可能當時，大家也沒有預料到「納瓦爾寶典」的英文版會這麼受歡迎，台灣這邊的出版權可能是後來才去談的，才開始翻譯。

larry 會看這本書，是偶然看到賣書平台網站的介紹，大意是人的能力是槓桿的支點，這個支點越牢靠，可以搬動的事物就越大。

我開公司超過9年 (撰文的現在是2024年10月)，根據我對商業的理解，這個槓桿與支點的論點太對了！所以就將此書排到我的書單裡。

首先我們看一下本書的原文書名與副標

The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness

Almanack 是「年鑑」的意思，直接翻譯是：納瓦爾年鑑，對於財富與快樂的指引。

但中文書名與副標是

納瓦爾寶典：從白手起家到財務自由，矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧

「年鑑」翻成「寶典」我還沒意見，的確「年鑑」兩字是比較生硬。但「從白手起家到財務自由」成功學的味道就太重了。而且中文副標的「投資哲學」，本書內容與投資哲學的關係極低。

這裡點出原文書名的意思，我們看書的思路才會正確。

本書的作者其實不是納瓦爾？

本書的作者其實是 Eric Jorgenson。本書一開始就表明，這本書是 Eric 將納瓦爾過去的文章，推特帖子，訪談紀錄，彙整而成。

所有的文字不會依照納瓦爾的原文，而是 Eric 自己理解、編輯而成。所以請讀者不要以「考古」的心態來讀此書，而是以開放的心態，去體會書中要表達的意思。

簡介一下納瓦爾 (Naval Ravikant)

納瓦爾1974年出生於印度，9歲搬到紐約，25歲創業，27歲成為創投公司的合夥人，接下來就是他的創投生涯。投資過的公司包含 Uber、Twitter。

納瓦爾大學主修電腦科學與經濟學，從書中帶過納瓦爾的年輕時期，他很早就展現出商業的頭腦 (或者說是天份)。學的是電腦科學，正好趕上 199x 年到 200x 年的第一波網路浪潮，他後來投資的公司也都是網路科技相關。

本書的第一個重點：把自己商品化

書中提到「我有獨特的知識可以規模化嗎？我是否可以用人力、資本、軟體或媒體，把自己獨特的知識加以規模化？」

首先，我們問自己，我們獨特的知識和能力是什麼？larry 在之前多篇文章也提到，不要活成模板式的人生。每個人有自己的思維、喜好、能力，把你獨特的知識和能力深化，並思考如何對別人有用。

對越多人有用，這就是對社會的價值。金錢是一個指標，當你產出的價值越高，回報的金錢就會越高。

至於規模化與槓桿，是這本書的最重點。

槓桿的三大類

就是人力、資本、0邊際成本的產品或服務。

第一，人力，這是最古老的槓桿。顧名思義，就是雇用一大堆人為你工作。特別指的是付出勞力的工作。管理一大群人需要大量的心力，作者認為這是最糟的槓桿。

第二，資本。當你有精準的投資眼光，或是已驗證的商業模式，藉由資本來規模化，這是現在普遍的一個商業模式。

第三，0邊際成本的產品或服務。首先我們說明一下「邊際成本」(Marginal Cost)，就是每增產一單位的產品所增加的成本。

0邊際成本的產品或服務，書中特別指的是書籍、媒體、軟體。尤其是媒體和軟體，可以無限的規模化。

自媒體的規模化這不需多講，KOL發一篇圖文或影片，可能有超高的觸及。

軟體規模化的例子，包含 Google 搜尋引擎，有無數的用戶。包含 Windows 作業系統，有無數的電腦安裝。甚至我們熟悉的 LINE App，也是軟體規模化的最好例子之一。

自媒體與軟體的槓桿，最特別的一點，就是不需要別人的允許。

相反的，例如人力槓桿，雇用一大堆人是極高的門檻與管理成本。例如資本槓桿，你要有極高的商業信用，與可驗證的商業模式，別人才會投資你。而且你拿了別人的錢，仍然有極大的壓力與風險。

自媒體與軟體的槓桿，不需要任何人允許，只要你想做，隨時可以開始。

拿回你的的時間

我們必須以「產出」作為成果的依據，而非以投入的時間作依據。

如果我們有獨一無二的知識或能力，也善用槓桿，你就會得到符合你價值的回報。此時，我們的收入就不完全是跟投入的時間有關。

例如，頂尖的賣車、賣房業務，也許他不用長時間的待在展間，但他懂得做自媒體與經營人脈，因此他的詢問量，與成交的成功率，都遠高於其他業務。也就是雖然他待在展間的時間少，但產出卻高很多。

書中說「每天固定工作幾小時是工業時代的遺跡，知識型員工的工作方式比較像運動員：有訓練、衝刺的時間，也有休息、重新評估的時間。」

你可以想想你的工作是否符合上述「知識型員工」的工作方式。如果讀者是老闆，也可以想想上面這句話「每天固定工作幾小時是工業時代的遺跡」，也許你對管理員工會有不一樣的想法。

年輕時，有3個重要的決定

就是要住哪裡，要跟誰在一起，以及要做什麼。

我這裡聊一下要住哪裡，以及跟誰在一起，這是台灣人比較少探討到的角度。

即使台灣的面積這麼小，要選擇待在台北、新北、新竹、台中、台南、高雄，或是其他城市，都會產生完全不同的人生與生活。

再來就是跟誰在一起。大家找工作時大概主要就是看薪資與未來性，但你的同事與主管是哪種類型的人，很重要啊。

其一，你將來的生活圈，與再結交的人，都會是這種類型的人，也許終生都是跟這類人在一起。其二，久而久之，你的思維與說話方式，就會變成了這種人。

你要不要終生都是跟這類人在一起，或是根本「變成了」這種人，很需要思考啊。

結論

這本書傳達了納瓦爾的思想，最重點就是他對商業槓桿的論述與重視。

我開公司超過9年 (撰文的現在是2024年10月)，我完全同意他的說法。想進一步了解他的商業與人生哲學，也正是我閱讀此書的原因。

本書還有一個重點是，納瓦爾對時間自主性，還有對自由的重視：如果錢能買到自由，錢對他來講就是好的。如果因賺錢而失去自由，這就不是他想要的。

擁有金錢，並過著量入為出的生活，你就能獲得某種程度的自由。擁有自由，你才有時間和精力去追求內心的平靜與快樂。

2015 年左右開始，台灣 fine dining 有著飛快的進步，加上 YouTube 快速傳播資訊，壽司之神小野二郎的名號也在台灣傳播開來。

先說明一下，本書原文書名

“「すきやばし次郎」小野禎一 父と私の60年”

原文直譯是

“「數寄屋橋次郎」小野禎一 我與父親的60年”

日文原文 2019 年出版，作者是「根津孝子」採訪著作而成。中文版倒是晚了幾年，2024/3/30 才出版。

60年指的是小野二郎的長子小野禎一，1959 年出生，到本書日文版出版 2019，剛好60歲。

中文版書名是

“巨匠父親的技與心：壽司之神小野二郎傳承一甲子職人精神的經典脈絡”

哈哈，larry 覺得中文版書名，行銷文案的氣息有點重。

小野二郎的出身背景和餐飲經歷

這裡介紹一下小野二郎。二郎師傅 1925 年出生，到撰文的現在 (2024年4月)，98歲多將要99歲。7歲開始當學徒，一路在餐廳工作。

1965年，當時40歲的二郎師傅在東京銀座「數寄屋橋」十字路口附近，一棟商辦大樓的B1，開了自己的餐廳「數寄屋橋次郎」，直至今日。

1965年到今天 (2024)，各位讀者想想看，這間餐廳至今已經接近 60 年了，餐飲業非常辛苦啊，二郎師傅與兒子禎一師傅還在崗位上工作。我們真的可以反思看看，人家對於工作與人生的想法。

握壽司的無菜單料理

為什麼小野二郎被公認為「壽司之神」？基本上現代握壽司的無菜單料理的出餐順序 (先清爽後重口)，觀察客人的用餐節奏出餐，還有非常多壽司的處理方式，一開始都是二郎師傅制定的。

事實上，本書的章節「第五次訪談紀錄」中提到，大約小野二郎78歲時 (2003年)，數寄屋橋次郎改為無菜單料理。

“小野二郎提議：我們要不要改推出壽司套餐，有如懷石料理、法國料理一般，採一道一道上的方式出餐。”

隨即二郎 / 禎一父子就開始測試，並改為無菜單料理。所以現代握壽司的無菜單料理，基本上是小野二郎發明以及制定的。

改為無菜單料理後，2003年4月，「數寄屋橋次郎 六本木店」開幕，由小野二郎的二兒子，禎一的弟弟，小野隆士師傅主理。現在網上看到的「數寄屋橋次郎」食記，很多是六本木店。

禎一師傅的成長，與父親的關係

本書的內容主要是採訪禎一師傅，從禎一師傅幼年時開始說起，可以感覺出小野二郎年輕時是一個極為傳統並且嚴肅的父親。

本文上方提到，小野二郎 7 歲開始就在餐廳當學徒。大家可以想想現代社會7歲的孩子是什麼樣子？當時7歲孩子當學徒是為了生活，就是求吃飽而已。

餐飲業的工時很長。小野二郎年輕時一定更早出晚歸，加上生活經濟的危機感，可以想像二郎師傅年輕時是什麼感覺 (嚴肅並專注於工作)。

西班牙的費蘭主廚來訪

1993~1999年日本有一檔非常紅的美食節目「鐵人料理」。當時世界知名的西班牙主廚 費蘭·阿德里亞 (Ferran Adrià，鬥牛犬餐廳的主廚)，親臨日本參與節目拍攝。期間他私底下去「數寄屋橋次郎」用餐。

我之前讀的 超乎常理的款待 也有提到費蘭主廚。

費蘭主廚認為「數寄屋橋次郎」是他這次來日本所有餐廳中最好吃的。而費蘭主廚用餐的當天正好二郎師傅不在，是禎一師傅服務的。

當時禎一師傅將近40歲，才意識到自己捏的壽司已經是非常高的水準，也才下定決心以壽司師傅為終身職業。

我來補充一些商業的東西

依照小野二郎的名氣，一定有大批的金主希望二郎師傅在黃金地段開一間豪華的店面。但「數寄屋橋次郎」除了本店外，也只有一「六本木」分店。

禎一師傅在書中提到，從與爸爸共事開始，二郎師傅就耳提面命：不可因有利可圖就隨便展店。

larry 開公司做生意很多年了，看過很多三教九流，這些人完全是滿嘴跑馬、逐利而居。二郎師傅的這句話有如一記當頭棒喝。

而銀座本店仍然是在老商辦大樓的地下一樓。我們真的可以想想，二郎師傅對於事業、人生的哲學。

結語

larry 不知道是不是因為稍微懂一點美食，還是本書是以傳記的方式撰寫，讀起來真的是津津有味。

2011年上映的紀錄片「壽司之神」正式將小野二郎和「數寄屋橋次郎」介紹給世人，是包含歐美，世界範圍的知名度。

當然，台灣饕客會知道小野二郎，間接也是受到「壽司之神」電影的影響。

larry 創業多年，其實很高興這部電影能將小野二郎的故事傳播開來，他的工作與人生哲學很值得大家參考，也提醒了我創業的初心。

禎一師傅繼承了父親二郎的意念，在書中多次提到：我們只是設法讓每天做的東西變得更好吃。充分示範了每天都做類似的工作，但無時無刻都在想如何改進，這就是一條前往巔峰的道路。

後記

在拍攝書封面時，凝視著書封小野二郎和小野禎一的照片，我突然能理解，為什麼禎一師傅小時候、年輕時這麼怕二郎師傅，即使他根本沒說話。

看著書封二郎師傅的照片，真的有種他在「盯著」我的感覺，彷彿在說：你有做好嗎？是不是什麼地方沒做好？禎一師傅在書中也有提到這種「視線」，這麼長時間、近距離與二郎師傅一起工作，真是不容易。

中文版與原文出版日期相近的書，通常都是出版社視為大案子。作者 摩根·豪瑟 (Morgan Housel) 是「致富心態」的作者，致富心態獲得了巨大的成功，當然出版社也會對同一作者的新書，抱持很高的期望。

「致富心態」是2021年1月出版的，larry 在當年也讀過。延伸閱讀：致富心態 (The Psychology of Money)

很高興當年有讀到「致富心態」，那是一本好書。也正因如此，我關注到同一作者的新書，也就是本篇文章要讀的 一如既往 (Same as Ever)。很高興有買到「美金1元限量版」，書有附贈美金1元，但售價一樣。

「一如既往」的原文書名及副標是

Same as Ever: A Guide to What Never Changes

中文翻譯是

一如既往：不變的人性法則與致富心態

larry 看到一本書都會先聞聞有沒有成功學的味道。Same as Ever 翻成「一如既往」很精準，副標我也沒意見，的確本書的主旨是討論「不變的人性法則」，帶出作者過去的暢銷書「致富心態」幫助行銷，也是恰如其分。

如同「致富心態」的寫作風格：是由 20 個章節，分別傳達 20 個概念組合而成。「一如既往」有 23 章，分別傳達 23 個概念。這也許就是摩根·豪瑟的寫作風格。

23個章節包含

• 對未來與意外的不可預測。
• 財富與幸福沒有絕對的標準，一切都是比較出來，而且與個人期望值有關。
• 資訊正確者不一定能領先，但會說故事者通常能領先，如果同時資訊也正確那是最好。
• 平靜會播下失敗的種子，除非我們時時心懷警惕。
• 像悲觀主義者一樣計畫，像樂觀主義者一樣夢想。
• 越是追求完美，通常就會越脆弱。
• 有時接受某種程度的容忍，比追求完美無煩擾更為有利。
• 長期做某件事比大部分人想像的都還困難，因此建築起來的競爭優勢會特別堅固。
• 大部分的「意見不合」不是真的意見不合，而是彼此的生活經驗完全不同。

本書不是長篇大論圍繞著一個主題。而是由23章，其中包含著無數小故事，勾勒出23個概念。larry 覺得本書的內容，比較適合已經有一些商業、人生經驗的讀者。尤其是其中幾個概念、幾個章節，我相信真的要有一些人生經驗的讀者，才能真正體會。

當然，我想這與「致富心態」獲得巨大成功後，這幾年作者本身的大幅成長有關，所以不自覺的提出的觀點也不一樣。很高興他在獲得現實面的巨大成功後，還願意關注在世間事物的「底層邏輯」(這通常跟立即利益無關)。

凡事不要推到極致，並留有空間

本書也表達出作者的人生哲學：對不可測未來的敬畏，相信長期主義與複利效應，凡事不要推到極致並留有空間，因為世界變化的這麼快，在一個情境下的極致就是在另一情境下的失敗。

凡事皆有代價，在一個情境中趨近完美，通常同時意味著非常脆弱與巨大的代價。極致的高效率，意味著沒有留下任何誤差的空間。極致的資源運用，意味著承擔不起任何意外的發生。

更甭論如果你的工作內容是跟創意、創作有關 (我相信這是現在與未來工作的趨勢)，留有時間的餘裕是非常重要的。

生物界中，競爭優勢不會永遠存在

另外，我很喜歡作者用生物或自然界比喻一些概念。larry 開公司做生意已久，長久以來我都覺得，用生物或自然界比喻商業、甚至比喻人生非常貼切。

例如，書中提到大型動物通常皮糙肉厚、擅於捕獵。但同時他們也需要大量的食物賴以維生，而且因為在食物鏈頂端，他們不需要也不擅於躲藏。因此當環境變化，或是食物沒有那麼充足時，第一批滅亡的通常就是這些大型動物。

當然，上述這個例子是用來比喻人類社會：競爭優勢不會長期存在，瞬間就會變成劣勢。反之亦然，戰略上也沒有絕對的劣勢。

延伸閱讀：海底撈你學不會？從海底撈的創業故事我們能學到什麼

現今社會貧富懸殊，社群媒體的現象

這是一本原文2023年底，中文版2024年初出版的新書，它也涵蓋到現今 (撰文的現在是2024年2月) 社會貧富懸殊，社群媒體、自媒體爆炸的現象。FB / IG / YouTube 上有錢人的吃喝玩樂，更是將貧富差距的現實極大化。

當然，社群媒體上他人光鮮亮麗的生活，大多是過度哄抬 (其實也沒那麼好)。但身為視聽人，我們要認知到社群媒體影響了我們對於財富的期望值，而期望值就是影響我們對財富的理解，與幸福感的最主要因素。

結語

與「致富心態」一樣，「一如既往」並沒有教你怎麼投資。當然，財務健全是人生很重要的一環，但「一如既往」想溝通的是更全面的人生觀。

前作「致富心態」的成功

「致富心態」出版在新冠疫情期間，股市狂飆、人人都是股神的時代。符合時代需求，所以「致富心態」獲得了巨大的迴響。相較而言，larry 比較喜歡這本「一如既往」，書中的論點更廣更有味道。

我們無從判斷「一如既往」能否跟前作一樣成功。但「致富心態」的成功與新冠疫情期間，各國政府的大幅降息和各種補貼，導致股市狂飆有關。

一本書的成功會跟這些事扯上關係？也說明了作者摩根·豪瑟常常強調，世事的難以預測與蝴蝶效應。

本作一樣是用獨立的章節，傳達不同的概念

本書作者擅長用非常多的小故事，傳達出概念。larry 覺得他滿厲害的是，這些小故事能充分佐證他想傳達的觀念，因此這本書讀起來非常理性，也幫助我們理性思考。

23個章節23個概念，可分開獨立閱讀。讀者可以整本書先看過一遍後，再挑幾個有感覺的章節反覆品味。

Again，本書適合的可能是已經有一些商業、人生經驗的讀者。閱讀本書，可以對照一下我們的工作、生活、人生的想法，是否跟本書想傳達的概念相符。

這種中文版與原文出版日期相近的書，應該都被出版社視為大案子，早就在等了。當然，作者 克里斯汀生 (Clayton Christensen) 是「創新的兩難」的作者，破壞式創新的提出者。對出版社而言，這本書當然是大案子。

larry 手上這一本《你要如何衡量你的人生？》(全新增修版)，是2022年出版的。

本書作者「克里斯汀生」是哈佛大學商學院的教授，2010年他被診斷罹患癌症，同時也有其他病痛。2020年初，因病過世。

延伸閱讀，之前讀的，同樣是克里斯汀生的 創新的兩難

《你要如何衡量你的人生？》英文原文 2012 年出版，代表在撰寫這本書時，作者身體已經不好了。想必留下的字字珠璣，是他對人生的感悟及真理。

共同作者有詹姆斯·歐沃斯 (James Allworth)，凱倫·狄倫 (Karen Dillon)。Allworth 是他課堂上的學生，Dillon 是「哈佛商業評論」的總編輯。這兩位應該在文字上、實際撰寫上，幫助了克里斯汀生完成此書 (當時他身體狀況已經不好)。

首先，什麼是工作的「動機」

要如何找到一個令人滿足而快樂的職業生涯，本書首先提到「動機」。

代理理論

1976年，Michael Jensen 與 William Meckling 兩位經濟學家提出了非常重要的代理理論 (Agency Theory)。代理理論中有兩個角色：委託人 (Principal) 與代理人 (Agent)。公司的股東與管理階層、老闆與員工、甲方與乙方，都是屬於這種關係。

代理理論提出可以用「利益連結」或「利益綁定」的方式，讓代理人與委託人的利益一致，當「代理人」產出的成果越符合「委託人」的利益，代理人也能獲得高額的利益。這種利益連結或利益綁定的方式，代理理論稱之為「誘因」(incentives)。

代理理論是現代商業關係的基礎，但是依照本書的脈絡，並不是很贊成我們在做生涯抉擇時，皆是以「誘因」做主要考量。

雙因素理論

書中接著提到心理學家赫茲伯格 (Frederick Herzberg) 提出的雙因素理論 (Two-factor theory)。雙因素理論中發現員工對工作的滿意度，有兩個因素：保健因素 (Hygiene factors) 與動機因素 (Motivational factors)。

工作中很多元素，例如薪資、福利、地位、管理方式等現實條件，如果不盡人意，當然是員工不滿的來源。這些因素是屬於「保健因素」，企業主應該盡量排除可能讓員工不滿的因素，以降低員工不滿的機率。

注意，按照雙因素理論，改善「保健因素」或現實條件，只能讓員工不那麼討厭這份工作，並不能激起員工對工作的熱情。相對的，工作成就感、意義、自我成長是屬於「動機因素」，才能激起員工對工作的熱情。

當然，不論是我們需要工作收入維持生計，或是社會中他人的眼光，大多數人是以「保健因素」來評價一個工作。但本書建議讀者們可以多考慮「動機因素」，因為這才是快樂人生的來源。

larry 根據開公司做生意多年的經驗，也對企業主補充一句：該給的薪資、費用、分潤不要吝嗇吧！這些都是「保健因素」，不要因為這些基本、根本不應該計較的東西，讓你跟員工或合作夥伴的關係生病了。

與家人、朋友的關係

本書作者很強調除了職業生涯，與家人、朋友的關係同樣是一種投資與收穫。當然，以人生來講，這是全局的看法。社會上不乏事業成功者，最終只能在人生之路上踽踽獨行，這應該不是我們要的結局。

這也是為什麼 larry 一直很強調信用與人品。這也許不是短期利益的最佳策略，但這絕對是長期利益的最佳策略。(有在看本站 商業思維文章 的讀者，應該都已了解短期利益 / 長期利益是衝突的，你只能取其一)。

書中在職涯選擇的章節，與家人、朋友關係的章節，也一直提到這個觀念。當然升官發財、提高社會地位，是大多數人評斷的標準。去思考工作的意義與動機，或是維繫與家人、朋友的關係，好像很虛無飄渺。

但如果我們把全部的時間、資源放在前者，通常結局不會太好。相對的，如果能把時間、資源也放在後者，通常才能得到一個幸福快樂的人生。本來，人生就是一個全面而立體的東西。

資源、流程、價值觀

書中在教育孩子的章節，用組成公司能力的三要素：資源、流程、決策時考量的優先順序 (也就是價值觀)，來比喻孩子的教育與人才的價值。

作者把「資源」比喻為天生家裡的資源，或是職涯發展中漂亮的學經歷。「流程」比喻為利用資源再創造價值的能力，克服困難、產出成果的實際經驗，與解決問題的能力。

講白了，就是比起你先天擁有什麼，實戰經驗更為重要。很多人著重在我擁有什麼「資源」，但決定一個人發展的是「流程」。不管是教育孩子還是職涯選擇，不要只看表面的成績，而是看你能累積什麼經驗 (包含失敗的經驗)。

所以人生多嘗試，不要只看明確的對價關係，或是害怕失敗。所以 larry 常覺得所謂「一帆風順」的人生，其實不是一種祝福。尤其是少年得志，其實不一定是件好事。

相對的，做決策時，多考量我們做這件事能累積到什麼經驗，這往往才是人生最珍貴的資產。

結語

larry 很喜歡這本書，推薦給本站讀者。這本書沒有什麼艱深的經濟學理論，更沒有圖表數據。

本書作者克里斯汀生是商業與管理的大師，他用商管的背景與知識 (而不去深究理論本身)，勾勒出我們該如何思考人生層面的策略。

他也是破壞式創新的提出者，名滿天下，大企業的高管和政府高官也常跟他請教。這麼高的社會地位，加上創作此書時身體已不好，但書中仍然充滿真摯的情感，表達出他助人、和善、誠實、無私的自我期許，非常動人。

順帶一提，本書翻譯者廖月娟，也是我之前讀過 超乎常理的款待 (Unreasonable Hospitality)、雜訊 (Noise) 的翻譯者。我很喜歡她的翻譯文字，再次給她 credit。

最後，larry 用書中的一句話做收尾

“你想要成為什麼樣的人？你人生的目的為何？”

1997 年稻盛和夫從京瓷退休，他到京都一間寺廟出家修行。2010 年日本航空宣布破產，日本政府再三拜託當時 78 歲的稻盛和夫出任日航會長，挽救日航公司。2011 年日航反虧為盈，獲利創下歷史新高。2013 年他從日航辭去職務。

2022 年因自然衰老，在家中過世，享年 90 歲。

這本 心，人生皆為自心映照 日文原文發行時間為 2019 年 6 月，中文版為 2020 年 7 月發行。

原文書名及副標

“心。人生を意のままにする力”

「人生を意のままにする力」中文翻譯應該是「將人生如己所願的力量」。這裡的如己所願，指的並不是有錢有權，而是更深一層的意涵。

中文書名及副標

“心。人生皆為自心映照”

larry 覺得這個中文書名翻譯不錯，雖然不是逐字翻譯，但這本書講的就是中文書名的題目。甚至我個人認為，這個中文副標取的比原文副標更好。

我們抱持著什麼想法活著

書中一開始就破題

“自心描繪著什麼、自身抱持著什麼想法、藉由什麼姿態活著，這些都成了決定你我人生的最重要因素。”

寫得太好了。我們想的是什麼，就會看到事情的什麼面向，做出什麼言行，周遭的人事物也會有相對應的反應。因此，我們想的是什麼，就決定了我們人生的走向。

larry 在本站 商業思維類別 的多篇文章也提到，在這個資訊過載，甚至麻木的時代，更需要思考自己是誰，我們待人處事的哲學是什麼，我們如何立足於這個社會。這與稻盛和夫的心法哲學其實是相呼應的。

你抱持著什麼想法，展現出什麼態度與行為，就會導致周遭的人事物做出什麼反應。所以，如果你總是吃盡苦頭，怎麼努力人生都沒有好轉，是不是要檢視一下自己的內心，到底抱持著什麼想法活著。

利他主義

稻盛和夫也是「利他主義」的倡議者。台灣也很多企業家提到「利他主義」，但稻盛和夫對「利他主義」研究的深度，與提倡的頻率，都是其中最深與最高的。

如果我們抱持著美麗的利他之心，自然成功的機率就會高一些，人生也可能因此而好轉。

這不是那麼玄幻，因為宇宙萬物總是會想辦法讓自己更好。我們如果抱持著利他之心，等於是跟宇宙法則同調，事情自然就會順利，成功的機率就會上升。

書中有好幾句話 larry 都覺得寫得很好，例如

“不管遭遇什麼苦難，都能真誠接受自己的命運與際遇。”

遇到什麼問題與苦難，我們必須要真誠地接受。不要怨天尤人，也無需卑躬屈膝，只要樂觀努力，想辦法讓事情變好。

“覺得不行時，就是工作的開始。”

工作瓶頸也好，業務推廣也好，如果遭遇困難了，這才是我們要工作的時候。換言之，如果照著 SOP 執行，高度可預期的項目，嚴格意義來講不算是工作。

稻盛和夫在書中也多次強調，一個人有再過人的聰明才智，再厲害的專業知識，都沒有他抱持著什麼想法來的重要。

因為這個世界不是考試卷，你都答對了就 100 分。這個世界是一個有機體，你抱持著什麼想法，展現出來什麼態度，別人都會感受得到，而做出相對應的反應。而這些就決定了一個人的命運。

結論

如果職場、事業、經營、人生有分內外功的話，稻盛和夫的心法不只是內功，而是內功中最核心的心法。

larry 在本站 商業思維類別 的多篇文章也提到，這個時代比的就是底層心法。而且如果能融會貫通的話，做人做事、經營事業，甚至經營自媒體的底層心法都是相通的。

當然，現實社會是嚴峻的。所以 larry 感覺，如果你職場、商場、人生還沒一定經驗的話，直接研究心法會略顯玄虛。

相反的，如果讀者是上班族，在真實職場已經有求生存、業務來往的能力。如果讀者是自己開公司，已經有自己的營運模式、經營心法後，再來體會稻盛和夫的心法，所得會更踏實。

這本書算是經營心法、人生心法的寶典，我會再拿出來反覆翻閱，細細體會。

人生皆為自心映照，好美的句子，如果能體會的話，真的就是人生真理。

作者摩根·豪瑟 (Morgan Housel) 是 Collaborative Fund (創投基金) 的合夥人，之前在華爾街日報等媒體，擔任過專欄作家，寫的也是商業理財。

書名「致富心態」，原文 The Psychology of Money。larry 覺得書名翻譯的不錯，不可能照字面翻「金錢心理學」，這樣沒人會買，中文語意也讓人不容易理解。翻「致富心態」，與原文語意同，也達到行銷文案的效果。

本書一開頭就提到一個人羅納‧瑞德 (Ronald Read)。我查了一下，他的 last name 還真的是 Read，沒有拼錯。

瑞德沒有什麼厲害的學經歷，高中畢業，他的工作經歷包含長時間在加油站修車，在百貨公司打掃。靠著長期投資，幾十年的累積。有點現代定期定額的味道，也像巴菲特的雪球理論，瑞德最後累積到一筆可觀的財富。

瑞德的故事其實也勾勒出，本書作者對於財富的理解與心態。

20 個章節傳達 20 個概念

書的主體分為 20 個章節，分別傳達 20 個概念，其中穿插一些名人故事，文字閱讀起來流暢輕快。這本書「不會」教你要如何投資，更多的是溝通對於金錢的理解和價值觀。包含

• 世事的隨機性與高獲利的不可重複性
• 長期主義與複利效應
• 管理貪婪與穩健投資
• 金錢最大的價值在於，讓人拿回自己時間的掌控權
• 儲蓄與量入為出的生活
• 確認你在玩的是什麼遊戲，你要的是什麼

第 20 章是作者描述自己的致富心態。我覺得寫的很好的部分是：作者並不追求致富，但他追求財務獨立。財務獨立並不意味著停止工作，而是你可以選擇在什麼時間、與什麼人、從事什麼工作。

這邊 larry 補一句，我所認識可以稱之為財務獨立的人，都擁有前述選擇權。但以工作時間來說，他們是隨時隨地都在工作 (做他們想做的工作)。

台灣科技業早期是跟股票綁在一起的，所以 larry 接觸投資有很長的時間。這兩年 (2020、2021) 股市爆發，一堆人開始玩股票，這種人人都是股神的現象，坦白說我不是很認同。當然，很多人的確賺了大筆的金錢，這個我尊重，他們吃肉我喝湯就好。

高獲利意味著高風險。我慢慢的喝湯，可以長久的喝。

因為我本身有在接觸投資，看完本書後基本上都同意書中的觀點。我認為這本書可能適合的是，本身已經有一套投資佈局概念的讀者，而不是還在研究要如何投資的讀者。對於對投資已經有概念的讀者，本書傳達的觀念，例如長期主義與複利效應，會幫助你在未來的投資更加穩健。

最後我再提一下這本書名取的真好，「致富心態」某種程度而言勾到了想變有錢的讀者，儘管這本書沒有教你怎麼投資。而且翻譯也符合原文語意與書本內容，沒有標題黨的問題。

如果是對投資已經有概念的讀者，可以看一看本書，驗證一下你對金錢的理解是否跟作者想溝通的觀念相符。

延伸閱讀，摩根·豪瑟的第二本書：一如既往 (Same as Ever)，在變動無常的世界中，找到不變的道理