台灣過去幾年也有，但今年底 (2020年底) 特別明顯，開始有知名機構在聖誕夜、跨年夜辦演講與線下活動，並在線上 (不管是自媒體或是直接下廣告) 行銷這件事。

我一直對市面上充斥各種課程的現象很有興趣。近年來很多人賣課為生，甚至做成公司，做成企業的大有人在。

每種現象都有它形成的原因。為什麼市面上會充斥各種課程？因為有這個需求，而我對這現象的底層人性一直都很有興趣。

平日報名上課，可能還跟技能訓練扯的上關係，是要學一點東西。但用聽演講、線下聚會的方式過聖誕夜、跨年，基本上是跟技能訓練無關的活動。

與技能訓練無關，就正好把這些活動、聚會的底層人性需求突顯出來了：還是在賣一個成功學。

人往高處走，這無可厚非。這是一個快速變化又高度競爭的世界，人人都想成功。聖誕夜、跨年去吃一頓，開 party，對很多人來講已經沒有意義了。還不如把假期時間去聽聽成功人士演講，交交新朋友，尋找新的機會。

再來，性質比較 soft 的線下聚會本來就是一種社交活動。知名機構在聖誕夜、跨年辦活動，有點像是提供一個體面的場合，報名的人也都體面的出席。

吃點簡單的餐點或飲品，交交新朋友，尋找新的機會。所以知名機構在聖誕夜、跨年的活動，有點取代掉傳統 party 的感覺，是一種新型態的社交活動。

當然，一切的基礎是「知名機構」在「舒適場地」辦的活動，才體面的起來。

人的自我認知都是比現實中的自己好，這些機構與活動服務的就是人的自我認知：很體面，有知識，會成功。

每種現象都有它形成的原因，這些活動玩的是成功學，服務的是人的自我認知良好，同時也是一種新型態的社交活動。也正因為服務的是 audience 的自我認知，所以有在做知識服務，個人品牌的朋友，要盡量把每個地方都弄的體面一點，才會符合 audience 的自我認知期待。

最近有一則新聞，得到APP 的母公司「北京思維造物信息科技股份有限公司」，要在深圳證券交易所申請上市。當然思維造物公司的老闆，就是很多人知道的羅振宇。

與其說羅振宇是思維造物公司的老闆，倒不如說羅振宇是 羅輯思維 的老闆。羅輯思維是羅振宇創立的微信公眾號，每天早上會發一則 60 秒的語音，內容是知識分享。

不久後羅輯思維開始做每週一次的視頻，分享書的內容，和羅胖 (羅振宇自稱) 自己的理解與補充。內容多是歷史故事與人物，主要是藉著故事中的人物與情境，激發觀眾個人或公司，發展策略方面的思考。

60 秒語音和每週一次的視頻，開始的年份都很早，有收到微信公眾號剛開始的紅利，是第一代的知識型網紅，和內容服務提供者。

larry 是從每週一次視頻的中段，開始聽羅輯思維。雖然是視頻，因為都是羅胖的單人脫口秀，所以都是網頁點開用聽的。一邊工作一邊聽羅輯思維的視頻，是 larry 滿值得回味的一段創業時光。

後來羅輯思維的視頻停更了 (約2016年底)，推出了得到APP，也越來越公司化了。

有一陣子有人會把羅輯思維的每週例會放到網上 (他們當時的例會是直播)。例會的主講是羅胖，和公司CEO 脫不花，和管產品/技術的快刀青衣。主要是羅胖和脫不花，快刀青衣偶爾會出現，講的通常是公司的發展與反思。

把公司例會當直播，這也是業界先驅 (這是行銷素材)。

另外，2015年底，羅胖開始每年名為 時間的朋友 跨年演講。隔年 (2016年底) 的跨年演講，我當時還有一篇文章：羅振宇 2016「時間的朋友」跨年演講觀後感 & 2017 新年新希望

我大概就是他們直播例會的時期 (2017年)，漸漸沒在追羅輯思維，主要是因為每週的視頻停更了。羅輯思維開始把主力放在經營「得到APP」，我有安裝使用過「得到APP」，也知道「得到APP」上幾個當紅的老師，但沒付費，目前手機也沒安裝。

這幾年，羅輯思維也靠「得到APP」由知識型網紅轉變為渠道平台。由羅胖一人說段子，轉變成「得到APP」上有好幾個當紅老師創造營收。可規模化，加上內地海量的用戶，和每個人都想提升自己的社會氛圍，造就羅輯思維巨大的營收，可申請上市。

本篇文章標題是：身為老粉的一些感悟。larry 是 2015 年 10 月開業的，從我開業之前，到開業的初期，就是我聽羅輯思維每週一次視頻的期間。最大的感悟就是：時間過得好快阿，人生過得好快阿。

很多過往的時光，也許忘了。但如果有一條時間軸在那 (以本文來說，就是羅輯思維產品的更迭)，很多往日的情景又浮現在腦海裡。包含一邊工作一邊聽羅輯思維的視頻的時光，創業初期的一些情景，當年的商業環境，和當年的一些人事物。

時間是一個人最珍貴的資源，因為時間有去無回，不會再重現 (參考文章：隨著年齡增長，你的籌碼只會越來越少)。回顧當年時光，除了回味外，希望也能檢討反思，當年的狀態跟思維認知是如何？所有的決策是如何？有沒有什麼是當年應做而未做的。

之前有個朋友跟我聊天，說 larry 你其實可以活得好一點。我後來想想也對，是否對自己好一點跟營業效率、工作效率，一點關係都沒有。我們這個成長背景出來的工程師，常常會犯一個毛病：用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，大概就是這個意思。

本來不知道要怎麼寫這篇新年新希望，前幾天看到羅輯思維羅振宇的跨年演講，最後一段把我想講的講出來了，今天羅輯思維官方頻道把它放了上去

請先跳到視頻時間：1小時40分左右，羅胖形容他看二手房的經驗。larry 之前有類似的經驗，雖然不至於像羅胖形容的那麼誇張。

用我的話來說，就是他們的生活、協作體系明顯配不上他們所擁有的金錢。又或者說，如果一個人的生活、協作體系到不上那個檔次，你給他一個億也沒用，他也過不好這一輩子。令人警惕的是，羅胖也提了，當我們這樣看著他們時，也有人是這樣看著我們。

另外一個層面是，如果你活得更好一點，自然你的思維模式會改變，協作體系會升級，可以獲得更多的機會。不改變也可以，也不會扣你現在的薪資或利益，但會失去很多無形的機會。隨著時間流逝，這就造成人與人之間的差距。

有一點必須提的是，larry 記得雷軍在一個訪談中提過，他在創小米之前做天使投資時 (當時已經從金山軟件董事長退下來，早就財富自由了)，把司機秘書都辭了，一個人回到創業的狀態。

他曾經背個背包，在大雪紛飛的北京，等了好幾十分鐘計程車，就是要讓自己活在創業時的狀態。提這故事是要表達什麼？其實很多東西都是在拉鋸，取得平衡，例如長期利益 vs 短期利益，自由 vs 責任，活得好一點 vs 創業精神。

這篇文是在羅振宇跨年演講前就想寫的，倒不是因為什麼營業效率、有形無形機會才有這個新年新希望。而是希望在新的一年，除了保有創業精神之外，能做一些更全面的提升與經營。

補登完成回程路上我不禁在思考，見微知著，這是不是就是星巴克能有這麼高市占率與品牌力的原因。從頭來說，我們為什麼會去星巴克？大概是因為他們從產品、店面選擇、裝潢、氣氛、店員服務都在水準以上，我們每次去，大概可以預期體驗會是跟之前一樣。

我個人為什麼會集星巴克的點數？是因為他們的產品＋體驗大部分是不錯的，累積這樣的點數，偶爾有一些 bonus 對我是有意義的，甚至我會接受推銷去多買。

能做到這樣的客戶印象，每家店面固定的品質，店員的培訓，我相信這才是星巴克的核心競爭力。換句話說，就算你知道他們所有的原物料、供應商、製作流程，也無法與其競爭。

最新一期的羅輯思維黃執中老師有提到幾個做服務的例子(28分16秒處)：諾德百貨、海底撈火鍋店。雖然這期的重點不是這幾個服務業的例子，但 larry 建議服務業相關的朋友 (軟體業也是一種服務業) 可以聽聽這段視頻。

黃執中老師提到，你要讓你前線的業務、服務人員清楚指揮官命令：這個工作崗位上要遵循的最核心、最簡單的概念，並在這個核心概念之下，所有狀況由前線人員自行判斷決定。

各行各業，市場上忽悠的，只求近利的多；真正在乎做的事情本身，真正在乎客戶的少。但如果你留心觀察，小至攤販，大至企業，做得又久又賺錢的，通常是後者。