012 年)，與 Google 搜尋強相關的人一定是部落客或媒體網站的經營者，因為我們每天都在看流量。再來，larry 公司的業務有包含 Google 廣告，當然這也是 Google 的主要營收。

基於以上兩點，我滿好奇 ChatGPT 的崛起到底是怎麼一回事，以及未來整個產業會怎麼變化。

延伸閱讀：Alphabet (Google) 財報 2021~2022，從 YouTube 的營收變化，來看自媒體環境與廠商的選擇

larry 會從商業的角度分析，本篇幾乎不會提及工程的概念，只會帶到幾個名詞，目的是為了敘述整件事的前後脈絡。

ChatGPT 的來源

ChatGPT 全名是 Chat Generative Pre-trained Transformer，注意到 Generative 這個字，中文是翻「生成式」，就是它理解你的問題與需求後，會產生一段文字、音樂、圖片，甚至是一段程式碼。這類型的應用歸為 生成式AI (Generative AI)。

ChatGPT 是由美國 OpenAI 公司開發的，底層是 GPT-3 語言模型。GPT 這一系列引擎都是 OpenAI 開發的，GPT 2018/06 發布，GPT-2 2019/02 發布，GPT-3 2020/05 發布。

2018/06 第一代 GPT 發布，2018 年底 Google BERT 語言模型也發布，當然 Google 牌子大，第一代 GPT 鋒頭馬上被 BERT 搶過去。

2019/02 發布的 GPT-2 改善了 BERT 的一些缺點，鋒頭又回到 GPT-2。GPT-3 則是基於 GPT-2，進而使用海量的資料做預訓練。

2018 到現在 (2023年3月)，世界上雖然沒有大的軟體應用板塊變化，但人工智能、自然語言這領域的競爭是暗潮洶湧的啊！

引入微軟的投資

還記得上方提到 2019 發布了 GPT-2，已經需要超大量的運算資源 (這都是錢啊)。所以此時就開始引入微軟投資，微軟並提供自家平台 Azure 的雲端運算支援，代價是 OpenAI 要授權 GPT 的研發成果給微軟商業使用。

在 2019、2021、以及前陣子 (2023年1月) OpenAI 都接受了微軟的投資 (微軟的公告)。對新創公司而言，微軟這個數量級的投資，想必已經是最大股東，擁有高度的控制權。

微軟現任由 Satya Nadella 領導的團隊很厲害，公司策略都想得很清楚，尤其是跟其他科技巨頭的競合策略，這幾年公司營收也蒸蒸日上。微軟現任領導班子的思維與能力，以及實際擁有了 OpenAI，這是第一個考量點。

Google 可以看出來也急了。2023年2月初急急忙忙推出了人工智能 Bard，但在官方貼出來的 demo 影片，被專家發現 Bard 回答有錯誤。2/7 Alphabet (也就是 Google) 收盤價 107.64 美元，2/8 收盤價 99.37 美元，跌了 7.68%。

除了股價跌，larry 滿好奇的是 Google 官方的推廣影片 (不是 Live demo 喔)，怎麼沒找專家反覆確認後再發布？是不是這間公司的企業文化已經改變？

微軟＋OpenAI 的組合確實已經讓 Google 響起了警鐘，尤其搜尋廣告是整個 Google 的主要營收。試想，如果 ChatGPT 交談式搜尋發展出自有的商業模式，只要佔據現有市場 10% 的用戶就好，對 Google 搜尋廣告以及營收影響會多大。

微軟的機會

在很多媒體訪談，你可以看到微軟 CEO Satya Nadella 的語言多興奮，侃侃而談對新搜尋事業的展望。Satya Nadella 當然是大生意人，看來是聞到機會，眼睛都亮了。

美國主流媒體 CNBC的報導

“I have not seen something like this since I would say 2007-2008, when the cloud was just first coming out.”

Satya Nadella 說自從 2007~2008 雲端事業的機會後，就沒看過一個機會像現在 ChatGPT 的機會這麼好。

對 Google 而言，搜尋事業是他們的主要營收，Google 搜尋對轉型有不可承受之重。你能跟投資人說：嘿、給我半年的時間，我們試試看新的 AI 智慧搜尋，期間營收可能會衰退，但我們是為公司的長遠發展好。可能這樣說嗎？不可能。

Satya Nadella 頭腦太清楚，搜尋大餅本來是 Google 獨佔，微軟只要拿到一些搜尋用戶，就已經是大賺了。這筆投資賠錢我都要做，因為這筆投資可能造成 game changing。更何況我還有 Azure 雲端運算平台，我本來有的資源可以全部投下去。

根據 路透社的報導，Alphabet 董事會主席 John Hennessy 說

“having an exchange with AI known as a large language model likely cost 10 times more than a standard keyword search, though fine-tuning will help reduce the expense quickly.”

儘管微調可以降低運算量，AI 參與搜尋的運算量 (這些都是錢啊) 是傳統搜尋的 10 倍之多。也就是再怎麼調整，搜尋業務的毛利率將大幅下降，永遠下降，遊戲規則將來會完全改變。

結論

ChatGPT 帶來的技術革命，這次看來是真的了。也許我們不敢說看得準，但我尊敬微軟 CEO Satya Nadella 的看法，人家明顯是聞到機會了。

ChatGPT 的背後是微軟與 Google 兩大巨頭的鬥爭。尤其搜尋引擎是 Google 的核心業務，從 2000 年主宰到現在，可能第一次覺得「毛在燒」(台語)。

AI 交談式搜尋的時代開始後，不知道現在的搜尋結果頁還會不會存在。即使存在，用戶在 AI 給出回答後，也不會再往下點了。現在搜尋的機制，無數「內容農場式」的網站，和所謂 SEO 的一大盤遊戲，可能真的會被顛覆掉。

larry 有留意到 YouTube 2022 Q3 廣告營收是年減的。2021 Q3 YouTube 營收 7,205M 美元，2022 Q3 YouTube 營收 7,071M 美元，營收年減約 1.86%。

前幾天 Alphabet (也就是 Google) 公佈了 2022 Q4 財報。
https://abc.xyz/investor/

同比 2021 Q4 YouTube 營收 8,633M 美元，2022 Q4 YouTube 營收 7,963M 美元，營收年減約 7.76%。

底下是 YouTube 季度營收同比，淺色是 2021，深色是 2022，Y軸單位是百萬美元。

larry 沒有 Alphabet (也就是 Google) 相關的股票。本篇主要是我想探究一下為什麼 YouTube 的營收會停滯甚至衰退，這也許跟自媒體的環境有關。

當然 2021 疫情的關係，所有科技公司的業績都在爆發。尤其 2021 Q4 YouTube 的營收爆炸式的成長，所以 2022 Q4 回檔是很正常的。但我滿好奇這幾年來主流的 YouTube 影音廣告，未來的走勢會如何？

因為 larry 公司的業務有包含 Google 廣告，所以我大致熟悉 Google 廣告的收費機制，YouTube 的廣告營收跟這幾個參數有關

1. 使用者點擊廣告的次數，或是有真正觀看廣告的次數。不同廣告格式收費標準不同，但大致上述情境發生時，YouTube 會跟廣告投放者收費。
2. 想投放廣告的品牌主的數量，以及他們準備的預算。因為 Google 廣告大致上都是「競價」的機制。競價的人數多，準備的預算高，自然廣告得標者要付的費用高，YouTube 的營收才會高。

上面第一點：使用者點擊廣告的次數，或是有真正觀看廣告的次數。這又跟 YouTube 的活躍使用者數量、使用時長有關。講白話，就是多少人在用 YouTube，每天用多久時間。

YouTube 官方沒有公布使用者數據。但很多網站評論都提到來自 TikTok、IG 短影音、串流影音 (Netflix、Disney+) 的競爭壓力，他們競爭走了使用者的時間。 

第二點：想投放廣告的品牌主的數量，以及他們準備的預算。2022 Q4 開始很多大公司都爆出庫存、裁員的問題，股市大幅度回檔，很多專家和企業家對未來的景氣也大多不樂觀，更甭論通膨、升息、需求不振等世界各種問題。

對市場不樂觀，當然品牌主的廣告預算就會下修。

第三點，也是跟 larry 公司業務相關，就是現在很多廠商的行銷預算「不是」投線上廣告，而是找大小網紅開團或代言。說真的，為什麼有網紅經濟，人家帶貨的效果是很確定的啊。

也就是所有的自媒體經營者，在分食廣告市場，甚至廠商很可能是找自媒體合作，而非投線上廣告。

現在多少人 IG 為主 FB 為輔，經營的很好。更甭論還有整個 Podcast 宇宙，經營還不錯的自媒體都業配滿滿，而以上都跟 YouTube 沒有關係。

而且請注意，即使請 Youtuber 開團，也不是影音廣告，跟 YouTube 平台的營收是無關的。

如果廠商的行銷預算不是無止境的增加，也不可能無止境的增加。那分子固定，分母 (每一種銷售渠道) 越來越多，自然單一平台的廣告收入會越來越被壓縮。

結論

Again，本篇探討 YouTube 的營收跟投資沒有關係，而是討論一下影音廣告的營收變化，是否跟自媒體的環境有關。

larry 在本站 商業思維類別 的多篇文章都提到，市場一定是往細分市場，分眾行銷的方向去走。經營好的自媒體一定有自己的風格，每個使用者或觀眾也都有自己的口味，所以，不同自媒體的受眾一定有所不同。

就廠商的角度來看，我為什麼不找符合我品牌形象的自媒體合作，開團或代言，效益是很確定的。現代的銷售型態真的跟以前很不同，很多時候廠商要自己發想新的銷售方式。

就自媒體工作者的角度來看，現在沒有所謂的「獨霸」或「當紅」平台。當然，熟悉你起家的平台是基本功，內容的品質和數量自己要顧好。在未來的經營思維上，可能要更全面 (非單一平台、渠道) 的來想自媒體的經營。

Netflix 公司也承認競爭加劇，營收成長放緩，2022年第一季訂閱戶數目是下降的。

larry 沒有 Netflix 相關股票，其實它再怎麼跌跟我沒有關係。我這一篇主要想聊的是現在的媒體環境與自媒體經營。

我之前的文章 還在行銷漏斗與顧客旅程？今年 (2021) 開始更接近現實的可能是「混沌歷程」提到：FB、IG、LINE官方帳號、Youtube、Podcast、部落格、官網、MOMO、PCHome，天曉得使用者是在哪一個渠道看到你的產品，在哪幾個平台反覆對照後，才決定購買。

而現在影音方面還不只 Youtube。larry 是沒在追劇的人，隨便都可以講出 Netflix、Disney+、中華電信的 Hami Video，和直播平台 Twitch。現在問題已經不是以上幾個平台，你選一個平台經營。而是每個平台都競爭激烈，都不好經營。

而且每一個細分領域都很多人在做，使用者有限的時間被分散再分散。如果你還沒找到自己跟觀眾彼此的定位是什麼，企劃、拍攝、剪輯還沒有很自然的融入生活裡，經營自媒體大概會非常辛苦，或是就停更了。

停更，或是愛更新不更新，都算是GG了。能持續，就已經刷掉一堆人了。

現在就是一個混亂而高度競爭的媒體環境。已經不是你選擇什麼平台工具的問題，比的就是底層的認知和能力。上面也帶出 larry 想表達的重點：

1. 你是否找到自己跟觀眾彼此的定位是什麼。你是誰？你的專業跟興趣是什麼？你的自媒體要po什麼東西？
2. 每集節目的企劃、拍攝、剪輯 (或撰寫) 是否已經很自然的融入生活裡，一點也不刻意。刻意的話成本就高了。

延伸閱讀：持續經營部落格的三要素，而且可能要三者同時成立

高預算製作的節目抵不上一個人在鏡頭前講 15 分鐘，精美高貴的餐廳宣傳影片比不上美食網紅在鏡頭前吃一碗拉麵。這也是商業世界的現況，使用者在鋪天蓋地的廣告轟炸下，真的不需要再多一篇文案，再多一則廣告。

相對的，我講我的想法與價值觀，展現我的專業與喜好。如果你認同我，謝謝，我的想法與價值觀不會變，我會繼續創作。如果是認同我的客戶，謝謝，我做生意的方式不會變，我會繼續提供專業而高CP值的服務。

結論

後疫情時代，本來就高度競爭的商業環境，比的更是真功夫，更是底層競爭力
混亂而資訊過載的時代，更需要找到自己的定位。不約而同，這個時代經營自媒體、經營事業，都是一樣的心法。

搞清楚自己為什麼要經營自媒體，利基角度在哪裡，自己在這個社會裡的定位是什麼，自己跟別人的關係是什麼，要做什麼不做什麼。點點滴滴，這就是經營的方向。

部落格沒落了嗎？是啊，很多 Youtuber 年紀輕輕就賺了很多錢，知名度、瀏覽數都超高，Youtube 才是當紅平台。IG 的網美也很多啊，按讚數那麼多，業配也很好接。不然就做 Podcast 吧，進入門檻低，好多人在做 Podcast，也接的到業配。

這個時代要做自媒體，很少人會說：寫部落格吧。

所以結論就是部落格沒落了？larry 想討論一下部落格的本質是什麼，以現代來說 (2021年)，容我這樣定義部落格：網站形式的自媒體，主要以圖文為主。

會說「網站形式」是相較於 Youtube，你的影片是在 Youtube 平台裡。相較於 FB/IG，你的文章、照片是在 FB/IG 平台裡。相較於 Podcast，你的音檔是收錄在各大平台裡。

larry 經歷過部落格的全盛時期。

不管你是寫美食旅遊、小孩寵物、愛情家庭、美妝穿搭，這些部落客都紅得很，業配滿滿。那個時代不需要去拼 SEO、自然搜尋，也沒有社群導流，自然每天都有超高的流量。(以 GA 的觀念來講，就是使用者多，跳出率低，每個使用者單一工作階段都瀏覽了很多頁)。

那現在部落格發生了什麼事呢？智慧手機的普及，網路速度的提升，Youtube、社群平台、Podcast 的出現，瓜分了使用者的時間。更直接的說，精彩好笑的影片、美女帥哥的圖片是更吸引人的，大部分的使用者現在是在 Youtube 以及社群平台。

另外，以單一垂直領域的網路媒體來說，數量其實是更多。以美食旅遊為例，現在寫美食旅遊的媒體 (包含自媒體) 數量比以前多得多。這些媒體競爭自然搜尋流量、社群流量，也就是單一垂直領域中的競爭是更加激烈了。

時代改變了，環境改變了，那我們要怎麼看待部落格呢？還記得文章前面的定義：網站形式的自媒體，主要以圖文為主。

這個網站應該要轉變成你的家，而不是傳統意義上的部落格。你所有媒體的經營，應該導流到你的網站，服務的是你的網站。

在這個個人網站上仍然可以聊自己的想法、生活的經歷、promote 自己的專業，甚至可以做會員經營，販賣商品及課程。

如果以一個「網站」的角度來看，個人網站跟媒體公司網站，其實是同一個類別的。也就是說，我們可以參考媒體公司的網站，來思考我們個人網站未來的走向。

的確，現在流量獲取不易。能在市場上經營下去的部落客大部分都是超級專業的，還一個比一個勤奮。

但是，難道現在開一個 Youtube 頻道，FB/IG 粉絲頁，甚至 Podcast 頻道，就好做了嗎？不，還更難做。而且不是我們要做什麼媒體形式都可以，成本我們不一定能接受，形式我們不一定能表現。還是要做適合自己的媒體形式，才能長久。

延伸閱讀：長尾效應，請把部落格經營跟社群經營分開討論

最後 larry 想提的是，不要太陷入流量、SEO、社群的數字。你的專業技能和對別人有價值的部分，才是商業的本質。現實世界裡的人脈互動，與網路世界裡的流量數字，相輔相成，是我覺得比較健康的方式。

2021/06/07 更新：6/7 (一) 是 Podcast 最後一集，內容是回答聽眾 Q&A

科技島讀的主理人周欽華在停刊文章表示，長期高頻率出刊帶來的單調、焦慮、以及壓力，已經影響到身體健康。必須休息，也需要再思考未來的方向。

相較於羅輯思維 (參考文章 羅輯思維於深交所申請上市，身為老粉的一些感悟)，larry 不算是科技島讀的老粉。我是從去年 2020 podcast 興起，才成為他們的聽眾 (但沒訂閱文章)。科技島讀每週一的 podcast，分析商業與科技，總是能深入到商業的底層邏輯，與經濟學原理。我也會跟朋友推薦科技島讀 podcast，如果對科技、商業、甚至經濟學有興趣的朋友，可以聽聽看科技島讀的 podcast。

科技島讀講的東西滿硬的 (這是讚美)，通常沒辦法一邊做事一邊聽，要腦袋空下來的時間聽才行。台灣能把科技與商業講的那麼深入的媒體不多，除了主理人周欽華本身對於科技、商業、經濟學、甚至人性的理解外，一定也閱讀了大量的資料，花了大量的心思找到自己的觀點，並具體實現成文章與 podcast。

這麼好的自媒體要停刊，聽到這個消息，larry 覺得非常可惜之外，我聯想到的是：全職經營商業分析、知識分享型的自媒體，然後靠付費訂閱文章，這個模式真的通嗎？larry 本身經營部落格，我不靠部落格賺錢，都已經花了這麼大量的時間，更何況他們是付費訂閱制，必須要高頻率定時的產出文章，而且文章的品質還不能掉，才能對付費的讀者負責。

身為部落客，我也許能稍微理解，但我無法想像付費訂閱制長期帶來的壓力。

不知道，如果科技島讀從一週 3 篇文章，改成一週一篇文章，一集 podcast，一集 youtube 呢 (也許 youtube 也開訂閱)？如果他們也跟別人一樣賣課程，賣線下活動的門票呢？不知道，也許科技島讀的主理人也意識到一些結構上的問題，想清空一陣子再重新想過吧。

任何商業模式都要有長期可以回饋的機制。當紅的 Youtuber 可以請人想企劃，請人剪片，而 Youtuber 本人主要負責演出，平台的錢和業配的錢回饋給 Youtuber 和他的團隊，這是一種商業分工。但科技島讀類型的自媒體，講的東西比較深入，內容產出似乎沒辦法分工出去，太吃創作者的腦力和心力。純靠付費訂閱回饋，壓力太大。

但反過來想，如果能找到一個模式，能將內容產出有效的分工出去，在市場上大家又需要你，這就是一種商業創新。科技島讀本身已經有品牌價值，需要的只是模式上再做調整。也希望科技島讀的主理人在休息和重新思考之後，能繼續經營這個品牌。