最近有一則新聞，得到APP 的母公司「北京思維造物信息科技股份有限公司」，要在深圳證券交易所申請上市。當然思維造物公司的老闆，就是很多人知道的羅振宇。

與其說羅振宇是思維造物公司的老闆，倒不如說羅振宇是 羅輯思維 的老闆。羅輯思維是羅振宇創立的微信公眾號，每天早上會發一則 60 秒的語音，內容是知識分享。

不久後羅輯思維開始做每週一次的視頻，分享書的內容，和羅胖 (羅振宇自稱) 自己的理解與補充。內容多是歷史故事與人物，主要是藉著故事中的人物與情境，激發觀眾個人或公司，發展策略方面的思考。

60 秒語音和每週一次的視頻，開始的年份都很早，有收到微信公眾號剛開始的紅利，是第一代的知識型網紅，和內容服務提供者。

larry 是從每週一次視頻的中段，開始聽羅輯思維。雖然是視頻，因為都是羅胖的單人脫口秀，所以都是網頁點開用聽的。一邊工作一邊聽羅輯思維的視頻，是 larry 滿值得回味的一段創業時光。

後來羅輯思維的視頻停更了 (約2016年底)，推出了得到APP，也越來越公司化了。

有一陣子有人會把羅輯思維的每週例會放到網上 (他們當時的例會是直播)。例會的主講是羅胖，和公司CEO 脫不花，和管產品/技術的快刀青衣。主要是羅胖和脫不花，快刀青衣偶爾會出現，講的通常是公司的發展與反思。

把公司例會當直播，這也是業界先驅 (這是行銷素材)。

另外，2015年底，羅胖開始每年名為 時間的朋友 跨年演講。隔年 (2016年底) 的跨年演講，我當時還有一篇文章：羅振宇 2016「時間的朋友」跨年演講觀後感 & 2017 新年新希望

我大概就是他們直播例會的時期 (2017年)，漸漸沒在追羅輯思維，主要是因為每週的視頻停更了。羅輯思維開始把主力放在經營「得到APP」，我有安裝使用過「得到APP」，也知道「得到APP」上幾個當紅的老師，但沒付費，目前手機也沒安裝。

這幾年，羅輯思維也靠「得到APP」由知識型網紅轉變為渠道平台。由羅胖一人說段子，轉變成「得到APP」上有好幾個當紅老師創造營收。可規模化，加上內地海量的用戶，和每個人都想提升自己的社會氛圍，造就羅輯思維巨大的營收，可申請上市。

本篇文章標題是：身為老粉的一些感悟。larry 是 2015 年 10 月開業的，從我開業之前，到開業的初期，就是我聽羅輯思維每週一次視頻的期間。最大的感悟就是：時間過得好快阿，人生過得好快阿。

很多過往的時光，也許忘了。但如果有一條時間軸在那 (以本文來說，就是羅輯思維產品的更迭)，很多往日的情景又浮現在腦海裡。包含一邊工作一邊聽羅輯思維的視頻的時光，創業初期的一些情景，當年的商業環境，和當年的一些人事物。

時間是一個人最珍貴的資源，因為時間有去無回，不會再重現 (參考文章：隨著年齡增長，你的籌碼只會越來越少)。回顧當年時光，除了回味外，希望也能檢討反思，當年的狀態跟思維認知是如何？所有的決策是如何？有沒有什麼是當年應做而未做的。

最近有感因認知錯誤，做無效或效率極低的動作，對公司營運完全沒有意義，甚至造成巨大的時間浪費。

認知錯誤，無法設定務實的 KPI。沒有務實的 KPI 跟沒有 KPI 是一樣的。

前幾年 larry 有在 follow 幾個中國企業家，他們在談論認知升級，到最近我才深刻體會到 人與人的差距就是認知的差距 (無法體會到，本身就是認知的差距)。

那如何認知升級呢？我也沒有答案。

可能是經驗的累積，反思，才會發現自己或公司哪些是無效的動作，當然還要更了解主客觀環境。

另外就是在行動中形成認知，不做不錯；錯了，早死早超生。行動，才有可能證偽。

再來就是多看別人的訪談與文章，這點我這一年 (2018) 真的是少做很多。

認知的不足就是「不知道自己不知道」，所以今天領悟的，也不見得是多正確。能做的，也只能盡量去避免當下意識到是無效的動作，而去追求當下理解而訂出的 KPI，再反覆檢討。

前幾天無意間看到這位吉他老師的 youtube channel (應該是位吉他老師吧，我不知道他，Youtube 算法推薦的)
https://www.youtube.com/user/painuvittu/videos

這 channel 裡面有很多很好的音樂，我注意到他有幾個學生專門在玩 metal，整齊漂亮的點弦、掃弦，也 cover 一些古典樂曲的 pattern。對 larry 來講，是如此的陌生又熟悉，因為我在大學到二十幾歲，也在練類似的東西，沒辦法速彈、點弦、掃弦跟他們一樣整齊漂亮，但我充分理解彈不同音階、不同 pattern 其中的樂趣。

本文標題是「覆盤」。我想請讀者隨便點幾首上面 Youtube channel 的歌來聽，選兩首你比較喜歡的。大概會落在一些鄉村搖滾、流行搖滾的東西吧，我的選擇也是如此。

這篇文章到底要講什麼？從 larry 今天來看，做任何事都要考慮「對別人的價值」。速彈、點弦、掃弦固然強大，音階轉換固然有趣，但依照上面的實驗，你會再去點 metal 的音樂第二次嗎？音樂的本質是 entertain, 如果沒有足夠的受眾(TA)，無法支撐你要做的事情。

其實軟體工程也是如此。各種方法論，程式碼品質，模組化等，做得深的工程師都能理解，非常有趣，是一些很深的 topic. 但如果 A 工程師是軟體工程的大師，B 工程師 programming 能力一般般，但他懂長官、客戶、規格，請問誰會升官加薪？

很多東西是含有隱性而長期的價值，唯有去考慮「對別人的價值」，隱性而長期的東西才能體現出它的價值。試問，樂理一流演奏一流的音樂如果沒人聽，或很少人聽，有意義嗎？軟體工程做到一流，耗了大量資源，如果長官不賞賜，客戶不買單這樣有意義嗎？