首先我們先了解「行銷漏斗」(Marketing Funnel)。只要業務跟數位行銷、數位廣告相關的朋友，應該都熟「行銷漏斗」這個詞。大概是說客人從 awareness (知道品牌) 到 consideration (考慮是否購買) 到 conversion (完成購買) 一連串的行為。

為什麼叫「漏斗」，因為 awareness (知道品牌) 的客人多，其中一部分客人會到達 consideration (考慮是否購買)，最後少數客人會完成購買。awareness 是漏斗上方，一步一步能走到漏斗底部 (完成購買) 的客人最少，形成一個漏斗狀。

再來我們提一個詞「顧客旅程」(Customer Journey)。做 UIUX (使用者體驗)，或是數位行銷的朋友應該都熟這個詞。大概是說使用者到你的網站，瀏覽了哪幾頁、按了哪些按鈕。有沒有在某個地方卡住、或是因為沒找到想要的東西而離去，有沒有完成你希望的轉換 (完成購買、填表單、註冊會員等都算)。使用者在你的網站經過了哪些歷程，稱之為「顧客旅程」。

不管是行銷漏斗，還是顧客旅程，都是一個線性的概念。使用者 point A → point B → point C → point D (轉換)。我們把這個路徑順好，網站做好，圖片文案做好，希望使用者能一步一步完成轉換。

但從去年 (2020) 開始，今年 (2021) larry的感覺尤其明顯，使用者的購買歷程不是線性歷程，而是「混沌歷程」。使用者可能在 Youtube 看到你的產品曝光，回到 Google 搜尋你的資料。也有可能在你的網站商城、MOMO、PChome 等平台互相對照，才決定在某一個渠道購買。

媒體曝光又分為 Youtube，臉書/IG，Podcast，部落格/官方網站。天曉得使用者是在 Podcast 聽到你的產品，過了幾天又看到 Youtuber 開箱，回 Google 查你的網站、粉絲頁，才決定購買 (購買還分你的自有商城或電商平台)。對了，我還忘記提 Line@ 的經營。

這麼多渠道，這麼多媒體，沒辦法用線性的概念去理解它。這就像是線性力學 (大家都學過 F=ma) 跟量子力學的不同。量子力學講的是每個事件的發生是機率問題，不是你做了 A B 就會得到 C。

回到我們主題，現在沒有所謂的標準答案，只能在你的能力範圍內盡量做佈局。客人是因為看了你的影片買單？還是因為看到臉書 / IG 的圖文而買單？那要不要寫部落格？沒有人知道。

大家資源都有限，大概只能在自己能負擔，高效率低成本的情況下，盡量去佈局。(不過也因為現在流量稀缺，所以珍貴)。

larry會對「混沌歷程」這個詞有共鳴的另一個原因是：線下業務開發也是一樣啊。我開業到現在 (2021年12月) 超過 6 年了，跟不同人來往的過程：真的有意合作、只是問問、投機份子等，各種不同的人都有。

很多情況是看對方是怎樣的人，現在是怎樣的情境，而做出怎樣的應對進退。沒有標準答案，只能從日復一日、年復一年的經驗中累積出來。

即使業務開發也是混沌歷程，但公司的定位與訴求，核心競爭優勢，什麼業務可以接，什麼業務不要接，甚至不對的客戶連提案的時間都不要浪費。如果你是公司經營者、決策者，這部分自己一定要清楚。延伸閱讀：我所認為的「戰略定力」

結論

從去年 (2020) 開始的「混沌歷程」多半跟自媒體的爆發有關 (延伸閱讀：去年 2020，不只公司企業想數位轉型，更是自媒體爆發的一年)。資訊太多、太混亂了，隨機的情況勢必會發生。

而現在這個世界，線上線下混合，高度分工，疫情的催化更是加速社會的變化。很多情況真的就是隨機應變。也因此，能隨著快速變化的環境而做出反應者，才能生存，甚至獲益。

延伸閱讀：新冠肺炎的影響，變動的市場才有新機會

larry 不太認同一些網頁解釋「戰略定力」的含義，他們大致認為戰略定力是通過個人意志力去達成。然而我認為的戰略定力並不是靠個人意志力去實現，而是當你把一件事徹頭徹尾想通了，技能每天持續磨練精進了，你就擁有了戰略定力。

以棒球運動來講，像鈴木一朗這樣大量的揮棒練習，他就擁有了戰略定力。

以籃球運動來講，像 Stephen Curry 這樣大量的三分球練習，他就擁有了戰略定力。所以不管比賽局勢怎麼變化，他們知道該怎樣去打，而且該怎麼發揮就怎麼發揮。

larry 剛開始出來做時，真的是默默的做，現在回頭看是很傻。但也因為如此，在長時間極度專心的狀態下，想清楚了經營哲學，打磨了技能，提高了營業效率，實現了公司運作的基礎。

以至於當現在處理的業務比較多，接觸的人事物也比較多時，我比較知道事情的本質是什麼，經營的思維是什麼，不太容易受到過多的資訊所影響。

結論，我想表達的戰略定力是由內而外的：想清楚哲學，精進技能，知道自己的優勢弱勢在哪，看清楚事情的本質。

附帶一提，所有的戰略思維是跟「人」本身有關，以上只是 larry 個人的經驗分享，讀者還是要思考適合自己的戰略思維是什麼。